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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何策划出好卖的新产品
人气： 1544
课程评分:
开课时间：2019-07-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：任传宏
课程分类：市场营销
关键字：如何策划出爆款--新产品策划 如何策划出好卖的新产品 一、如何提高新产品的成功率l 案例分析：A产品为何失败l 产品管理体系框架l 新产品策划的内涵l…
PPP项目审计与建设项目财务分析及风险防范应对策…
人气： 2637
课程评分:
开课时间：2019-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1900元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：赵老师
课程分类：项目管理
关键字：PPP项目审计 PPP项目审计与建设项目财务分析及风险防范应对策略 【1】培训内容(一)ppp项目全过程审计要点实务操作1.PPP项目识…
时间与压力管理
人气： 190
课程评分:
开课时间：2019-07-25 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4080元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：压力管理,时间管理,自我管理,角色定位 时间与压力管理 1. 时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和…
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 119
课程评分:
开课时间：2019-07-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中高层经理全面管理技能实战训练,中高层经理全面管理技能实战训练培训 中高层经理全面管理技能实战训练 【培训费用】5200元/三天(含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点)中高层经理全面管理技…
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 139
课程评分:
开课时间：2019-07-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：讲师团
课程分类：领导力
关键字：中高层经理全 中高层经理全面管理技能实战训练 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门…
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 122
课程评分:
开课时间：2019-07-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能 中高层经理全面管理技能实战训练 课程详情第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不…
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 126
课程评分:
开课时间：2019-07-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：实战,经理,李革增,高层,管理,训练,全面,技能 中高层经理全面管理技能实战训练 中高层经理全面管理技能实战训练课程内容认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加…
现场质量管理与突破性快速改善
人气： 382
课程评分:
开课时间：2019-07-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：制造业,现场管理,员工,设计 训练3)制造业的微笑曲线与痛苦指数4)现场控制的指标意义5)中美日制造现场管理比较6)现场管理四层修炼-- 观看优秀现场
新产品的上市与营销管理
人气： 1201
课程评分:
开课时间：2019-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明(Jay)
课程分类：市场营销
关键字：上市,产品经理,项目经理,销售经理 目经理、市场经理、销售经理、售后服务经理等角色在产品上市过程中的责任分工不明确6). 缺乏对新产品上市的绩效管理6.  
人力资源管理提升训练营
人气： 135
课程评分:
开课时间：2019-07-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵国军
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理提升训练营,人力资源管理提升训练营培训 理提升的正确方法和路径。人力资源管理提升训练营课程背景：1、中小企业人力资源管理面临两大难题：公司老板缺乏人力资源管理系
人力资源管理提升训练营
人气： 105
课程评分:
开课时间：2019-07-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵国军
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理提升训练营,人力资源管理提升训练营培训 理提升的正确方法和路径。人力资源管理提升训练营课程背景：1、中小企业人力资源管理面临两大难题：公司老板缺乏人力资源管理系
研发质量管理－－保证产品质量的6个根基
人气： 255
课程评分:
开课时间：2019-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发质量管理－－保证产品质量的6个根基,研发质量管理－－保证产品质量的6个根基培训 发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1.如何培养整个公司的质量意识？2.如
向上“管理”如何建立真正双赢的上下级关系
人气： 400
课程评分:
开课时间：2019-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：沟通 “管理”的整个过程；2、老师辛辣风趣的教学风格，让学员在笑声中就把与上级建立关系的理论与方法掌握在手。课程大纲：一、“向
采购与供应链中数据分析技术
人气： 93
课程评分:
开课时间：2019-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：采购管理
关键字：供应链,数据分析,供应商,市场分析 采购与供应链中数据分析技术 课程背景：供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据，把握对市场和供应链本身的数据及分…
人力资源管理全方位
人气： 287
课程评分:
开课时间：2019-07-24 09:30 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥7980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,人力资源全方位,人力资源管理六大模块 人力资源管理全方位 1. 人力资源管理概述•人力资源管理概述：从人事管理到人力资本•人力资源管理的新定位：尤里奇的六个维…
西门子S7-1200/1500PLC综合应用及维…
人气： 161
课程评分:
开课时间：2019-07-24 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：山东 烟台市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设计 V14程序块组成及使用场合讲解第二天(上午)TIAV14软件中的数据类型及寄存器讲解TIAV14中寻址方式及符号表编程讲
西门子S7-1200/1500PLC综合应用及维…
人气： 215
课程评分:
开课时间：2019-07-24 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设计 V14程序块组成及使用场合讲解第二天(上午)TIAV14软件中的数据类型及寄存器讲解TIAV14中寻址方式及符号表编程讲
六西格玛绿带(LSSGB)应用培训
人气： 191
课程评分:
开课时间：2019-07-24 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：战略管理
关键字：六西格玛,绿带 改进路径及各阶段核心输出5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定
统计过程控制(SP)
人气： 115
课程评分:
开课时间：2019-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：质量管理
关键字：统计过程控制,数据分析 方法、直方图第3节 正态分布及性质第4节 常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差第二章 持续改进和统计过程控制
大客户开发与管理技巧
人气： 465
课程评分:
开课时间：2019-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,大客户销售,顾问式销售 管理技巧 活动纲要/Outline第一步骤:大客户开发与维护中的机会管理(做对事)关键时刻MOT(Moments Of
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