资料简介：
亚洲企业在进军全球市场之后，不得不面对的问题之一，就是得迎头赶上开发国家之竞争对手的绩效标准。我们最近针对亚洲 27 家领先企业进行调查，发现他们在营运方面的严格控
管，已经与许多顶尖的西方企业不相上下；然而即便到了现在，他们仍然不太注重人员管理
与激励方面的议题。
的确，就
而对于制定明确宗旨这一方面，更是具有高度的评价。大多数的主管表示，他们所属企业的
组织结构与营运管控流程，都是以达成企业的长、短程目标为出发点；企业也确实将责任下
放到应对绩效负责的单位。不过，就订立大胆而可衡量的绩效目标而言，虽然所有主管一致
认为这点很重要，却没有几个人认为公司做到了这一点。
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