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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 886
课程评分:
开课时间：2017-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：人力资源
关键字：招聘,管理者,人力资源管理,集团管控 领导基因--中高阶管理者的七项修炼》???? 丁坚博士(资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家)实战实用实
高效的销售演示技巧
人气： 184
课程评分:
开课时间：2017-09-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：销售管理
关键字：沟通技巧,沟通 对”：褒贬是客户 有效处理客户反对意见的方法和步骤 展示你的人际及专业能力，获得客户的认同 5 模拟演练 本课程大纲可以
阿米巴经营模式核算表大型公开课-分之合暨阿米巴-…
人气： 83
课程评分:
开课时间：2017-09-20 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：培训发展
关键字：阿米巴经营模式核算表,阿米巴经营,阿米巴管理 积极性，通过分之合暨阿米巴模式增强员工的动力，为企业快速培养人才。2.落实分之合暨阿米巴让员工“当家做主”的小集体管理法
生产计划与物料控制
人气： 619
课程评分:
开课时间：2017-09-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2160元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：赵老师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,pmc,执行力 织架构及体系分析    １.6生产计划与生产、销售、财务以及人事部门之关系协调    １.7生产计划的计划标准     
薪酬设计管理培训-阿米巴绩效考核方案-分之合智库
人气： 1350
课程评分:
开课时间：2017-09-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核管理,薪酬体系设计,分之合智库 地好处：1.分之合智库立体化考核及薪酬设计可让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润较大化。2.老板可
完美合同-采购及销售人员必备合同法律知识&…
人气： 1428
课程评分:
开课时间：2017-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田老师
课程分类：采购管理
关键字：采购,销售人员,合同法律知识,风险防控,采购合同,销售合同 完美合同-采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控 【课程大纲】第一点：销售、采购必备合同知识一、企业合同法律风…
金牌客服的实践指南
人气： 685
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：员工,职业化,客户满意,自我管理 念* 客户服务对于企业和员工的重要意义* 职业化的服务对客服人员的要求* 我们的客户：内部和外部2.令人满意的客户服务*
高效的招聘与面试
人气： 919
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4690元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：招聘,结构化面试,离职 高效的招聘与面试 1.招聘概述     * 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误    * 结构化面试的基本步骤 2.面试…
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 568
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,研发项目管理,供应链,it 品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀
尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家授…
人气： 336
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,会计 和公差叠加(美国ASME认证高级专家授课)培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。尺寸链计算和公差
尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家授…
人气： 378
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,会计 和公差叠加(美国ASME认证高级专家授课)培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。尺寸链计算和公差
金牌面试官--高效招聘与精准面试法
人气： 689
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：招聘,沟通,上市,产品开发 准面试法 金牌面试官---高效招聘与精准面试法丁坚博士(资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家)2017年
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 512
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,研发项目管理,ceo,总经理 海 9月18-19日深圳培训费用：4980元买一送一，单独一人参加收费3200元，不再折扣。(含指定教材、证书、茶点，不
职业经理人的8项修炼
人气： 345
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：职业经理人,沟通,上市,产品开发 职业经理人的8项修炼 基本概念：八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是…
如何打造高效的营销团队
人气： 1517
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Peter
课程分类：市场营销
关键字：设计,绩效,招聘,销售人员 秀通讯公司销售队伍的文化建设 二、销售队伍的招聘甄选1、销售人员招聘甄选的流程及关键任务2、招聘来源3、甄选方法效度比较
财务分析与预算实务训练营
人气： 261
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：财务管理
关键字：财务分析,会计,信息系统,财务报表 财务分析与预算实务训练营 第一模块: FP&A的重要作用及做好FP&A工作的基础 财务团队的裂变：不同财…
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 576
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：人力资源
关键字：招聘,管理者,人力资源管理,集团管控 领导基因--中高阶管理者的七项修炼》???? 丁坚博士(资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家)实战实用实
研发人员的考核与激励
人气： 312
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 研发人员的考核与激励 ■案例分析■总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？■研发人员的考核与激励概述■研发…
并购、重组、提质增效之减员背景下群体争议预防与实…
人气： 442
课程评分:
开课时间：2017-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：梁伟权
课程分类：人力资源
关键字：增效减员,群体争议预防,争议处理,劳动争议,劳动法规 或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及人员裁减和整合，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始
企业安全、环境(EHS)系统化实战训练
人气： 657
课程评分:
开课时间：2017-09-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陈秀明
课程分类：生产管理
关键字：ehs,绩效,管理者,员工 “绩效”、“考核”三个维度，让企业高层、管理层、班组长、作业人员及EHS人员各司其职，共同提升EHS绩效。EHS管理体系
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