你的位置: 首页 > 培训资料首页 > 人力资源 > 培训资料详情

组织、薪资系统建立与《变革技术》

//cdn-static.taoke.com/taoke/images/material_pic.jpg
0

星级:

编号:144179

加入收藏

资料简介:

 1.从一个角度而言, 企业的经营随着时机、环境与组织的状态, 组织与组织运营机制将

   随时依据需要进行调整或重组, 因此组织变革是一种需要也是一种常态。从另一个角

   度而言, 企业往往因为系统的设计不完整或不合理, 当在运营时发生困扰, 解决问题

   的模式却又偏向个案处理而非整体考虑模式, 造成机制的使用偏向或矛盾, 因此最后 

   只能借助大面积的系统变革以解决历史沉坷。

  2.组织变革由于涉及到组织成员利益的改变, 因此对企业而言是一种风险, 尤其涉及

   到团队可能的整体变动,更是主导变革的人需要多加审慎, 因此人资主管以及高阶

   主管有需要充分了解变革的操作方式与风险关键,或借助第三方协助或主导变革,以

   确保变革的顺利与成功。

大小: 59KB
所需下载分: 1
下载说明

注册为会员,可拥有1个下载分 >>免费注册;每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

暂无评论

发表评论欢迎登录后发表留言
用户名: 密码:
投一票?
0

评级:

评论:

免责声明 user_hover