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舌尖上的管理艺术
课程分类:
不限
战略管理
市场营销
研发管理
销售管理
采购管理
生产管理
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开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
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价格范围:
不限
1500-5000元
5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
五星
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全部
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如何获取淘币
课程配套:
全部
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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
人气:
400
课程评分:
开课时间:2022-11-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:曹礼明
课程分类:
领导力
关键字:
新任经理
,
管理
,
经理
如团队任务管理者厉害。l 普遍现象是,团队管理者多是在”做而
优
则仕“的原则下提拔起来的,很多没受过管理的专业训练,整体思
内部审计与风险防控管理暨反舞弊实操实务
人气:
1243
课程评分:
开课时间:2022-11-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4580元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:博文
课程分类:
财务管理
关键字:
内部审计
,
风险管理
,
反舞弊
引建设5.1内部审计目标提取与设置5.2内部审计业务全流程图
优
化设计5.3内部审计全流程操作标准编制案例与互动:内部审计
学习:HRBP工作方法与
优
秀
实践
人气:
204
课程评分:
开课时间:2022-11-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5980元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:刘老师
课程分类:
人力资源
关键字:
HRBP
,
华为
,
HR
向华为学习:HRBP工作方法与
优
秀
实践 概述/Overview课程背景:很多公司也在尝试运作HR三支柱,实施HRBP,但…
学习:HRBP工作方法与
优
秀
实践
人气:
320
课程评分:
开课时间:2022-10-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5980元
开课地点:四川 成都市
授课讲师:刘老师
课程分类:
人力资源
关键字:
HRBP
,
华为
,
HR
向华为学习:HRBP工作方法与
优
秀
实践 概述/Overview课程背景:很多公司也在尝试运作HR三支柱,实施HRBP,但…
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
人气:
637
课程评分:
开课时间:2022-10-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:曹礼明
课程分类:
领导力
关键字:
新任经理
,
管理
,
经理
如团队任务管理者厉害。l 普遍现象是,团队管理者多是在”做而
优
则仕“的原则下提拔起来的,很多没受过管理的专业训练,整体思
《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》
人气:
858
课程评分:
开课时间:2022-09-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥8800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:孙老师
课程分类:
战略管理
关键字:
管理体系
,
企业战略
,
kpi
,
绩效
落地管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和
优
化;2、 了解标杆企业战略目标制定与共识的方法,适配自己使
学习:HRBP工作方法与
优
秀
实践
人气:
213
课程评分:
开课时间:2022-09-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5980元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:刘老师
课程分类:
人力资源
关键字:
HRBP
,
华为
,
HR
向华为学习:HRBP工作方法与
优
秀
实践 概述/Overview课程背景:很多公司也在尝试运作HR三支柱,实施HRBP,但…
采购中的质量、成本与断货风险管理实战
人气:
337
课程评分:
开课时间:2022-09-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Izimi li…
课程分类:
采购管理
关键字:
质量风险
,
采购成本
,
供应商管理
种规格描述方式e) 服务性需求的明确办法3.
优
化需求管理a) 区分需求和要求b) 切记~需求
服装纺织行业标杆—&…
人气:
956
课程评分:
开课时间:2022-09-15 08:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5800元
开课地点:广西 桂林市
授课讲师:溢达管理团队
课程分类:
生产管理
关键字:
精益管理
,
服装纺织
,
精益生产
,
人员培养
精益的本质• 价值流布局与孤岛式布局的
优
劣对比• 精益变革的三个实施步骤•
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
人气:
644
课程评分:
开课时间:2022-08-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:曹礼明
课程分类:
领导力
关键字:
新任经理
,
管理
,
经理
如团队任务管理者厉害。l 普遍现象是,团队管理者多是在”做而
优
则仕“的原则下提拔起来的,很多没受过管理的专业训练,整体思
《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》
人气:
1112
课程评分:
开课时间:2022-08-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥8800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:孙老师
课程分类:
战略管理
关键字:
管理体系
,
企业战略
,
kpi
,
绩效
落地管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和
优
化;2、 了解标杆企业战略目标制定与共识的方法,适配自己使
学习:HRBP工作方法与
优
秀
实践
人气:
384
课程评分:
开课时间:2022-08-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:刘老师
课程分类:
人力资源
关键字:
HRBP
,
华为
,
HR
向华为学习:HRBP工作方法与
优
秀
实践 概述/Overview课程背景:很多公司也在尝试运作HR三支柱,实施HRBP,但…
如何成为
优
秀
的产品经理
人气:
20
课程评分:
开课时间:2022-07-25 09:30
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:张老师
课程分类:
市场营销
关键字:
产品经理
,
产品管理
,
品牌管理
如何成为
优
秀
的产品经理 1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制 产品经理的角色与职责产品…
《薪酬激励班:激活组织活力、以奋斗者为本的多元化…
人气:
840
课程评分:
开课时间:2022-07-22 09:00
已结束
课程时长:15小时
课程价格:¥8800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:李老师
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效
,
员工
,
设计
,
主管
金没有想象空间,员工没有饥饿感;4、 直接算到个人,个人利益
优
先:都为自己工作,只顾自己的指标,不顾部门公司目标,管理失
如何成为
优
秀
的产品经理
人气:
20
课程评分:
开课时间:2022-07-21 09:30
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张老师
课程分类:
市场营销
关键字:
产品经理
,
产品管理
,
品牌管理
如何成为
优
秀
的产品经理 1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制 产品经理的角色与职责产品…
有效的市场计划制定技巧
人气:
20
课程评分:
开课时间:2022-07-11 09:30
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:张老师
课程分类:
市场营销
关键字:
市场营销计划
,
营销计划
,
营销策划
有效的市场计划制定技巧 1.营销策划概述•什么是营销策划案•营销策划的构成要素2.市场环境分析•宏观环境分析的PEST模…
学习:HRBP工作方法与
优
秀
实践
人气:
471
课程评分:
开课时间:2022-07-07 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:刘老师
课程分类:
人力资源
关键字:
HRBP
,
华为
,
HR
向华为学习:HRBP工作方法与
优
秀
实践 概述/Overview课程背景:很多公司也在尝试运作HR三支柱,实施HRBP,但…
有效的市场计划制定技巧
人气:
21
课程评分:
开课时间:2022-07-04 09:30
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:张老师
课程分类:
市场营销
关键字:
市场营销计划
,
营销计划
,
营销策划
有效的市场计划制定技巧 1.营销策划概述•什么是营销策划案•营销策划的构成要素2.市场环境分析•宏观环境分析的PEST模…
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
人气:
659
课程评分:
开课时间:2022-07-02 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:曹礼明
课程分类:
领导力
关键字:
新任经理
,
管理
,
经理
如团队任务管理者厉害。l 普遍现象是,团队管理者多是在”做而
优
则仕“的原则下提拔起来的,很多没受过管理的专业训练,整体思
《薪酬激励班:激活组织活力、以奋斗者为本的多元化…
人气:
917
课程评分:
开课时间:2022-07-01 09:00
已结束
课程时长:15小时
课程价格:¥8800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:李老师
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效
,
员工
,
设计
,
主管
金没有想象空间,员工没有饥饿感;4、 直接算到个人,个人利益
优
先:都为自己工作,只顾自己的指标,不顾部门公司目标,管理失
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