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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 399
课程评分:
开课时间：2013-03-21 09:50 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：张仲豪
课程分类：
关键字：采购培训,采购流程,采购管理,供应商评估,供应商管理 哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订
领导者之剑—问题分析与解决能力提升
人气： 1350
课程评分:
开课时间：2013-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谢言川
课程分类：战略管理,项目管理,领导力
关键字：问题分析与解决能力提升 2.3谁是问题解决的主体2.4站在谁的立场上考虑问题案例：研发工程师与中层经理研讨：工作的相同点案例：长队的故事讨论：长
领导者之剑—问题分析与解决能力提升
人气： 548
课程评分:
开课时间：2013-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谢言川
课程分类：战略管理,项目管理,领导力
关键字：问题分析与解决能力提升 2.3谁是问题解决的主体2.4站在谁的立场上考虑问题案例：研发工程师与中层经理研讨：工作的相同点案例：长队的故事讨论：长
《非财务经理的财务管理》
人气： 702
课程评分:
开课时间：2013-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：周老师
课程分类：财务管理
关键字：非财 《非财务经理的财务管理》 第一天 模块一 企业财务管理的价值与报表解读 财务管理的核心价值与报表解读的关键 资产负债…
《采购成本控制、削减与谈判技巧》
人气： 1103
课程评分:
开课时间：2013-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购谈判,谈判技巧,成本控制 论主题采购管理如何为企业创造利润第一部分 采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析供方产品的价格与成本供方产
如何减少库存及提高库存周转率
人气： 680
课程评分:
开课时间：2013-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：减少库存,提高库存周转率,库存 如何减少库存及提高库存周转率 时间地点： 2013年06月22-23日深圳 2013年07月26-27日上…
《胜任素质模型构建与应用》-胜任素质建模之“天龙…
人气： 1725
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：胜任,胜任素质,素质模型 程中所面临的两大技术性难题。其一是如何界定企业的核心竞争力、发展战略以及企业文化对员工要求的问题；其二是如何清晰界定优秀
MTP中层管理能力提升
人气： 621
课程评分:
开课时间：2013-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭老师
课程分类：人力资源,领导力
关键字：MTP,中层干部 MTP中层管理能力提升 模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1…
MTP中层管理能力提升
人气： 516
课程评分:
开课时间：2013-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭老师
课程分类：人力资源,领导力
关键字：MTP,中层干部 MTP中层管理能力提升 模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1…
MTP中层管理能力提升
人气： 591
课程评分:
开课时间：2013-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭老师
课程分类：人力资源,领导力
关键字：MTP,中层干部 MTP中层管理能力提升 模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1…
进出口风险、费用控制及信用证审单实务
人气： 718
课程评分:
开课时间：2015-07-17 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘希洪
课程分类：物流管理
关键字：信用证,国际贸易,风险控制,贸易术语 易术语能否用于国内贸易？ 6、风险的含义及界定；7、货物损失发生后，买方是否还应当收货？买方是否还应当支付货款？8、如何
进出口风险、费用控制及信用证审单实务
人气： 600
课程评分:
开课时间：2015-05-22 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘希洪
课程分类：物流管理
关键字：信用证,国际贸易,风险控制,贸易术语 易术语能否用于国内贸易？ 6、风险的含义及界定；7、货物损失发生后，买方是否还应当收货？买方是否还应当支付货款？8、如何
进出口风险、费用控制及信用证审单实务
人气： 549
课程评分:
开课时间：2015-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘希洪
课程分类：物流管理
关键字：信用证,国际贸易,风险控制,贸易术语 易术语能否用于国内贸易？ 6、风险的含义及界定；7、货物损失发生后，买方是否还应当收货？买方是否还应当支付货款？8、如何
生产经理、主管实战管理技能提升训练
人气： 424
课程评分:
开课时间：2013-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：生产 及工具第四讲：成本控制能力仓库成本因素的管理控制方法购，收，发，退控制存量控制呆滞废控制现场管理控制帐物核查控制【案例】
情景领导-九型管理者修炼地图
人气： 598
课程评分:
开课时间：2013-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：罗绍迪
课程分类：国学/心理学
关键字：领导力,战略管理 流程分析与主题分析)3、你该如何培训你的部属？如何制定学习发展计划？如何充当部属的教练？(视频：教练的技术)如何锻炼你
打造卓越执行力
人气： 791
课程评分:
开课时间：2014-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：徐老师
课程分类：领导力
关键字：执行力,思维,kpi,人才培养 “思辨性思维”——执行商的基础； → 如何在执行过程中发现和应用执行商。第二单元 团队目标与整合体系☆ 现场测试
用Excel 2007构建高效的财务管理与分析模…
人气： 506
课程评分:
开课时间：2013-05-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：李则见
课程分类：财务管理
关键字：用Excel,2007构建高效的财务管理与分析模板 用Excel 2007构建高效的财务管理与分析模板 第一部分、让财务表格和数据更规范1.表格容易出现的错误结构的常见错…
固定资产(设备)管理高级研修班
人气： 592
课程评分:
开课时间：2013-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理
关键字：固定资产（设备）管理高级研修班 回报效益提升2．2 企业管理水平提升2．3 为企业可持续健康发展打基础第二章 设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设
固定资产(设备)管理高级研修班
人气： 570
课程评分:
开课时间：2013-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理
关键字：固定资产（设备）管理高级研修班 回报效益提升2．2 企业管理水平提升2．3 为企业可持续健康发展打基础第二章 设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设
卓越销售团队管理
人气： 534
课程评分:
开课时间：2013-05-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王浩
课程分类：市场营销,人力资源,销售管理,团队管理
关键字：大客户营销,渠道管理市场营销策略,销售团队管理实战技能 就激励法——顺势而为，鼓励挑战荣誉激励法——扬美于众，催人奋发信任激励法——强化责任，争取双赢施压激励法——适度逼迫，引
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