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基于M型组织结构的企业内部激励机制与兼并效应

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资料简介：

在寡头竞争环境下，引入企业内部激励机制激励参数变蚤，建立了一个替代性产品M型制下企业兼并二阶段 Counrot竞争博弈模型:第一阶段，兼并企业来用 M型制并选择基于利润和梢售收入内部激励机制的激励参数;在第二阶段，兼并后各企业的决策者根据企业提供的内部激励机制进行产童竟争。在此基础上，分析了兼并对各企业利润、产全与价格带来的影响。证明对于替代性产品行业，存在一个兼并临界规模 (1)只有当兼并规模小于临界规模时，兼并企业才适合采用M型组织结构;且企业普遮存在兼并动机，产品替代化程度越高，兼并动力越大;(2)当兼并企业采用M型组织结构且兼并规模小于临界规模时，兼并对外部企业产生负外部性，但时消费者带来有利影响。本文还进一步讨论了兼并企业采用M型组织结构时内部激励机制激励参数的选择问题，证明激励参数受行业利润率、兼并规模与产品替代性程度的影响.
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共4条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 13:26

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 12:40

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 12:28

    OK

  • 如诗卓影
    如诗卓影
    评级：
    发表时间：2010-09-29 17:01

    谢谢分享

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  • 所属分类： 市场营销 人力资源
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  • 上传者：cqw9902
  • 上传时间：2008-01-28

资料关键词

激励机制 组织结构

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