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课程分类:
不限
战略管理
市场营销
研发管理
销售管理
采购管理
生产管理
物流管理
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开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
1500-5000元
5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
五星
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全部
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课程配套:
全部
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评价
卓越企业班组长塑造
人气:
833
课程评分:
开课时间:2010-07-31 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6270元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:任继芳 老师
课程分类:
生产管理
,
领导力
关键字:
卓越企业
,
班组长
,
塑造
卓越企业班组长塑造 1-物料乱放,浪费严重,生产现场无
人
关心2-上下级之间、部门之间成天扯皮,鸡毛蒜皮的事不断3-班组长…
绩效管理体系建设及实施训练营(两天助你搭建符合您…
人气:
1886
课程评分:
开课时间:2010-07-30 09:00
已结束
课程时长:20小时
课程价格:¥8800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:
资
深讲师
课程分类:
人力资源
,
绩效管理
关键字:
绩效
,
倍增
,
实效
,
人力资源
,
绩效体系
年均增长速度高达365%,世界传奇CEO,21世纪企业领导
人
的典范杰克?韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是
三三制薪酬哲学与设计技术
人气:
820
课程评分:
开课时间:2010-07-30 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:吴志明
课程分类:
人力资源
关键字:
人力资源
,
绩效管理
三三制薪酬哲学与设计技术 【培训费用】2200元/
人
(均含课程
资
料、教材,不含食宿,可代订酒店)。一套科学、完整的薪酬体…
有效导入绩效考核、薪酬、激励体系
人气:
712
课程评分:
开课时间:2010-07-30 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥3900元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:朱会友先生
课程分类:
人力资源
关键字:
有效导入绩效考核
,
薪酬
,
激励体系
平性?与市场相比,如何建立具有市场竞争
力
的薪酬体系?企业为何
人
工成本的增长率超过收入的增长率?如何合理控制薪酬
总
额?提到
成功的产品经理
人气:
573
课程评分:
开课时间:2010-07-29 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Charles
课程分类:
生产管理
,
领导力
关键字:
成功的产品经理
链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军
人
物,因此产品经理个
人
及其所率领的团队的能
力
往往决定了该产品
薛中行:股权激励的发展趋势、激励机制建设和方案设…
人气:
2011
课程评分:
开课时间:2010-07-29 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥9800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:薛中行博士
课程分类:
战略管理
,
人力资源
,
领导力
关键字:
股权激励
,
员工激励
,
方案设计
,
激励机制建设
赠与、购买与赊账 5、有形、无形与计量思考: 财聚
人
聚VS财散
人
聚? 朝三暮四vs朝
”股权激励法--留驻核心
人
才
人气:
667
课程评分:
开课时间:2010-07-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥9800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:薛中行教授
课程分类:
战略管理
关键字:
五步连贯
,
股权激励法
,
留驻核心人才
五步连贯”股权激励法--留驻核心
人
才 ◆标 准 费 用:① 个
人
课票: ¥9800元/2天/
人
(含培训、指定培训教材、…
成功的产品经理
人气:
661
课程评分:
开课时间:2010-07-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:harles
课程分类:
生产管理
,
质量管理
关键字:
成功的产品经理
链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军
人
物,因此产品经理个
人
及其所率领的团队的能
力
往往决定了该产品
报酬和福利管理专家胜任
力
特训营
人气:
981
课程评分:
开课时间:2010-07-24 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥2600元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:陈建志
课程分类:
人力资源
关键字:
人力资源主管
,
人力资源经理
,
人力资源总监
,
薪酬福利专员
缺陷―经验培养:制定薪酬制度策略―经验分享:最低工
资
标准与个
人
所得税应对技巧―员工心理报酬设计能
力
训练―工作模拟:心理报
塑造企业文化符号---企业实效文化的构建流程(桂…
人气:
1418
课程评分:
开课时间:2010-07-23 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥2480元
开课地点:广西 桂林市
授课讲师:
资
深讲师
课程分类:
人力资源
,
企业文化
关键字:
企业文化
,
构建
,
流程
,
企业文化培训
国中小企业文化的现状,帮助学员建立企业文化符号和企业文化符号
人
的概念。 3 以企业文化符号和企业文化符号
人
塑造为导
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气:
833
课程评分:
开课时间:2010-07-23 09:00
已结束
课程时长:21小时
课程价格:¥3900元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效
,
KPI
,
BSC
,
薪酬
,
岗位
薪酬体系设计实战特训班 课程背景: 现代企业管理,更注重“以
人
为本”的
人
性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对
人
的管
现代企业股权激励方案设计与实施
人气:
741
课程评分:
开课时间:2010-07-23 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥6800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:伍健康
课程分类:
战略管理
,
项目管理
关键字:
股权激励
,
股权
果? 4.1股权激励常见病分析 1、“财散”能“
人
聚”吗? 2、老板心态问题 3、企
2010现代企业股权激励方案设计与实施
人气:
1255
课程评分:
开课时间:2010-07-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:伍健康
课程分类:
战略管理
关键字:
2010
,
现代企业
,
股权激励
,
方案设计
,
实施
现代企业股权激励方案设计与实施 股权激励不可能是万能的,但有
人
力
资
本存在的企业,没有股权激励是万万不能的!----伍健康
现代企业股权激励方案设计与实施
人气:
818
课程评分:
开课时间:2010-07-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:伍健康
课程分类:
战略管理
关键字:
现代企业
,
股权激励
,
方案设计
,
实施
现代企业股权激励方案设计与实施 ● 会务费用:6800元/
人
(含教材、合影、中餐、茶点、通讯录) 股权激励不可能是万能的…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气:
600
课程评分:
开课时间:2010-07-23 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥3900元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核培训
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 费用:3900元/
人
(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用:中级600元/…
现代企业股权激励方案设计与实施
人气:
671
课程评分:
开课时间:2010-07-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
现代企业
,
股权激励
,
方案设计
,
实施
有效保证员工队伍的稳定性、积极性?如何才能留住并充分发挥核心
人
才的作用?如何才能提高企业核心竞争
力
?如何才能真正做成“百
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气:
638
课程评分:
开课时间:2010-07-23 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥3900元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核培训
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 费用:3900元/
人
(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用:中级600元/…
领导者之剑―问题分析与决策
人气:
818
课程评分:
开课时间:2010-07-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3000元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:李培英
课程分类:
关键字:
问题分析与决策
领导者之剑―问题分析与决策 【收费标准】3000元/
人
(含午餐费、
资
料费、茶点费等),年卡客户按照权益消费世界上没有不存…
现代企业股权激励方案设计与实施
人气:
820
课程评分:
开课时间:2010-07-23 00:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥6800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:伍健康
课程分类:
战略管理
,
财务管理
,
人力资源
关键字:
激励
设计与实施 会议信息: 股权激励不可能是万能的,但有
人
力
资
本存在的企业,没有股权激励是万万不能的!
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气:
675
课程评分:
开课时间:2010-07-22 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥3900元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核培训
效管理如何与战略接口? KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理
人
与员工的认识对推行绩效管理的影响; 传统文化对绩效管理的影
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