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舌尖上的管理艺术
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不限
战略管理
市场营销
研发管理
销售管理
采购管理
生产管理
物流管理
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近1个月
近1周
-
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不限
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5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
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全部
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如何获取淘币
课程配套:
全部
调研
考试
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向上
管
理
的5步工作法
人气:
307
课程评分:
开课时间:2017-07-14 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:蒋巍巍
课程分类:
领导力
关键字:
中高层
,
性格
,
心理
,
沟通
改变,并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时,体现自我价值的
一
种
管
理
。 通过本课程的学习,让学员能够正确认识到自身定位的
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气:
184
课程评分:
开课时间:2017-07-14 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核
,
kpi
,
bsc
,
董事长
学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随
理
论考试试卷
一
同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证
车间如何降低成本减少浪费
人气:
312
课程评分:
开课时间:2017-07-03 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2160元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:姚老师
课程分类:
生产管理
关键字:
现场管理
,
设备管理
,
物料管理
,
5s
间如何降低成本减少浪费 车间如何降低成本减少浪费课程介绍第
一
部分:现场七大浪费与控制 什么是价值? 增值的才有价值 丰
岗位分析与薪酬设计
管
理
培训
人气:
497
课程评分:
开课时间:2017-06-25 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
薪酬设计
,
管理培训
,
设计
矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾
一
、岗位分析部分:1、什么是岗位分析 什么是岗位分析; 岗位
岗位分析与薪酬设计
管
理
培训
人气:
463
课程评分:
开课时间:2017-06-18 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2000元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
薪酬设计
,
管理培训
,
设计
矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾
一
、岗位分析部分:1、什么是岗位分析 什么是岗位分析; 岗位
降低库存提高库存周转率之方法策略
人气:
900
课程评分:
开课时间:2017-06-07 09:30
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:王老师Peter
课程分类:
物流管理
关键字:
降低库存
,
提高库存周转率
概念及作用(5)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售
一
体化中的核心作用(6)如何建立适应市场需求变化的、协调性强
如何当好班组长----
一
线
主
管
综合技能提升
人气:
1849
课程评分:
开课时间:2017-05-25 17:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:赵老师
课程分类:
生产管理
关键字:
班组长
,
生产管理
,
现场管理
,
一线管理
,
车间管理
如何当好班组长----
一
线
主
管
综合技能提升 如何当好班组长--
一
线
主
管
综合技能提升本课程为上海版权局认定课程:编号(09…
SMED快速转产换模应用
人气:
903
课程评分:
开课时间:2017-05-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2700元
开课地点:天津 天津市
授课讲师:贺老师
课程分类:
生产管理
关键字:
精益生产
,
设计
换模转产的技术,学后可立即转化到工作中。课程大纲与时间安排第
一
天上午第
一
章 精益生产系统1精益思想的原点及五大原则1成功
岗位分析与薪酬设计
管
理
培训
人气:
277
课程评分:
开课时间:2017-05-20 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
薪酬设计
,
管理培训
,
设计
矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾
一
、岗位分析部分:1、什么是岗位分析 什么是岗位分析; 岗位
岗位分析与薪酬设计
管
理
培训
人气:
501
课程评分:
开课时间:2017-05-14 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2000元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
薪酬设计
,
管理培训
,
设计
矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾
一
、岗位分析部分:1、什么是岗位分析 什么是岗位分析; 岗位
中国物流与供应链总裁高级研修班
人气:
1980
课程评分:
开课时间:2017-05-12 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥68000元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
MBA/总裁班
关键字:
供应链
,
研修班
,
上市
,
商业模式
业,技术加速了淘汰低效能企业,供应链金融正在把关联企业捆绑在
一
起。本项目旨在培养整合制造业、物流业、金融业、电商业的供应
降低库存提高库存周转率之方法策略
人气:
1100
课程评分:
开课时间:2017-05-10 09:30
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:王老师Peter
课程分类:
物流管理
关键字:
降低库存
,
提高库存周转率
概念及作用(5)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售
一
体化中的核心作用(6)如何建立适应市场需求变化的、协调性强
老板如何
管
销售
人气:
856
课程评分:
开课时间:2017-05-09 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2880元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:匡晔
课程分类:
销售管理
关键字:
销售团队
,
管理者
,
角色定位
,
销售人员
老板如何
管
销售
一
、销售团队
管
理
者角色定位:精、准、稳1、总司令无需亲自炸碉堡2、精:业而优则仕是毒药更是流弊3、准:总…
天津市昌盛达叉车技能培训
人气:
29
课程评分:
开课时间:2017-05-03 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥750元
开课地点:天津 天津市
授课讲师:名师任教
课程分类:
培训发展
关键字:
设备管理
,
安全管理
挥。3压力容器:固定式压力容器>4锅炉:二级锅炉司炉、
一
级锅炉水处
理
5电梯:电梯司机6特种设备
管
理
员:锅炉安全
管
理
岗位分析与薪酬设计
管
理
培训
人气:
410
课程评分:
开课时间:2017-04-23 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
薪酬设计
,
管理培训
,
设计
矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾
一
、岗位分析部分:1、什么是岗位分析 什么是岗位分析; 岗位
公共关系与危机
管
理
人气:
910
课程评分:
开课时间:2017-04-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:黄硕
课程分类:
战略管理
关键字:
公共关系
,
危机管理
,
企业家
,
危机处理
公共关系与危机
管
理
第
一
模块:危机初体验—公共关系的前世今生
一
、为什么要学习公共关系1、为什么百年企业因为
一
个小事件而倒…
采购成本估算与供应商谈判技巧
人气:
319
课程评分:
开课时间:2017-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:David Ya…
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
供应商
,
谈判技巧
,
采购人员
供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第
一
次就能准确估算供应商的报价是否合
理
,如何在合作中不断创造和
SOP 标准化作业及生产效率改善
人气:
1154
课程评分:
开课时间:2017-04-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Tony Zha…
课程分类:
生产管理
关键字:
绩效
,
质量标准
,
kpi
的意义 1)代表最好、最容易与最安全的工作方法。 2)提供了
一
个保持技巧和专业技术的最佳方法。 3)提供了
一
个衡量绩效的
质量
管
理
的五大核心工具
人气:
984
课程评分:
开课时间:2017-04-18 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥4980元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:王继武
课程分类:
质量管理
关键字:
策划
,
apqp
,
产品管理
,
设计
先期产品质量策划和控制计划APQP及生产件批准程序(1天)第
一
单元:APQP概述案例分析:汽车行业的产品
管
理
APQP的定
岗位分析与薪酬设计
管
理
培训
人气:
315
课程评分:
开课时间:2017-04-16 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2000元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
薪酬设计
,
管理培训
,
设计
矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾
一
、岗位分析部分:1、什么是岗位分析 什么是岗位分析; 岗位
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