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以能力素质为核心的
招
聘
甄
选
人气:
1980
课程评分:
开课时间:2007-05-25 09:00
已结束
课程时长:2小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字: 以能力素质为核心的
招
聘
甄
选
【课程大纲】 第一天:能力素质模型技术----企业人才的标准是什么?一、引言:决战模拟
招
聘
现…
如何有效
招
聘
与面试--慧眼识鹰,识人用人葵花宝典
人气:
2609
课程评分:
开课时间:2007-06-09 08:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥2600元
开课地点:江苏 南京市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字: 如何有效
招
聘
与面试--慧眼识鹰,识人用人葵花宝典 为什么我看好的一头猛狮,
招
来却变成了一只驯鹿?为什么看上去很可信的人,…
如何
招
募
甄
选
优秀的销售人才
人气:
1796
课程评分:
开课时间:2008-09-19 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥1450元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
市场营销
,
人力资源
,
销售管理
关键字: 如何
招
募
甄
选
优秀的销售人才 【课程大纲】一 案例导入及讨论1.你的企业是如何
招
聘
选
拔优秀的销售人员的?2.你在销售人员
招
…
有效
招
聘
甄
选
面试技巧
人气:
1197
课程评分:
开课时间:2008-10-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字: 有效
招
聘
甄
选
面试技巧 第一讲
招
聘
为企业带来竞争优势1.
招
聘
如何为公司带来竞争优势2.
招
聘
流程及可能的误区3.内部
招
聘
与…
非人力资源经理的人力资源管理
人气:
1199
课程评分:
开课时间:2008-11-14 00:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2880元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字: 制的小算盘如何打练习:部门的人力资源规划提供盘点模板第三篇:
招
聘
甄
选
1)
招
聘
和
甄
选
有什么不同2)为什么看人走了眼3)同一
科技企业人员的素质模型与
招
聘
面试
人气:
2315
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
,
招聘面试
关键字:
高科技
,
企业人员
,
招聘面试技巧
高科技企业人员的素质模型与
招
聘
面试 【课程说明】《高科技企业人员的素质模型与
招
聘
面试》公开课,从高科技企业的人才特点出发…
有效的
招
聘
和
甄
选
人气:
1463
课程评分:
开课时间:2009-03-13 09:00
已结束
课程时长:8小时
课程价格:¥1180元
开课地点:江苏 无锡市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
招聘
,
甄选
有效的
招
聘
和
甄
选
课程大纲热身活动l 其他特殊要求第一部分:
招
聘
程序l&…
招
聘
与人员
甄
选
人气:
2154
课程评分:
开课时间:2009-03-14 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
招聘
,
甄选
招
聘
与人员
甄
选
招
聘
与人员
甄
选
开课时间:2009年3月14--15日 (2天)地点: 深圳鸿波酒店讲师介绍:Arthu…
经典六问慧眼识才--
招
聘
甄
选
技巧
人气:
1013
课程评分:
开课时间:2009-03-14 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
,
领导力
关键字:
慧眼识才
,
六问
,
招聘甄选
经典六问慧眼识才--
招
聘
甄
选
技巧 一、新法实施后人力资源
招
聘
工作最应该完善什么?―新法实施后如何有效规避
招
聘
成本的浪费;…
经典六问慧眼识才--
招
聘
甄
选
技巧
人气:
1030
课程评分:
开课时间:2009-03-21 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
慧眼识才
,
六问
,
招聘甄选
经典六问慧眼识才--
招
聘
甄
选
技巧 一、新法实施后人力资源
招
聘
工作最应该完善什么?―新法实施后如何有效规避
招
聘
成本的浪费;…
招
聘
甄
选
与人才引进策略
人气:
1334
课程评分:
开课时间:2009-04-16 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥1500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
人才
,
招聘
招
聘
甄
选
与人才引进策略 课 题:
招
聘
甄
选
与人才引进策略 主讲老师:张老师1)
选
聘
人才时要考虑哪些维度?气…
商业银行《素质模型与任职资格体系建设》培训
人气:
3397
课程评分:
开课时间:2009-04-24 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥980元
开课地点:四川 成都市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
银行
,
人力资源
,
任职资格.素质模型
应用? 认证结果与薪酬体系的对接? 认证结果在人力资源规划、
招
聘
与培训、领导力发展、知识管理等方面的应用? 构建任职资格
如何
招
聘
优秀的管理人员
人气:
1713
课程评分:
开课时间:2009-06-14 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥1800元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
招聘
,
管理人员
如何
招
聘
优秀的管理人员 【学员收益】 避免管理人员
招
聘
的常见错误 正确理解成功管理人员的素质要求 掌握系统的管理人员
招
聘
…
如何
招
聘
优秀的管理人员
人气:
1001
课程评分:
开课时间:2009-06-21 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥1800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
招聘
,
管理人员
如何
招
聘
优秀的管理人员 【学员收益】 避免管理人员
招
聘
的常见错误 正确理解成功管理人员的素质要求 掌握系统的管理人员
招
聘
…
招
聘
与人员
甄
选
人气:
1050
课程评分:
开课时间:2009-06-26 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
招聘
,
甄选
招
聘
与人员
甄
选
招
聘
与人员
甄
选
开课时间:2009年6月26--27日 (2天)讲师介绍:ArthurArthur,在联…
经典六问慧眼识才-
招
聘
甄
选
技巧
人气:
869
课程评分:
开课时间:2009-08-07 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2480元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:阮老师
课程分类:
战略管理
关键字:
招聘甄选技巧
经典六问慧眼识才-
招
聘
甄
选
技巧 培训内容: 一、新法实施后人力资源
招
聘
工作最应该完善什么?―新法实施后如何有效规避
招
聘
成…
经典六问慧眼识才-
招
聘
甄
选
技巧
人气:
838
课程评分:
开课时间:2009-08-07 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2480元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:阮老师
课程分类:
人力资源
关键字:
经典六问慧眼识才
,
招聘甄选技巧
经典六问慧眼识才-
招
聘
甄
选
技巧 详细的上课地址:2009年8月7-8日 深圳 2009年8月14-15日 上海授课对象:…
经典六问慧眼识才-
招
聘
甄
选
技巧
人气:
742
课程评分:
开课时间:2009-08-07 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2480元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:阮老师
课程分类:
人力资源
关键字:
招聘甄选技巧
经典六问慧眼识才-
招
聘
甄
选
技巧 培训内容: 一、新法实施后人力资源
招
聘
工作最应该完善什么?―新法实施后如何有效规避
招
聘
成…
经典六问慧眼识才-
招
聘
甄
选
技巧
人气:
845
课程评分:
开课时间:2009-08-07 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2480元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:阮老师
课程分类:
人力资源
关键字:
招聘甄选
经典六问慧眼识才-
招
聘
甄
选
技巧 课程认证认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不…
经典六问慧眼识才-
招
聘
甄
选
技巧
人气:
776
课程评分:
开课时间:2009-08-14 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2480元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:阮老师
课程分类:
战略管理
关键字:
招聘甄选技巧
经典六问慧眼识才-
招
聘
甄
选
技巧 培训内容: 一、新法实施后人力资源
招
聘
工作最应该完善什么?―新法实施后如何有效规避
招
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公开课课程分类
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客户服务 5280 门 >
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财务管理 13968 门 >
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人力资源 29218 门 >
·
培训发展 4831 门 >
·
质量管理 20389 门 >
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项目管理 12513 门 >
·
领导力 27752 门 >
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职业素养 26051 门 >
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职业技能 3718 门 >
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MBA/总裁班 4061 门 >
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国学/心理学 756 门 >
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