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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
数据化驱动串联下的预测、计划，库存与第三方物流
人气： 1135
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓峰
课程分类：物流管理
关键字：计划管理,采购成本,信息系统,供应链 划的操作，如何操作，与插单并不矛盾第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能1、技术研发部门对采购成本的威胁
采购人员七大核心技能提升与再造
人气： 531
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购人员,现代企业,供应管理,心理     5. 经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求1. 采购人员管理模型
新产品生产准备流程与成本分析
人气： 592
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本分析,策划,设计,供应商 标准书的案例分析与研讨 第三章零件及辅资财的采购 1.报价与供应商的选择1)如何获得合理的报价2)如何选择和管理供应商2
销售渠道建设与管理
人气： 1009
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：鲍老师
课程分类：销售管理
关键字：渠道建设,市场总监,销售经理 销的产品：   经销商对厂家的期望：厂家应尽的义务厂家可以提供的帮助厂家额外提供的服务对方的需求，正是你对其管理的切入点
培训需求分析与计划制定
人气： 333
课程评分:
开课时间：2021-11-24 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：培训需求,培训需求分析,培训计划,培训效果评估 法•具体项目培训计划书的制定•培训体系：学习体系，讲师计划，供应商选择等•培训的费用和预算制定•培训管理手册的内容4.
采购成本控制低价攻略与供应商的配合
人气： 587
课程评分:
开课时间：2021-11-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓峰
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,供应链,企业运营 采购成本控制低价攻略与供应商的配合 第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应…
采购成本控制与供应商谈判技巧
人气： 789
课程评分:
开课时间：2021-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购流程 采购成本控制与供应商谈判技巧 第一天：采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程(采购…
敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战
人气： 1102
课程评分:
开课时间：2021-11-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓峰
课程分类：采购管理
关键字：敏捷供应链,第三方物流,需求预测,计划,库存 敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战 第一天：采购低价攻略与供应商的配合体系建设第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心1.…
高级采购管理采购经理必修课
人气： 877
课程评分:
开课时间：2021-11-24 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,供应商管理,战略寻源 单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购
新任管理者的管理技能培训
人气： 350
课程评分:
开课时间：2021-11-22 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：管理技能,管理,新任主管 新任管理者的管理技能培训 1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色 •角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个…
供应链管理专家SCMP系列课程之供应链管理运作
人气： 503
课程评分:
开课时间：2021-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡伟
课程分类：采购管理
关键字：供应链,供应商评估,供应商,采购谈判 供应链管理专家SCMP系列课程之供应链管理运作 1、供应链管理概述(1)供应链与供应链管理(2)供应链管理的重要性(3)…
采购及销售人员必备合同法律知识&…
人气： 436
课程评分:
开课时间：2021-11-20 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Foy Song
课程分类：采购管理
关键字：销售人员,风险防范,供应商,法律风险采购合同  连续采购合同Ø 购买服务的采购合同二、订立合同的准备如何对供应商进行法律资格审查？Ø 确认双方的履约能力Ø 准备好你的
精益管理落地实践精品课程
人气： 1318
课程评分:
开课时间：2021-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：山东 烟台市
授课讲师：邢子栋，郑中峰
课程分类：生产管理
关键字：精益管理,5s,tpm,思维 精益管理落地实践精品课程 【本课程的日程安排】授课老师：邢子栋第一天   上午第一部分 、精益管理实践层面的认知1、  …
CPSM模块一: 供应管理核心
人气： 358
课程评分:
开课时间：2021-11-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：授权讲师
课程分类：采购管理
关键字：供应管理,供应商,其它,绩效 CPSM模块一: 供应管理核心 一．寻源1.     评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中2.     分析内部客户要求…
现场标准化管理与改善
人气： 619
课程评分:
开课时间：2021-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：制造业,供应链,现场管理,qc 准化管理的必要性 制造业从现场出发 制造业的突破之路 现场在供应链中的定位 理想的现场是怎样的？  案例分享：粗放的现场
C橙色行动沙盘 -端到端供应链运营效能提升
人气： 374
课程评分:
开课时间：2021-11-18 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥5880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,财务报表,绩效,供应商,供应链沙盘 TFC橙色行动沙盘 -端到端供应链运营效能提升 课程大纲：Ø Day 1Ø TFC实战演练的基本介绍Ø 学会研读供应链运…
供应链库存优化与需求管理实操
人气： 502
课程评分:
开课时间：2021-11-18 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥4800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,需求管理,生产计划,客户需求,库存优化 供应链库存优化与需求管理实操 课程大纲：第一讲 库存优化与供应链管理1. 企业库存定性与库存指向问题Ø 库存不定性，去库…
PMC生产计划与物料控制实战
人气： 951
课程评分:
开课时间：2021-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Teddy Xi…
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,pmc,供应链 C，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户
股权激励方案设计班
人气： 338
课程评分:
开课时间：2021-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈老师
课程分类：领导力
关键字：股权激励,设计,上市 股权激励方案设计班 · 概述/Overview股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人…
大客户开发与维护策略技巧
人气： 1448
课程评分:
开课时间：2021-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：客户服务
关键字：大客户开发,销售人员,大客户销售 力的匹配4. 如何实现大客户期望价值的思路和流程5. 客户与供应商之间的博弈说明了什么问题6. 小组讨论：聆听大客户的声
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