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苏州商务办公培训

人气： 24

课程评分:

授课讲师：待定

讲师所在地：江苏华中地区

课程时长：2小时

课程价格：待定

课程分类：互联网/语言

关键字：苏州商务办公培训州商务办公培训学习Word事务文书的拟写：简报，会议通知，合同，公函、招标书、日程表，产品说明书，邀请函，订购单等；E

苏州牛啦教育高级文秘班培训

人气： 30

课程评分:

授课讲师：待定

讲师所在地：江苏华中地区

课程时长：2小时

课程价格：待定

课程分类：互联网/语言

关键字：苏州牛啦教育高级文秘班培训 PhotoShop，共880元。从0开始学习电脑基本知识、适合想当人事助理、文秘及人事、行政、财务、出纳、教师、白领秘书

苏州OFFICE办公软件培训

人气： 26

课程评分:

授课讲师：待定

讲师所在地：江苏华中地区

课程时长：2小时

课程价格：待定

课程分类：互联网/语言

关键字：苏州OFFICE办公软件培训苏州OFFICE办公软件培训苏州OFFICE办公软件培训如今的社会已经不知不觉的进入了信息社会，计算机已经普及到每个…

北京新影艺考培训编导专业

人气： 37

课程评分:

授课讲师：待定

讲师所在地：北京北京市

课程时长：500小时

课程价格：待定

课程分类：拓展/其它

关键字：北京艺考培训,编导专业,新影艺考福建师范大学、四川师范大学、哈尔滨师范大学、东北师范大学综合类：上海大学、同济大学、北京大学、吉林大学、四川大学、重庆

从职业经理人到事业合伙人驱动万科、阿里巴巴高速…

人气： 2836

课程评分:

授课讲师：待定

讲师所在地：上海上海市

课程时长：12小时

课程价格：待定

课程分类：战略管理

关键字：职业经理人,互联网,上市,企业家从职业经理人到事业合伙人驱动万科、阿里巴巴高速增长的人才经营之道【课程提纲】第一章万科：从职业经理人到事业合伙人…

高考外语有6种为什么要用日语高考

人气： 429

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授课讲师：待定

讲师所在地：山东潍坊市

课程时长：6小时

课程价格：待定

课程分类：互联网/语言

关键字：外语培训/日语培训高考外语有6种为什么要用日语高考由于中国教育的原因，让很多家长和学生一直都认为高考外语就只能考英语，其实不是这样的，国…

物业公司

人气： 452

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授课讲师：沈老师

讲师所在地：北京北京市

课程时长：80小时

课程价格：待定

课程分类：拓展/其它

关键字：物业公司,升资质物业公司物业公司升资质、年检必备！全国城建培训中心颁发：【物业企业经理、物业项目经理、物业从业人员、全国商品房销售人员…

《大客户销售沟通、逻辑思维及谈判技巧》

人气： 1109

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授课讲师：郭敬峰

讲师所在地：江苏苏州市

课程时长：12小时

课程价格：待定

课程分类：销售管理

关键字：大客户销售,沟通,思维,谈判技巧维能力，掌握人际沟通艺术，运用催眠式销售秘笈促进成功商务谈判合作，有利于建立大客户忠诚伙伴关系，是实现企业销售目标的重要

确保业务顺畅才是内部控制体系建设的首要目标

人气： 418

课程评分:

授课讲师：段昕宏

讲师所在地：湖北武汉市

课程时长：12小时

课程价格：待定

课程分类：财务管理

关键字：规章制度例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和

精品微课4.0线下工作坊(3天2晚 MG动画)

人气： 24

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授课讲师：陆萍

讲师所在地：江苏无锡市

课程时长：22小时

课程价格：待定

课程分类：人力资源

关键字：微课原创微课教学设计五步法，简洁易懂，能令零基础学员2小时内写出合格微课脚本；二是老师十年来使用软件开发电子课件(含微课)的

精品微课4.0线下工作坊(3天2晚实操视频+M…

人气： 28

课程评分:

授课讲师：陆萍

讲师所在地：江苏无锡市

课程时长：22小时

课程价格：待定

课程分类：人力资源

关键字：微课原创微课教学设计五步法，简洁易懂，能令零基础学员2小时内写出合格微课脚本；二是老师十年来使用软件开发电子课件(含微课)的

;—合伙人的6项修炼

人气： 23

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授课讲师：蒋小华

讲师所在地：浙江杭州市

课程时长：6小时

课程价格：待定

课程分类：培训发展

关键字：沟通,员工,思维,管理者打造百年企业 ——合伙人的6项修炼第1章定位：摆正角色，正确地做事1. 根

《制造业生产成本管控系统改善培训》

人气： 37

课程评分:

授课讲师：郭晓宁

讲师所在地：广东深圳市

课程时长：12小时

课程价格：待定

课程分类：生产管理

关键字：制造业,ie,精益生产,现场改善,成本管控流、物流、信息流) 工艺流程分析—开展改善活动的基础(同时适合所有管理部门的管理流程的制定)案例演练：某五百强食品饮料企

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