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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
MTP中层领导技能提升
人气： 560
课程评分:
开课时间：2015-07-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王云飞
课程分类：
关键字：MTP,领导力,管理技能,冲突管理,员工激励,员工教导,绩效管理 MTP中层领导技能提升 1.从管理者到领导者的转变1)案例分析：成功经理人2)领导干部的角色认知3)领导者的任务、技能与…
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 430
课程评分:
开课时间：2015-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭平
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,客户满意,客户需求,it 忠诚度是企业的核心竟争优势★ 案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度★ 案
大客户及渠道开发中的“诊”与“治”
人气： 465
课程评分:
开课时间：2015-06-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：客户服务
关键字：管理培训,渠道开发 场开发过程中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元：大客户的开发与维护前
企业培训体系构建与培训管理实务
人气： 517
课程评分:
开课时间：2015-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：培训发展
关键字：企业培训,培训管理,培训计划,培训经理 内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训
大客户销售技巧与项目运作实务
人气： 456
课程评分:
开课时间：2015-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目运作,销售经理,产品经理 发现少而且质量差2、掌控不了客户，丢单率高，浪费时间、机会和公司资源3、低价竞争，中标也很苦4、陪标无数。5、粘不住客户
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 345
课程评分:
开课时间：2015-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭平
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,客户满意,客户需求,it 忠诚度是企业的核心竟争优势★ 案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度★ 案
零售业四个现代化
人气： 1097
课程评分:
开课时间：2015-06-12 14:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥20000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：廖永胜
课程分类：战略管理
关键字：互联网,门店,融资 零售业四个现代化 1. 零售银行旨在为零售业的四个现代化转型升级保驾护航，解决产业发展资金。2. 利用互联网的工具、 借…
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 578
课程评分:
开课时间：2015-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭平
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,客户满意,客户需求,it 忠诚度是企业的核心竟争优势★ 案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度★ 案
卓越的客户服务技巧训练
人气： 318
课程评分:
开课时间：2015-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：客户服务技巧,员工,客户需求,营销经理 能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中，体现在公司客户服务的各类措施中；★ 能够通过客户服务沟通各个环节的
常州资料员岗位考试，培训中心，考核内容，指定地点…
人气： 764
课程评分:
开课时间：2015-05-27 14:29 授课中
课程时长：120小时
课程价格：￥850元
开课地点：江苏 常州市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：常州资料员考试,常州资料员培训,常州资料员证书 外地可报)乘车路线：3路9路12路15路16路28路301路公交，实验小学站下即到！欢迎用人单位和在职人员与我们联系，免
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 417
课程评分:
开课时间：2015-05-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭平
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,客户满意,客户需求,it 忠诚度是企业的核心竟争优势★ 案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度★ 案
ISO14001&OHSAS18001内…
人气： 478
课程评分:
开课时间：2015-05-27 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：iso14001,ohsas18001,内审员 ISO14001&OHSAS18001内审员 ISO14001&OHSAS18001环境及职业健康和安全卫生管理…
大客户及渠道开发中的“诊”与“治”
人气： 365
课程评分:
开课时间：2015-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：客户服务
关键字：管理培训,渠道开发 场开发过程中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元：大客户的开发与维护前
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 403
课程评分:
开课时间：2015-05-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭平
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,客户满意,客户需求,it 忠诚度是企业的核心竟争优势★ 案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度★ 案
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 260
课程评分:
开课时间：2015-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭平
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,客户满意,客户需求,it 忠诚度是企业的核心竟争优势★ 案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度★ 案
大客户及渠道开发中的“诊”与“治”
人气： 568
课程评分:
开课时间：2015-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：客户服务
关键字：管理培训,渠道开发 场开发过程中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元：大客户的开发与维护前
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 1319
课程评分:
开课时间：2015-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭平
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,客户满意,客户需求,it 忠诚度是企业的核心竟争优势★ 案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度★ 案
产品战略与规划高级实务
人气： 960
课程评分:
开课时间：2015-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3240元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：金咸勇
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,产品战略,产品研发,产品规划 确的事”，选错了发展方向，会导致产品研发方向性失误，轻则影响公司业务目标达成，重则导致公司经营失败。因此，我们常说产品战
优秀前台的智慧宝典——服务接待礼仪培训
人气： 1047
课程评分:
开课时间：2015-03-28 17:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩
课程分类：职业素养
关键字：前台,服务礼仪,接待礼仪 赞扬时礼仪】【与上级沟通礼貌需知】【与平级沟通注意事项】【办公场合(环境)礼仪】【电子邮件应用礼仪】【参加会议礼仪】【其
大客户及渠道开发中的“诊”与“治”
人气： 1398
课程评分:
开课时间：2015-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：客户服务
关键字：管理培训,渠道开发 场开发过程中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元：大客户的开发与维护前
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