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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新客户开发与销售业绩提升
人气： 283
课程评分:
开课时间：2018-03-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：严家明
课程分类：销售管理
关键字：新客户开发,销售业绩提升,新客户开发与销售业绩提升 新客户开发与销售业绩提升 课程大纲  需要明白的一件事 课前调查与模拟拜访 新客户开发的全流程 1、划定潜在客户范围 划…
PMC-制造业生产计划与物料控制
人气： 188
课程评分:
开课时间：2018-03-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理
关键字：pmc,制造业,生产计划,物料控制 哪？3.ECN有效管理(六)信息系统的有效支持1.信息系统的发展历程图2.大数据带来的优势3.大数据给生产计划与物料控制
Office达人—Excel高效操作技巧
人气： 123
课程评分:
开课时间：2018-03-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王德宝
课程分类：职业素养
关键字：办公技能,王德宝,Offic Office达人—Excel高效操作技巧 第一模块规范的表格与数据更易于统计不规范表格如何处理在数据收集模板设定要求第二…
Office达人—Excel高效操作技巧
人气： 115
课程评分:
开课时间：2018-03-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王德宝
课程分类：职业素养
关键字：办公技能,王德宝,Offic Office达人—Excel高效操作技巧 第一模块规范的表格与数据更易于统计不规范表格如何处理在数据收集模板设定要求第二…
采购与供应环境及采购战略与运营管理
人气： 633
课程评分:
开课时间：2018-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈亮
课程分类：采购管理
关键字：运营管理,供应管理,供应链,物料管理 采购与供应环境及采购战略与运营管理 第1章理解采购的品类分类1.“采购与“采购与供应”的含义2.采购的范围包括哪些？3.…
项目集管理PgMP认证培训
人气： 147
课程评分:
开课时间：2018-03-17 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林老师 靳朝阳
课程分类：项目管理
关键字：认证培训,ie,管理体系 整合全球各大项目集(群)管理体系及中国项目集管理实践而开发，案例式辅导学员掌握项目集群管理实战(国际与国内项目集管理
进出口企业归类专员系列培训之：技巧、风控与机电篇
人气： 195
课程评分:
开课时间：2018-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭老师
课程分类：物流管理
关键字：思维,海关,思维导图 3、汽车的照明、信号装置的归类原则 4、汽车发动机及其零部件的归类原则 5、汽车制动系统及其零
“一带一路“战略下的国际贸易运作技巧及人才输出与…
人气： 1066
课程评分:
开课时间：2018-03-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2880元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：刘老师
课程分类：采购管理
关键字：国际贸易 ”战略和国际贸易规则1、“一带一路”沿线各国(地区)经济社会发展概况。2、中国“一带一路”战略与国际贸易规则新趋势。3、
深度学习-基于Tensorflow的实战培训
人气： 262
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨老师
课程分类：职业技能
关键字：设计,内训 度学习简介1) 人工智能、机器学习与深度学习2) 深度学习的发展历程3) 深度学习的应用4) 深度学习工具介绍和对比第2
审核能力提升：基于风险的业务流程审计
人气： 260
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3710元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孙老师
课程分类：质量管理
关键字：能力提升,审计,it,风险管理 影响风险管理五部曲风险、内控和审计 － COSO模型我国内控发展历程简介风险识别和评价方法案例研讨 -- 风险评估三、业
销售管理者的财务课程
人气： 199
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4450元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：管理者,财务报表,企业运营,销售人员 销售管理者的财务课程 1.全面理解财务报表对企业运营活动的影响* 财务管理在企业运作中的地位和作用* 销售人员需要哪些基…
大客户开发与管理技巧
人气： 151
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,大客户销售,顾问式销售,客户关系 大客户开发与管理技巧 【课程大纲】1先入为主：大客户销售基础1.1客户为什么购买？1.2工具：客户购买方程式1.3大客户…
IE工业工程及现场效率改善提升培训
人气： 1278
课程评分:
开课时间：2018-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：IE,工业工程,效率提升,现场改善,IE工业工程 部分工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法(案例分组讨论及发表)1、程序分析① 工艺流程分析● 某食品饮料企业工艺案例
采购人员核心能力提升
人气： 621
课程评分:
开课时间：2018-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理
关键字：技能训,采购,采购人员,综合技能训练 采购人员核心能力提升 【课程内容】第一篇：采购定位与采购计划 --采购的概念--采购职能--先进采购系统与模式 --采购…
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 300
课程评分:
开课时间：2018-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,kpi,仓库管理 定‘备件需求计划’第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货(发料)的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效
采购人员核心能力提升
人气： 235
课程评分:
开课时间：2018-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：采购人员,能力提升,绩效,其它 的内涵■进料验收及免检注意事项■提升供应商的质量四、供应商开发及管理(一)供应商的选择准备■选择新的供应商需要考虑哪些因
沟通艺术与关系协调
人气： 163
课程评分:
开课时间：2018-03-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：职业素养
关键字：沟通艺术,有效沟通,沟通,管理者 沟通艺术与关系协调 通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为…
BSC平衡计分卡建设及实施
人气： 163
课程评分:
开课时间：2018-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋劝其
课程分类：培训发展
关键字：bsc,平衡计分卡 的KPI指标体系建设的七步法?职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取?以项目为管理单位的KPI指标该如何选取?研发单位或
顾问式销售技巧课程
人气： 397
课程评分:
开课时间：2018-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：雒先生
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,角色定位,销售技巧 的销售技巧实战模拟练习和反馈点评第三模块：顾问式销售步骤二：发掘需求 录像：发掘需求的挑战 需求差距模型 探寻需求背后的
渠道建设与维护中的“谋”与“略”
人气： 160
课程评分:
开课时间：2018-03-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：渠道建设,市场开发,设计,渠道管理 优势打击对手，赢得客户？4.         在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么? ★ 案例讨论：美国通用电气公
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