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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 700
课程评分:
开课时间：2011-01-13 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,考核,薪酬设计 失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？如何解决这些问
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1470
课程评分:
开课时间：2011-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,员工考核,员工激励 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 ◆标准费用：2600元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)◇课程背景c…
卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班－－为企业…
人气： 1650
课程评分:
开课时间：2011-01-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强博士
课程分类：生产管理,领导力,流程管理
关键字：企业流程体系建设,流程管理 卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班－－为企业建立完善、科学的流程管理与设计方案 ◆课 程 费 用：3600元/2天/…
战略性招聘
人气： 1068
课程评分:
开课时间：2011-01-20 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭立新先生
课程分类：人力资源
关键字：战略性招聘 战略性招聘 课程简介战略高度看待企业的招聘工作，运用动态战略思维模式，使招聘职能有效地服务于企业的长远发展。为了达成上述…
工厂成本分析与控制
人气： 858
课程评分:
开课时间：2011-01-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：财务管理,成本分析,成本控制,财务控制,领导力 工厂成本分析与控制 国际知名经济学教授郎咸平提出的“6+1”产业链理论中指出：发达国家的产业资本掌控了产业链的六大环节并…
PMC生产计划与物料控制和订单管理
人气： 1340
课程评分:
开课时间：2011-01-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理
关键字：PMC PMC生产计划与物料控制和订单管理 资格证书费：高级￥2400元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学…
IPD流程的IT化
人气： 1054
课程评分:
开课时间：2011-01-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国忠
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：IPD,PLM,研发管理 IPD流程的IT化 培训费用：3200元/两天 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨…
绩效管理专家胜任力特训营
人气： 913
课程评分:
开课时间：2011-01-22 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈建志
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,人力资源培训,绩效评估,KPI课程 绩效管理专家胜任力特训营 课程模块：模块一：绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务―案例研讨：令人沮丧的年度调薪…
研发绩效管理
人气： 1275
课程评分:
开课时间：2011-03-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：牛青菲
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效管理 研发绩效管理 课程背景 随着企业的发展，研发逐步成为最重要的核心业务之一，研…
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1105
课程评分:
开课时间：2011-03-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,员工考核,员工激励 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 ◆标准费用：2600元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)◇课程背景c…
研发绩效管理
人气： 1150
课程评分:
开课时间：2011-03-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：牛青菲
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效管理 研发绩效管理 课程背景 随着企业的发展，研发逐步成为最重要的核心业务之一，研…
沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬系设计特训营
人气： 979
课程评分:
开课时间：2011-03-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友老师
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：KPI,沙盘模拟,绩效考核,薪酬设计,人力资源 沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬系设计特训营 课程费用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)资格证书：(证书…
研发绩效管理及激励机制高级实务培训
人气： 1933
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘劲松
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理,绩效管理
关键字：研发,项目,IPD咨询,产品规划 研发绩效管理及激励机制高级实务培训 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏课程背景随着企业的发展，研…
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 879
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,员工考核,员工激励 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 ◆标准费用：2600元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)◇课程背景c…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 548
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系设计,人力资源管理 失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？如何解决这些问
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 649
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,薪酬,岗位,KPI,BSC 失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？如何解决这些问
财务部门如何组织有效的预算管理(New)
人气： 719
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:15 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾老师
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：财务部门如何组织有效的预算管理 财务部门如何组织有效的预算管理(New) 培训提纲：一、企业预算管理现状分析认识全面预算管理及其本质预算管理发展演变及应…
沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬系设计特训营
人气： 824
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友老师
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：KPI,沙盘模拟,绩效考核,薪酬设计,人力资源 沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬系设计特训营 课程费用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)资格证书：(证书…
基于Excel的精细人力资源管理与分析模型
人气： 943
课程评分:
开课时间：2011-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：职业素养
关键字：人力资源,HR,excel,分析模型,HR分析 基于Excel的精细人力资源管理与分析模型 从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？1.怎样保证人员规划的合理性…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 628
课程评分:
开课时间：2011-03-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系设计,人力资源管理 失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？如何解决这些问
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