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集团性的绩效考核体系设计

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资料简介:

一、绩效考评目的(1) 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。(2) 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。(3) 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。(4) 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。(5) 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考......doc19 <
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1条评论

  • puranly
    puranly
    评级:
    发表时间:2013-01-07 17:04

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