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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
销售预测计划制定实施与产销衔接管理
人气： 313
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：销售管理
关键字：生产计划,主管,总经理,职业培训师 销售预测计划制定实施与产销衔接管理 销售预测计划制定实施与产销衔接管理时间地点：2017年04月20-21日上海 04月…
战略地图制定实战课程
人气： 352
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：企业战略,平衡计分卡,高层管理,员工 战略地图制定实战课程 企业实际经营管理与战略脱节，怎么办？企业战略飘在半空，不能有效执行怎么办？中国著名实战型战略专家唐…
销售预测计划制定实施与产销衔接管理
人气： 441
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：销售管理
关键字：需求管理,生产计划,计划管理 销售预测计划制定实施与产销衔接管理 产供销协同平衡解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-----解决预测不准或需求变化…
销售预测计划制定实施与产销衔接管理实操班
人气： 102
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Stephen …
课程分类：销售管理
关键字：需求管理,生产计划,计划管理 销售预测计划制定实施与产销衔接管理实操班 销售预测计划制定实施与产销衔接管理实操班——课程简介课程介绍销售预测计划制定实…
销售预测计划制定实施与产销衔接管理实操班-
人气： 216
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Stephen …
课程分类：销售管理
关键字：生产计划,主管,总经理,物料计划 销售预测计划制定实施与产销衔接管理实操班- 销售预测计划制定实施与产销衔接管理实操班-课程介绍参加对象：销售预测计划和生…
APR模型之：成功班组长实战与提升
人气： 702
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭程老师
课程分类：职业素养
关键字：班组长,角色认知,现场管理,5s APR模型之：成功班组长实战与提升 一、班组长在制造企业中的角色1、 班组长的现状2、 什么叫干部？3、 班组长的四大角…
招投标与合同管理
人气： 403
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Frank 肖
课程分类：采购管理
关键字：合同管理,供应商,其它,风险管理 享及案例分析合同的签订v  如何描述标的v  价格条款该如何制定v  不同的合同类型v  质量交付付款条款该如何制定v 
采购谈判策略与技巧
人气： 341
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,心理,谈判策略,谈判技巧 相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的，通过本课程的学习可以帮
战略实施与战略绩效管理实战课程
人气： 496
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：绩效管理,绩效,平衡计分卡,绩效考核 -4】 第3部分年度经营计划与战略地图构建 一、年度经营计划制定 二、战略地图构建 三、战略主题解释 四、战略地图精选案
玩转课堂——STT企业培训师快速提升
人气： 917
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：廖衍明
课程分类：培训发展
关键字：stt,企业培训师,沟通,上市 直指问题核心与提升工作绩效； ◇有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益； ◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文
战略驱动的流程与组织变革
人气： 440
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：职业化,管理者,设计,绩效 力？职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程变革实现业务复制和人才复制？企业管理变革的目标：从职能型组织到流程型组织，
专业高效处理客户投诉
人气： 671
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋老师
课程分类：客户服务
关键字：客户投诉,客户需求,客户满意,心理 员练习 四、专业高效处理客户投诉的基本程序 建立遵循投诉管理制度 专业的部门和人员进行投诉管理 有效辨别客户投诉诉的严重
领导基因--中高阶管理者的七项修炼
人气： 134
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：领导力
关键字：管理者,董事长,总经理,招聘 程)【课程特色】 思维开悟——打破中高阶管理者的惯性思维限制，结合平时已有的管理经验，立即茅塞顿开！ 导师资历——历经
TWI--一线主管管理技能提升
人气： 263
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：吴剑国
课程分类：领导力
关键字：twi,一线主管,管理技能,班组长 工的训练 员工培养的常见问题和对策 教道时间表和工作分解表的制作 正确的员工培育四阶段法 工作就是培训 我们如何吸收 指
员工薪酬福利设计-绩效考核管理培训-分之合智库
人气： 135
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：人力资源
关键字：薪酬设计,绩效考核,分之合经营管理 库立体化考核及薪酬设计可让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润较大化。2.老板可依据考核提纲挈领、纲
绩效管理与年度面谈
人气： 445
课程评分:
开课时间：2017-08-24 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4290元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,目标管理,平衡计分卡 建立3.绩效指标的设定与分解* SMART准则* 年度计划的制定* 指标分解和绩效指标量化技术* 不同职能部门的绩效目标
EHS法律法规及新安全生产法详解培训
人气： 1844
课程评分:
开课时间：2017-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王守安
课程分类：生产管理
关键字：ehs,法律法规,安全生产 训 一、国内安全法律法规纵向框架体系1.  国内安全法律法规制订机构介绍2.  安全行政/地方法规3.  安全规章和标准
高效能人士的七个习惯与主管技能提升高级培训班
人气： 292
课程评分:
开课时间：2017-08-24 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2800元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：马爱民
课程分类：领导力
关键字：七个习惯,主管,思维,卓越领导力 用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的。他们致力于有能力控制的事情(即影响范围)，而被动消极的人会更注意关注范围。q
第三方物流的管理与成本控制
人气： 455
课程评分:
开课时间：2017-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓峰
课程分类：物流管理
关键字：成本控制,销售经理,国际贸易,主管 3PL第三方物流的管理与成本控制 3PL第三方物流的管理与成本控制课程介绍培训对象：物流总监、物流经理、第三方物流公司的…
成功的产品经理
人气： 135
课程评分:
开课时间：2017-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,ceo,总经理,人力资源总监 接手新产品的销售 8)掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机 9)了解业界如何培养产品经理的方法
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