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用计效理论再造超高绩效中层管理团队

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资料简介:

“再造和超高绩效”两个词,是否名副其实,看完课件您就清楚了。

如果我们把中层的薪资福利称为“应收权利”,把工作责任称为“应付义务”那么当“应收权利-应付义务=正值极大”时企业严重亏损;“应收权利-应付义务=负值极大”时企业盈利能力强大。所以企业管理的核心就是使所有员工,特别是中高层管理人员的“应付义务≯应收权利”。

问题是应收权利非常清晰,应付义务非常模糊。清晰与模糊之间的处理办法,通常就是企业领袖关于某个职务“值不值的主观判断”。问题是当领袖做出值不值的主观判断时,管理人员的应收权利企业已经付出,应付义务随着管理人员的离职马上清零或归零,所以亏损的还是企业。

为什么管理人员的应付义务总是模糊不清呢?

原因很简单:没有一个清晰的、通用的计量单位。找到这个计量单位,管理人员的应付义务马上可以像计件工资、提成工资一样清晰无误,精确计量。

绩效计效理论解决了这一问题,它可以使以下无法计量的管理工作精确计量与计效,可以使中层管理团队的工作绩效像计件工资一样清晰简单:

1、可以使管理风格精确计量。

2、可以使制度管理精确计量。

3、可以使问题改善精确计量。

4、可以使执行力精确计量。

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  • 所属分类: 人力资源
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  • 上传者:ywtzzj
  • 上传时间:2016-02-27

资料关键词

绩效 计效 超高绩效