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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从设计到执行-工厂统筹控制体系打造
人气： 1038
课程评分:
开课时间：2009-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理,领导力
关键字：设计,执行,工厂,统筹,控制体系,打造 从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 第一部分 工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素 设计,执行,工厂,…
九型人格与识人用人之道高级研修班
人气： 1636
课程评分:
开课时间：2009-07-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钟老师
课程分类：人力资源,职业素养,拓展/其它
关键字：九型人格,识人,用人之道,高级研修班 谐建设及工作效率；二、面向个人：迅速突破个人成长的瓶颈，调整发展方向；三、用于家庭：增强家庭成员沟通，升华亲情，促进幸福
九型人格与识人用人之道高级研修班
人气： 1603
课程评分:
开课时间：2009-08-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：钟老师
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：九型人格,识人,用人之道,高级研修班 谐建设及工作效率；二、面向个人：迅速突破个人成长的瓶颈，调整发展方向；三、用于家庭：增强家庭成员沟通，升华亲情，促进幸福
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 1110
课程评分:
开课时间：2009-08-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章老师
课程分类：财务管理
关键字：企业内部审计,内部控制,财务,风险管理,内部审计及内部控制 1)概念2)目的3)内部审计与外部审计的比较(二)内部审计的发展阶段1)控制2)控制结构3)企业风险4)企业风险管理流程
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 878
课程评分:
开课时间：2009-09-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章老师
课程分类：财务管理
关键字：企业内部审计,内部控制,财务,风险管理,内部审计及内部控制 1)概念2)目的3)内部审计与外部审计的比较(二)内部审计的发展阶段1)控制2)控制结构3)企业风险4)企业风险管理流程
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 825
课程评分:
开课时间：2009-09-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章老师
课程分类：财务管理
关键字：企业内部审计,内部控制,财务,风险管理,内部审计及内部控制 1)概念2)目的3)内部审计与外部审计的比较(二)内部审计的发展阶段1)控制2)控制结构3)企业风险4)企业风险管理流程
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 917
课程评分:
开课时间：2009-08-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章老师
课程分类：财务管理
关键字：企业内部审计,内部控制,财务,风险管理,内部审计及内部控制 1)概念2)目的3)内部审计与外部审计的比较(二)内部审计的发展阶段1)控制2)控制结构3)企业风险4)企业风险管理流程
高级仓储管理
人气： 982
课程评分:
开课时间：2009-08-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：高级仓储管理,仓储管理 ·如何管理好库存？ ·如何发挥信息化技术的作用？ 讲师的课件设计力求深度、实用。
IE工业工程应用
人气： 1071
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：IE,IE工业工程,IE工业工程培训,工业工程 计原则v动作经济原则下的十二种动作浪费v动作的改善案例讲解－发现工作的乐趣与奥妙三、时间分析与标准时间－平衡生产消除浪费
IE工业工程应用
人气： 1099
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭老师
课程分类：生产管理
关键字：IE,IE工业工程,IE工业工程培训,工业工程 计原则v动作经济原则下的十二种动作浪费v动作的改善案例讲解－发现工作的乐趣与奥妙三、时间分析与标准时间－平衡生产消除浪费
从设计到执行-工厂统筹控制体系打造
人气： 1080
课程评分:
开课时间：2009-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：设计,执行,工厂,统筹,控制体系,打造 从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 培训收益training incomeü掌握工厂控制原理和实质，从而可以在…
九型人格--自我认知与领导力公开课(于红梅)
人气： 3128
课程评分:
开课时间：2009-09-17 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：于红梅
课程分类：人力资源
关键字：领导力,沟通,九型人格,管理 于红梅) 只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行
TQM全面质量管理
人气： 1323
课程评分:
开课时间：2009-12-18 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：祖老师
课程分类：质量管理
关键字：TQM,全面质量管理 管理 第一章TQM概论质量的基本定义 TQM的发展历史TQM的八大原则基于供应链的质量管理从质量管理到质量
APQP&PPAP&FMEA
人气： 836
课程评分:
开课时间：2009-12-03 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹老师
课程分类：生产管理
关键字：APQP,PPAP,FMEA 12.产品保证计划 13.管理者支持五、产品设计和开发 1.设计失效模式及后果分析(DFMEA) 2
研发团队管理与高效运作
人气： 1806
课程评分:
开课时间：2009-12-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪礼兵
课程分类：领导力,团队管理
关键字：研发,团队,高效,运作,管理 研发团队管理与高效运作 1、研发团队运作面临的问题为什么建立了研发项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低？为什么团队常常…
从设计到执行-工厂统筹控制体系打造
人气： 737
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：从设计到执行工厂统筹控制体系打造 企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品
从设计到执行-工厂统筹控制体系打造
人气： 956
课程评分:
开课时间：2010-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：设计,执行,工厂,统筹,控制体系,打造 企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品
IE工业工程应用
人气： 1389
课程评分:
开课时间：2010-04-09 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：IE,工业工程应用 的设计原则动作经济原则下的十二种动作浪费动作的改善案例讲解－发现工作的乐趣与奥妙三、时间分析与标准时间－平衡生产消除浪费
TPM全面生产维护实战训练
人气： 1447
课程评分:
开课时间：2011-04-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李庆远
课程分类：生产管理
关键字：TPM,全面生产,生产维护,实战训练 系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量,防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通
APQP&PPAP
人气： 1455
课程评分:
开课时间：2011-06-03 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理代表,商务人员,供应方及分承包方 计划将设计目标转化为设计要求管理者支持第二阶段：产品设计和开发设计失效模式和后果分析可制造性和装配设计设计验证设计评审设
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