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公司员工业绩考核体系评分卡系统

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重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆2001年2月28日A.关键考核指标评分卡设计的方法职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量每个部门详细完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通并达成共识步骤阶段一：
月度业务计
划的制定项目内业务
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  • 所属分类： 人力资源 财务管理
  • 下载：0 次 浏览： 30 次
  • 上传者：cdm924
  • 上传时间：2013-09-25

资料关键词

考核 业务 员工业绩 体系 侧重 评分 卡系统

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