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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何进行有效的客户关系管理6月22-23日上海开…
人气： 1257
课程评分:
开课时间：2010-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宫同昌 先生
课程分类：市场营销,客户服务,销售管理,客户关系管理
关键字：客户关系管理,CRM 常行为之中，是本课程的关注重点。课程目标：按照什么标准对客户分类，进行差异化管理，实现最高投入产出比了解企业为了开发潜在
如何进行有效的客户关系管理2010年7月3-4日…
人气： 1500
课程评分:
开课时间：2010-07-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌 先生
课程分类：市场营销,客户服务,销售管理,客户关系管理
关键字：客户关系管理,CRM 收集客户资料怎样判断谁是我们最优价值的客户怎样对客户关系进行分类第三单元 客户关系的维护和客户建立什么样的关系如何让客
采购流程优化及供应商选择评估
人气： 948
课程评分:
开课时间：2010-08-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,供应商,供应商采购成本 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
采购流程优化及供应商选择评估
人气： 690
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,供应商,供应商采购成本 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
采购流程优化及供应商选择评估
人气： 865
课程评分:
开课时间：2010-07-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,供应商,供应商采购成本 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 631
课程评分:
开课时间：2010-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程优化及供应商评估与管理 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 609
课程评分:
开课时间：2010-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程优化及供应商评估与管理 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
管理 ----事故调查分析与纠正预防措施
人气： 2997
课程评分:
开课时间：2010-07-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：事故调查,事故管理 有效的事故调查和管理 ----事故调查分析与纠正预防措施 “迄今为止，我们尚不能保证一个工人在工作时的平安。究其原因在…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 679
课程评分:
开课时间：2010-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购流程优化及供应商评估与管理 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 532
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购流程优化及供应商评估与管理 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 570
课程评分:
开课时间：2010-08-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购流程优化及供应商评估与管理 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
产品需求管理
人气： 704
课程评分:
开课时间：2010-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理
关键字：产品需求管理差异化的产品创新 响了不同团队对需求理解的一致性六、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”七、不能从自身能力提
产品需求管理
人气： 727
课程评分:
开课时间：2010-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理
关键字：产品需求管理差异化的产品创新 产品需求管理 一、案例分享二、产品需求分析与需求管理概述1.需求管理与市场管理、产品规划、产品开发的关系1)时间驱动与事…
产品需求管理
人气： 749
课程评分:
开课时间：2010-06-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：战略管理
关键字：产品需求管理,差异化的产品创新 了不同团队对需求理解的一致性；六、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”；七、不能从自身能力
产品需求管理
人气： 1033
课程评分:
开课时间：2010-06-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Don
课程分类：战略管理
关键字：产品需求管理,差异化的产品创新 响了不同团队对需求理解的一致性六、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”七、不能从自身能力提
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 672
课程评分:
开课时间：2010-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购,供应商采购成本,采购管理流程 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 461
课程评分:
开课时间：2010-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购,供应商采购成本,采购管理流程 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 568
课程评分:
开课时间：2010-08-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购,供应商采购成本,采购管理流程 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
产品需求管理
人气： 950
课程评分:
开课时间：2010-06-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：产品需求管理,差异化的产品创新 响了不同团队对需求理解的一致性六、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”七、不能从自身能力提
产品需求管理
人气： 844
课程评分:
开课时间：2010-06-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：产品需求管理,差异化的产品创新 响了不同团队对需求理解的一致性六、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”七、不能从自身能力提
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