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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高绩效供应管理(
人气： 1696
课程评分:
开课时间：2021-01-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：史文月
课程分类：人力资源
关键字：高绩效,供应管理,供应商,设计 管理( 预测2–A–1分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势，提供数据
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气： 362
课程评分:
开课时间：2021-01-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：庞老师 曾老师
课程分类：人力资源
关键字：员工,沟通技巧,离职,情绪控制 践操作有所裨益。 培训收益：提升HR与员工的谈判技巧；降低企业用工风险；提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力。 授课
如何开展企业文化建设
人气： 232
课程评分:
开课时间：2021-01-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：战略管理
关键字：企业文化,企业文化建设 如何开展企业文化建设 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。【课…
如何开展企业文化建设
人气： 208
课程评分:
开课时间：2021-01-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：战略管理
关键字：企业文化,企业文化建设 如何开展企业文化建设 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。【课…
结算管理、审计与国有企业招标采购全过程重点环节
人气： 557
课程评分:
开课时间：2021-01-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：项目管理
关键字：工程,造价,招标,审计 清单计价下工程造价预控、结算管理、审计与国有企业招标采购全过程重点环节关键程序热点难点问题处理及案例专题培训班 时间地点…
创一流培训管理年终实战训练课
人气： 1219
课程评分:
开课时间：2021-01-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：杨天河
课程分类：培训发展
关键字：培训管理,绩效,设计,企业大学 训练课 创一流培训管理年终实战训练课——让培训协助战略、助推业务、促进绩效、文化化育、孵化人才(质量保证，第一节课后不满
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 277
课程评分:
开课时间：2021-01-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层经理,管理技能,领导力研修,中高层经理管理技能与领导力研修 管理者角色认知状况调查案例分析案例研讨：一个部门总监的职业感悟中层管理着的角色要求与个性特征分析工具介绍与练习：经
新改扩建设工程EHS实施设计实务
人气： 972
课程评分:
开课时间：2021-01-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：EHS,安全,健康,环保,新改扩 程费用：4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象：企业安全副总、EHS总监、安全总监、EHS经理、安全主管和安全
TTT培训师培训—&…
人气： 1302
课程评分:
开课时间：2021-01-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈老师
课程分类：培训发展
关键字：TTT,培训师培训,培训师,授课技巧 TT2.0基础课程开发，TTT3.0升级到以价值导向为核心企业知识沉淀与课程体系搭建。我们通过大量的实践发现：授课就是走
人机工程学
人气： 907
课程评分:
开课时间：2021-01-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：EHS,环境,安全,健康 程费用：4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象：职业健康、安全管理人员，现场主管等课程大纲：人体工程学人机工程
企业全面运营沙盘模拟
人气： 1594
课程评分:
开课时间：2021-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：沙盘模拟,课程设计,ceo,融资 企业全面运营沙盘模拟 第一天第一单元(50分钟)激发学习培训动机课程融冰课堂规则 讲师介绍 为什么学习？为什么培训？经验…
国有企业招标采购依法合规与非招标采购热点、痛点问…
人气： 440
课程评分:
开课时间：2021-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：专家
课程分类：采购管理
关键字：招标,采购管理,招标制度 国有企业招标采购依法合规与非招标采购热点、痛点问题破解及采购制度顶层设计 时间地点：2021年01月13-19日(13日…
敏捷供应链与物流管理
人气： 2878
课程评分:
开课时间：2021-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：申江明
课程分类：物流管理
关键字：供应链,运营管理,库存管理,数据分析 营肌肉—库存优化案例导入：我们如何将M公司供应链做成世界级行业领先水平为何做：计划是因，库存缺货是果；计划是本，库存缺货
现场质量管理与突破性快速改善 (问题分析与解决)
人气： 532
课程评分:
开课时间：2021-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：问题分析与解决,员工,设计,统计过程控制 错十大原理v  防错六大步骤v  防错三类指标²  标准化作业v  什么是真正的标准化作业v  标准化作业的基本要求• 
现场质量管理与突破性快速改善 (问题分析与解决)
人气： 799
课程评分:
开课时间：2021-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：问题分析与解决,员工,设计,统计过程控制 错十大原理v  防错六大步骤v  防错三类指标²  标准化作业v  什么是真正的标准化作业v  标准化作业的基本要求• 
基于客户体验下质量管理新思维与质量管理
人气： 862
课程评分:
开课时间：2021-01-12 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1280元
开课地点：其它 其它地区
授课讲师：杨萍
课程分类：客户服务
关键字：质检,客服,班组长,客户体验 基于客户体验下质量管理新思维与质量管理 质检，客服，班组长，客户体验
企业流程设计与再造
人气： 43
课程评分:
开课时间：2021-01-11 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：战略管理
关键字：企业流程设计,企业流程设计与再造 企业流程设计与再造 1. 什么是流程•     流程是什么？•     流程的基本特征•     商业环境变化对企业内部…
现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)
人气： 925
课程评分:
开课时间：2021-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：问题分析与解决,员工,设计,统计过程控制 错十大原理v  防错六大步骤v  防错三类指标²  标准化作业v  什么是真正的标准化作业v  标准化作业的基本要求• 
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训计划(网络直…
人气： 875
课程评分:
开课时间：2021-01-09 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：问老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,思维,ie,it,ACP,敏捷 的原则?敏捷项目的特色?敏捷项目中各个角色与职责二、敏捷项目业务价值证明?敏捷项目的业务价值?敏捷项目的价值衡量标准与工
资管时代，如何通过精细化运营和企划促销手段，提升…
人气： 507
课程评分:
开课时间：2021-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杜老师
课程分类：市场营销
关键字：商业地产,组织架构,营销策略 划促销手段，提升在营项目的净收益？ 第一部分 底层逻辑1、商业地产生意模式剖析2、资产价值——估值、保值、增值如何计算？
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