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不限
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生产管理
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不限
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近1个月
近1周
-
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不限
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5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
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课程配套:
全部
调研
考试
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评价
工厂全面
成
本
控
制
与价值分析
人气:
820
课程评分:
开课时间:2009-04-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2380元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
,
生产管理
,
物流管理
关键字:
工厂全面成本控制与价值分析
工厂全面
成
本
控
制
与价值分析 1、学习如何准确地核算、分析和控
制
产品
制
造
成
本
、质量
成
本
、效率
成
本
、资金占用
成
本
、营销
成
本
等…
制
造
业「人机物」
成
本
全面控
制
人气:
1308
课程评分:
开课时间:2009-04-17 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
成本控制
,
制造业
制
造
业「人机物」
成
本
全面控
制
课程受益:?了解现场管理基础及其对
成
本
控
制
的重要性?学习现场人员管理重要性,掌握降低工厂劳…
制
造
业「人机物」
成
本
全面控
制
人气:
1144
课程评分:
开课时间:2009-04-17 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
,
质量管理
,
领导力
关键字:
成本控制
,
制造业
制
造
业「人机物」
成
本
全面控
制
课程收益:了解现场管理基础及其对
成
本
控
制
的重要性学习现场人员管理重要性,掌握降低工厂劳动力…
制
造
业「人机物」
成
本
全面控
制
人气:
857
课程评分:
开课时间:2009-04-17 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
成本控制
,
制造业
制
造
业「人机物」
成
本
全面控
制
现场管理基础及劳动力
成
本
控
制
?现场管理的发展历史?人机料法环境(4M1E)现场管理要素?现…
中国国学百家讲坛董事长高级研修班
人气:
1759
课程评分:
开课时间:2009-04-17 09:00
已结束
课程时长:200小时
课程价格:¥39800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
国学
关键字:
百家讲坛
,
董事长
纽带,搭建全球企业家学习及交流的舞台③ 学员学习采用终身学习
制
,方便大家随时补课特色教学① 每年寒暑假面向学员子女开设“
制
造
型企业车间管理能力提升训练高级研修班
人气:
754
课程评分:
开课时间:2009-04-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
车间管理
,
管理能力提升
制
造
型企业车间管理能力提升训练高级研修班 为什么要培训? 产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产…
精益生产高级研修班
人气:
766
课程评分:
开课时间:2009-04-11 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
,
精益生产
关键字:
高级研修班
,
精益生产
,
精益生产管理
程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控
制
过程中的库存,降低
制
造
循环时间,提高过程的循环效率(库存、
精益生产高级研修班
人气:
865
课程评分:
开课时间:2009-04-11 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
,
财务管理
,
质量管理
,
精益生产
关键字:
高级研修班
,
精益生产
,
精益生产管理
NVA)、看不见的浪费、利用价值流图来寻找20%的浪费、流动
制
造
、拉动生产系统、持续改善(Kaizen).3.实施精益的
(班组长、线长、领班)基层主管技能训练高级班
人气:
1190
课程评分:
开课时间:2009-04-11 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
基层主管
,
领班
2)班组生产作业计划3)班组日常生产派工4)班组生产作业的控
制
5)班组生产作业统计第三部分、现场管理技能1)现场管理与5
(班组长、线长、领班)基层主管技能训练高级班
人气:
1270
课程评分:
开课时间:2009-04-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
,
生产管理
,
物流管理
关键字:
班组长
,
领班
,
主管技能
2)班组生产作业计划3)班组日常生产派工4)班组生产作业的控
制
5)班组生产作业统计第三部分、现场管理技能1)现场管理与5
精益生产高级研修班
人气:
688
课程评分:
开课时间:2009-04-11 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
,
精益生产
关键字:
精益生产管理
NVA)、看不见的浪费、利用价值流图来寻找20%的浪费、流动
制
造
、拉动生产系统、持续改善(Kaizen).3.实施精益的
制
造
型企业车间管理能力提升训练高级研修班
人气:
689
课程评分:
开课时间:2009-04-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
车间管理
,
管理能力提升
制
造
型企业车间管理能力提升训练高级研修班 时间地点: 【时间】2009年04月11-12日地 点: 上海【时间】20…
工厂
成
本
控
制
与价值分析
人气:
1222
课程评分:
开课时间:2009-03-28 09:00
已结束
课程时长:15小时
课程价格:¥3280元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
,
财务管理
关键字:
成本控制
,
价值分析
,
成本分析与控制
工厂
成
本
控
制
与价值分析 课程时间:2009年3月28-29日、8月27-28日课程地点:上海课程价格:3280元/人(包…
精益生产高级研修班
人气:
797
课程评分:
开课时间:2009-03-28 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
,
精益生产
关键字:
高级研修班
,
精益生产
,
精益生产管理
程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控
制
过程中的库存,降低
制
造
循环时间,提高过程的循环效率(库存、
精益生产高级研修班
人气:
863
课程评分:
开课时间:2009-03-28 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
,
财务管理
,
质量管理
,
精益生产
关键字:
高级研修班
,
精益生产
,
精益生产管理
NVA)、看不见的浪费、利用价值流图来寻找20%的浪费、流动
制
造
、拉动生产系统、持续改善(Kaizen).3.实施精益的
(班组长、线长、领班)基层主管技能训练高级班
人气:
1171
课程评分:
开课时间:2009-03-28 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
基层主管
,
领班
2)班组生产作业计划3)班组日常生产派工4)班组生产作业的控
制
5)班组生产作业统计第三部分、现场管理技能1)现场管理与5
班组长、线长、领班)基层主管技能训练高级班
人气:
1420
课程评分:
开课时间:2009-03-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
,
生产管理
,
物流管理
关键字:
班组长
,
领班
,
主管技能
2)班组生产作业计划3)班组日常生产派工4)班组生产作业的控
制
5)班组生产作业统计第三部分、现场管理技能1)现场管理与5
精益生产
人气:
1263
课程评分:
开课时间:2009-03-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1280元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
,
精益生产
关键字:
精益生产
,
精益生产管理
NVA)看不见的浪费利用价值流图来寻找20%的浪费3..流动
制
造
4.拉动生产系统5.持续改善(Kaizen) 三、精益生
6S―现场改善的利器
人气:
1028
课程评分:
开课时间:2009-03-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
7S现场改善
必需品,发现现场问题1、整理阶段的活动步骤:现场检查、分类、
制
定基准、现场裁定、处理非必需品等。2、整理阶段的工具与技巧
6S―现场改善的利器
人气:
1618
课程评分:
开课时间:2009-03-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
6S现场改善
,
利器
必需品,发现现场问题1、整理阶段的活动步骤:现场检查、分类、
制
定基准、现场裁定、处理非必需品等。2、整理阶段的工具与技巧
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