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主管工作面谈技术

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资料简介:

1.  每一位部属在职场过程中, 都会经历新进、渐熟、成长、成就、衰退、离职、晋升等不同情境, 在此时都需要主管的关怀、鼓励、激发、期待、或要求、挑战 ,主管也需要掌握这些情境契机运用互动引导部属获得正面发展, 当然也要借助这些互动建立主管与部属关系, 而这些互动都需要借助面谈来完成。

2.  互动方式的好坏直接影响情境的运用价值, 好的情境运用可以加深部属对主管的认同进而产生向心, 并且部属从中可以获得正向发展, 因此各主管有需要具备<工作面谈技术>的方法与能力, 以避免各情境发生时操作不当反变成管理的负面因子。

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相关评论

1条评论

  • seeyouagain

    seeyouagain 评级: 发表时间:2015-06-10 18:06

    资料内容很全面,涵盖了主管在不同阶段需要面对的问题。

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  • 所属分类: 人力资源
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  • 上传者:petercheng333
  • 上传时间:2015-05-26

资料关键词

团队管理 工作面谈 郑中夏