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课程大纲:

一、项目预算与公司年度预算的异同
二、项目预算管理实务
项目预算管理基础
三、预算组织机构与职责分配
四、建立预算政策和操作程序
全面预算管理制度
五、为什么要实行预算管理
六、管理与预算的联系
全面预算之“全面”
七、预算的基本功能
全面预算较传统预算提出的新要求
项目预算控制的三个阶段
做好预算工作的前提条件
项目预算编制流程
八、年度预算制订的整体流程
九、项目预算编制的整体流程
项目合同报价的再核实
项目预算的重要前提假设
了解项目基本经济假设的重要性
十、项目工作计划应遵守的SMART原则
十一、项目预算沟通和咨询会议
常用项目成本预算测算方法
增量成本分析法
使用历史增量预算需注意的地方
增量成本分析法
价值链分析法
如何利用价值链分析法进行成本管理？
用价值链分析法的思路来控制成本预算
关注成本关键点
成本习性法
人力成本测算
预算沟通篇
如何谈审批额度
十二、项目经理如何把握本部门的预算
十三、项目经理与上级沟通/争取预算
十四、财务部看待上报预算的思维模式
十五、人力资源部看待上报预算的思维模式
预算准备中应注意的问题
成本预算超支了怎么办？
制订部门人力资源计划应该注意的地方
十六、如何解释加班费的增加
项目预算审批的授权额度
项目预算成本监控
项目预算成本监控
项目预算考核流程

项目预算管理实务

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