资料简介：
企业在做市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的
工具的了解和掌握。翻翻各个 HR 网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。
然而，事实真是如此？
因为工作的关系，自己有机会观察不同企业的绩效考核实践，也帮助一些企业设
计和导入过绩效考核体系，有成功也有失败，个中滋味，非身临其境不能体会。
对于咨询人员而言，项目的不成功给自己带来的沮丧是难以名状的；对于企业
HR 而言，做绩效考核所承受的压力，也只有自己才能体会。
对于开篇提出的问题，自己一直在苦苦思考，直到现在，仍然有很多困惑。然后
有一点几乎可以肯定，就是市面上有关绩效考核的林林总总的“答案”并没有回答或
者解决 HR 的“问题”。
可能有人会问：你是否能给出困扰 HR 的问题的答案？我也不能。每个企业都是
独特的，因而管理问题并没有现成的答案。更重要的是，笔者囿于自己的视野和能力，
对问题的分析肯定存在不正确的地方。这里谈谈自己在实践过程中的一些感悟，希望
能够给大家一些启发。
有一点是笔者可以肯定的，就是这里提供的的分析视角，肯定能够让你有一些新
的体验。
41
共6条评论