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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
销售经理、销售主管巅峰训练营
人气： 867
课程评分:
开课时间：2017-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,销售主管,角色定位,角色转换 成销售主管的角色转换之心态转换◆ 销售管理者管什么――管人理事◆ 销售管理者的八大职责◆ 案例研讨：这样的干部如何管？◆
利润为王：制造业精益成本系统控制方法
人气： 390
课程评分:
开课时间：2017-08-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张洪涛
课程分类：生产管理
关键字：制造业,思维,会计,成本控制 角度分析企业的利润从何而来？为什么说现金流不仅仅是财务部门的事情？2.工厂效率提升的准备知识工厂问题的定义与分类效率问题
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 412
课程评分:
开课时间：2017-08-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效 注薪酬的公平问题，所以公平，就是和别人去比较。员工首先会和同事比较，即所谓的内部公平问题，还会和外部比较，即所谓的外部公
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 407
课程评分:
开课时间：2017-08-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效 岗位分析与薪酬设计管理培训 引子什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架薪酬设计中的…
全员设备维护TPM
人气： 891
课程评分:
开课时间：2017-08-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：生产管理
关键字：设备维护,tpm,tqm,问题分析 全员设备维护TPM 1.TPM的概念了解TPM的背景，内涵，现况对本企业的特点进行分析，确立TPM推行的条件学习TPM推…
职业化成长全方位
人气： 715
课程评分:
开课时间：2017-08-14 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3590元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：职业化,商务礼仪,英语,沟通 用* 沟通的P-A-C分析* 如何与领导默契配合* 如何与同事融洽相处* 工作中的异议和冲突处理5.优秀职业人要掌握的职
供应商评估与管理
人气： 446
课程评分:
开课时间：2017-08-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商评估,供应商选择,设计,供应商 供应商评估与管理 第一讲 供应商选择v 传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期v 现代的供应商选择；重点：优质服务、技…
供应商选择、评估及全面管理高级研修班
人气： 324
课程评分:
开课时间：2017-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：汤晓华
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择,研修班,供应商,供应链 供应商选择、评估及全面管理高级研修班 供应商选择、评估及全面管理高级研修班课程介绍一、如何应对小供应商和店大欺客式供应商…
高级助理必备
人气： 442
课程评分:
开课时间：2017-08-17 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4150元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：行政/法规
关键字：职业化,有效沟通,沟通,沟通技巧 * 工作中的人际关系* 工作中冲突的处理 * 与您的上级/同事默契配合4.商务电邮英文写作* 英文电邮应遵循的礼仪* 商
综合运用MBO BSC KPI OKR的绩效考核…
人气： 1477
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源实战,绩效考核设计,考核管理,KPI,BSC,MBO,OKR,绩效实战 综合运用MBO BSC KPI OKR的绩效考核管理 第一章 绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么…
绩效考核暨KPI BSC 实战训练营
人气： 334
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效 目的： 韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其
华为铁三角与大客户销售项目运作
人气： 1210
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：华为铁三角,华为大客户销售,华为销售技巧,华为项目运作        问题和案例练习A.       问题和案例：同事中，同样都是销，为什么别的销售就让项目推的风风火火？ B.
领导者之剑-问题分析与解决
人气： 116
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵海云
课程分类：领导力
关键字：问题分析与解决,it,思维 Analysis Process)存在问题：很多人，在面对事情复杂问题模糊时，看不透真正的问题所在，分不清问题的轻重缓
培训管理模式创新
人气： 405
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邓文敏
课程分类：培训发展
关键字：培训管理,企业培训,员工培训,问题分析 培训管理模式创新 培训管理模式创新课程介绍 一、企业培训管理和培训中心现状分析 1、企业员工培训现状与问题分析 为什么…
培训管理模式创新
人气： 164
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邓文敏
课程分类：培训发展
关键字：培训管理,企业培训,员工培训,问题分析 培训管理模式创新 培训管理模式创新课程介绍 一、企业培训管理和培训中心现状分析 1、企业员工培训现状与问题分析 为什么…
TTT-从讲师到课程开发师速训营
人气： 718
课程评分:
开课时间：2017-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：罗绍迪
课程分类：培训发展
关键字：ttt,课程开发,培训师,思维 务，培训师怎么知道该教什么、不该教什么？六、培训分析，重要的事情说三遍，这是解决教学任务的关键1、培训分析，这几个重要维
8月19-20日《新零售下营销突破与创新》
人气： 960
课程评分:
开课时间：2017-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：寇飞
课程分类：市场营销
关键字：营销突破与创新,董事长,总经理,市场总监 这个市场趋势？——您是否也正要进军这个市场？课程对象：企业董事长、总经理、分管营销副总、市场运营总裁、营销总监、网站运营
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 468
课程评分:
开课时间：2017-08-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效 注薪酬的公平问题，所以公平，就是和别人去比较。员工首先会和同事比较，即所谓的内部公平问题，还会和外部比较，即所谓的外部公
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 424
课程评分:
开课时间：2017-08-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效 岗位分析与薪酬设计管理培训 引子什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架薪酬设计中的…
【复盘 】项目管理沙盘课程
人气： 493
课程评分:
开课时间：2017-08-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭力
课程分类：项目管理
关键字：设计,思维,成本管理,人力资源管理 比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参不度的影响。  预研
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