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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
O2O客户体验
人气： 968
课程评分:
开课时间：2017-04-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,crm,设计,员工 O2O客户体验 课程大纲第一篇  客户体验 原理篇第一单元 什么是客户体验1.  客户体验的目的和基本思想2.  客户体…
精益物流体系规划与改善
人气： 927
课程评分:
开课时间：2017-04-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3300元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：资深讲师
课程分类：物流管理
关键字：供应链,物料配送,制造业,供应商管理 划与改善 • 课程大纲：第一章如何实现零部件物流的快速响应机制；一、精益物流与敏捷物流二、零部件物流快速响应对策三、如何
大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班
人气： 629
课程评分:
开课时间：2017-04-23 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟老师
课程分类：市场营销
关键字：互联网,制造业,数据库,it 统与技术选型，及落地实施的挑战6.互联网+时代下的电子商务、制造业、零售批发、电信运营商、互联网金融业、电子政务、移动互
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 410
课程评分:
开课时间：2017-04-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,设计 分析； 岗位分析需要分析什么内容； ·职责 ·任职资格 ·编制2、职责编制的方法 职责编制的方法； ·分工需要考虑的问题
利润为王--制造业精益成本系统控制方法
人气： 386
课程评分:
开课时间：2017-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：江苏 扬州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：制造业,设备管理,仓储管理,现场管理 利润为王--制造业精益成本系统控制方法 课程大纲一． 从企业整体运营角度解读成本的真相认清成本，才能削减成本1.制造业成…
利润为王：制造业精益成本系统控制方法
人气： 661
课程评分:
开课时间：2017-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：张洪涛
课程分类：生产管理
关键字：制造业,思维,会计,成本控制 利润为王：制造业精益成本系统控制方法 一． 从企业整体运营角度解读成本的真相认清成本，才能削减成本1.制造业成本削减为什…
PMC-制造业生产计划与物料控制
人气： 361
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：pmc,制造业,生产计划,物料控制 PMC-制造业生产计划与物料控制 【课程大纲】*业务经营策略和主生产计划管理体系--企业特征与计划方法--生产计划形成的…
PMC-制造业生产计划与物料控制
人气： 298
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理
关键字：pmc,制造业,生产计划,物料控制 PMC-制造业生产计划与物料控制 课程背景：生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的心脏，掌握着企业生产及物料的总体规划…
PMC—制造业生产计划与物料控制
人气： 992
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理
关键字：pmc,制造业,生产计划,物料控制 PMC—制造业生产计划与物料控制 第一天 9：00-12：00一 生产计划概述生产计划的目标及其角色不同生产模式的特…
PMC-制造业生产计划与物料控制
人气： 220
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：生产管理
关键字：pmc,制造业,生产计划,物料控制 PMC-制造业生产计划与物料控制 第一天? 9：00-12：00一 生产计划概述??生产计划的目标及其角色?不同生产模式…
PMC制造业生产计划与物料控制
人气： 484
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理
关键字：pmc,制造业,生产计划,物料控制 PMC制造业生产计划与物料控制 第一天 9：00-12：00一 生产计划概述■生产计划的目标及其角色■不同生产模式的特点…
尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家授…
人气： 365
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,会计 SME Y14.5M-1994和ISO1101的要求，阐述了制造业装配过程对尺寸链和公差分析知识。介绍了正、负几何公差标
尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家授…
人气： 253
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,会计 SME Y14.5M-1994和ISO1101的要求，阐述了制造业装配过程对尺寸链和公差分析知识。介绍了正、负几何公差标
TPM—全员维护设备管理
人气： 216
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：tpm,设备管理,安全生产,制造业 领导到一线职工，以小组为单位的自主活动，推行全员参与2.先进制造业的TPM管理模式①尊重设备②尊重工艺③尊重产品④尊重环
TPM全员维护设备管理
人气： 484
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：tpm,设备管理,安全生产,制造业 领导到一线职工，以小组为单位的自主活动，推行全员参与2.先进制造业的TPM管理模式①尊重设备②尊重工艺③尊重产品④尊重环
班组KPI量化考核体系建立
人气： 1039
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：kpi,绩效,制造业,设计 量化考核体系建立 一、班组绩效与公司绩效的联系1.   现代制造业的势、道、术思考2.   班组KPI量化考核设计和运作
现场改善训练营-现场改善的四大利器
人气： 729
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：现场改善,现场管理,基层管理,制造业 ²基层管理者在现场改善中的职责²学员热身，建立学习小组第一章制造业现场管理框架² 现场与管理² 现场为什么那么重要?²
制造成本降低及绩效提升
人气： 734
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：绩效,制造业,风险管理,标准工时 制造成本降低及绩效提升 第一部分：工厂成本概述²  工厂财务损益表分析1)  制造业财务损益表分析2)  营业收入预测及…
TPM--全员维护设备管理
人气： 2188
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：sqe,供应商,管理培训,合同管理 上下午茶点等)学员对象：系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部及相关部门人员报名咨询：【全国免费热线】： 【深圳】
战略驱动的流程与组织变革高级研修实战班
人气： 595
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：管理者,设计,绩效,策划 者从管控到服务——用流程创造价值从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出不仅要做大，关键要做强——用流程打造敏捷和专业
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