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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
人力资源规划
人气： 710
课程评分:
开课时间：2015-11-25 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源规划,企业战略,战略规划,招聘 人力资源规划 1.理解人力资源规划的重要性及内涵* 人力资源规划对于企业战略目标的推动作用* 人力资源策略的短期及长期描…
《板级EMC设计》2015年11月20-21日 …
人气： 988
课程评分:
开课时间：2015-11-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：设计,主管,ie,it 择注意事项瞬态抑制器件应用举例本专题讲解涉及以下案例结合产品ESD问题实际案例进行讲解结合产品浪涌问题实际案例进行
商务谈判策略与管理实战班
人气： 1115
课程评分:
开课时间：2015-11-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘必荣
课程分类：销售管理
关键字：商务谈判,沟通,设计,谈判技巧 商务谈判策略与管理实战班 【课程板块】第一模块：谈判的准备—谈判的人与事1、我们要谈什么？a、谈判桌上的议题如何排序？b…
人力资源规划
人气： 552
课程评分:
开课时间：2015-07-23 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源规划,企业战略,战略规划,招聘 人力资源规划 1.理解人力资源规划的重要性及内涵* 人力资源规划对于企业战略目标的推动作用* 人力资源策略的短期及长期描…
中国养老住区建设的现实困惑与解决之道
人气： 1176
课程评分:
开课时间：2015-06-12 08:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥10000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈林海
课程分类：项目管理
关键字：养生,商业模式,it,总经理 临重大发展机遇1.高速老龄化带来的市场需求；2.政府鼓励养老产业发展的政策推动；3.社会资本的积极响应与多方进入。二、养
运用IE技术改善生产效率
人气： 467
课程评分:
开课时间：2015-02-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,IE技术,生产效率 运用IE技术改善生产效率 课程概述本课程时长为2天。IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。 企业均希望将资源…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 1029
课程评分:
开课时间：2014-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 成果导向？点评：研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入产出比)习惯之二：综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里？综
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 538
课程评分:
开课时间：2014-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 成果导向？点评：研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入产出比)习惯之二：综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里？综
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 426
课程评分:
开课时间：2014-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 成果导向？点评：研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入产出比)习惯之二：综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里？综
产品需求分析与需求管理
人气： 454
课程评分:
开课时间：2014-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：产品需求分析与需求管理 产品需求分析与需求管理 一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户？1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 393
课程评分:
开课时间：2014-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 成果导向？点评：研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入产出比)习惯之二：综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里？综
产品需求分析与需求管理
人气： 548
课程评分:
开课时间：2014-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：产品需求分析与需求管理 产品需求分析与需求管理 一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户？1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 292
课程评分:
开课时间：2014-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 成果导向？点评：研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入产出比)习惯之二：综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里？综
产品需求分析与需求管理
人气： 400
课程评分:
开课时间：2014-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：产品需求分析与需求管理 产品需求分析与需求管理 一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户？1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 382
课程评分:
开课时间：2014-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 成果导向？点评：研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入产出比)习惯之二：综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里？综
薪酬与福利体系
人气： 558
课程评分:
开课时间：2014-11-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4290元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：福利体系,薪酬 的类别与发放要点* 奖金对员工的激励作用* 不合理的奖金体系产生的负面影响* 世界一流企业的薪酬驱动战略4.年度调薪*
薪酬与福利体系
人气： 401
课程评分:
开课时间：2014-11-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4290元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：福利体系,薪酬 的类别与发放要点* 奖金对员工的激励作用* 不合理的奖金体系产生的负面影响* 世界一流企业的薪酬驱动战略4.年度调薪*
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 379
课程评分:
开课时间：2014-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 成果导向？点评：研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入产出比)习惯之二：综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里？综
薪酬与福利体系
人气： 392
课程评分:
开课时间：2014-10-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4290元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：福利体系,薪酬 的类别与发放要点* 奖金对员工的激励作用* 不合理的奖金体系产生的负面影响* 世界一流企业的薪酬驱动战略4.年度调薪*
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 341
课程评分:
开课时间：2014-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 成果导向？点评：研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入产出比)习惯之二：综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里？综
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