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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
理工EMBA在职硕士学位上海班招生简章
人气： 1531
课程评分:
开课时间：2011-11-05 09:00 已结束
课程时长：500小时
课程价格：￥198000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字：上海EMBA,MBA,学位班 国家教育部注册--大连理工EMBA在职硕士学位上海班招生简章 一年一度的“中国市场最具领导力EMBA”评选是中国国内最早…
北大文化创意产业总裁EMBA研修班
人气： 3520
课程评分:
开课时间：2013-02-09 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥198000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：文放怀
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字：创意,总裁,EMBA 北大文化创意产业总裁EMBA研修班 文化创意产业是投资疯抢的最后一桶黄金，文化创意产业将迎来黄金十年。华精管理体系(GL…
销售模式2.0
人气： 846
课程评分:
开课时间：2014-08-08 08:30 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥198000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈军
课程分类：销售管理
关键字：销售,培养人才 销售模式2.0 1、建组织： 目标管理方案、组织架构设置方案、市场监控方案、团队招聘方案、销售提成方案2、严管理： 销售…
复旦管院资本与并购企业家课程 —并购重组
人气： 825
课程评分:
开课时间：2018-11-24 09:00 已结束
课程时长：144小时
课程价格：￥198000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：资本并购 复旦管院资本与并购企业家课程 —并购重组 第一模块：全球资本市场与投资环境1.世界经济；2.国际金融；3.中国资本市…
博士(DBA)学位课程(上海)
人气： 1809
课程评分:
开课时间：2013-01-25 09:00 已结束
课程时长：270小时
课程价格：￥196000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林作新 吴贵生 …
课程分类：战略管理,领导力,MBA/总裁班
关键字：欧洲,学位,MBA,工商管理,硕士 (瑞士)欧洲大学工商管理博士(DBA)学位课程(上海) 【课程设置】开学典礼模块 开学典礼及班级团队建设 Year 1第…
美国管理技术大学(UMT)DBA工商管理博士学位…
人气： 1685
课程评分:
开课时间：2012-11-10 09:00 已结束
课程时长：160小时
课程价格：￥188000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何茂春,解仑
课程分类：MBA/总裁班
关键字：总裁班 美国管理技术大学(UMT)DBA工商管理博士学位班 MBA课程包括：6门管理基础课+6门管理核心课+3门管理专业课。 …
投资定居瑞典
人气： 2046
课程评分:
开课时间：2009-08-01 09:00 已结束
课程时长：100小时
课程价格：￥180000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：投资,瑞典,定居 投资定居瑞典 世界顶级国家，最优质生活方式的新选择，最实惠美好的福利待遇。 一人办理，全家享受！ 一次办理，全程服务！作…
独角兽成长营
人气： 7154
课程评分:
开课时间：2018-05-29 09:00 已结束
课程时长：2190小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹清和大咖导师
课程分类：领导力
关键字：独角兽,创业,资本,赋能,三元体系,资商 估值：解析投资评估价值框架和重要条款资本赋能：资本市场规划及上市辅导财务尽调：上市财务合规及税务筹划投资协议：中外上市法
向华为学习-战略规划到执行工作坊(DSTE)
人气： 549
课程评分:
开课时间：2019-04-19 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,绩效,BLM,DSTE 导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪
向华为学习-战略规划到执行工作坊(DSTE)
人气： 1641
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,绩效,BLM,DSTE 导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪
向华为学习_IPD·企业家训战班
人气： 1359
课程评分:
开课时间：2020-04-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郝霖，马成，王涛
课程分类：项目管理
关键字：企业家,研发管理,企业经营,管理团队 企业参与)训战时间3月27-29日·深圳，4月24-26日·上海，5月22-24日·上海，6月19-21日·深圳，7月2
向华为学习_IPD·企业家训战班
人气： 1394
课程评分:
开课时间：2020-05-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郝霖，马成，王涛
课程分类：项目管理
关键字：企业家,研发管理,企业经营,管理团队 企业参与)训战时间3月27-29日·深圳，4月24-26日·上海，5月22-24日·上海，6月19-21日·深圳，7月2
向华为学习_IPD·企业家训战班
人气： 938
课程评分:
开课时间：2020-06-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郝霖，马成，王涛
课程分类：项目管理
关键字：企业家,研发管理,企业经营,管理团队 企业参与)训战时间3月27-29日·深圳，4月24-26日·上海，5月22-24日·上海，6月19-21日·深圳，7月2
向华为学习_IPD·企业家训战班
人气： 1381
课程评分:
开课时间：2020-08-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郝霖，马成，王涛
课程分类：项目管理
关键字：企业家,研发管理,企业经营,管理团队 企业参与)训战时间3月27-29日·深圳，4月24-26日·上海，5月22-24日·上海，6月19-21日·深圳，7月2
向华为学习_IPD·企业家训战班
人气： 2184
课程评分:
开课时间：2020-10-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郝霖，马成，王涛
课程分类：项目管理
关键字：企业家,研发管理,企业经营,管理团队 企业参与)训战时间3月27-29日·深圳，4月24-26日·上海，5月22-24日·上海，6月19-21日·深圳，7月2
向华为学习_IPD·企业家训战班
人气： 1685
课程评分:
开课时间：2020-11-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郝霖，马成，王涛
课程分类：项目管理
关键字：企业家,研发管理,企业经营,管理团队 企业参与)训战时间3月27-29日·深圳，4月24-26日·上海，5月22-24日·上海，6月19-21日·深圳，7月2
向华为学习_战略·企业家训战班
人气： 1236
课程评分:
开课时间：2020-01-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蕴能，李昊
课程分类：MBA/总裁班
关键字：企业家班,训战,战略规划,DSTE,训练营 略解码成关键任务及年度经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上，执行低头耕地，两者实际运行中脱钩缺动力——战略指向未来三
向华为学习_战略·企业家训战班
人气： 705
课程评分:
开课时间：2020-04-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蕴能，李昊
课程分类：MBA/总裁班
关键字：企业家班,训战,战略规划,DSTE,训练营 略解码成关键任务及年度经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上，执行低头耕地，两者实际运行中脱钩缺动力——战略指向未来三
向华为学习_战略·企业家训战班
人气： 710
课程评分:
开课时间：2020-05-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蕴能，李昊
课程分类：MBA/总裁班
关键字：企业家班,训战,战略规划,DSTE,训练营 略解码成关键任务及年度经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上，执行低头耕地，两者实际运行中脱钩缺动力——战略指向未来三
向华为学习_战略·企业家训战班
人气： 1064
课程评分:
开课时间：2020-07-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蕴能，李昊
课程分类：MBA/总裁班
关键字：企业家班,训战,战略规划,DSTE,训练营 略解码成关键任务及年度经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上，执行低头耕地，两者实际运行中脱钩缺动力——战略指向未来三
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