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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从员工行为安全管理入手提高企业安全绩效
人气： 2751
课程评分:
开课时间：2009-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：安全管理,员工行为规范,员工绩效管理 从员工行为安全管理入手提高企业安全绩效 第一大系统:概述 安全的基本原理 行为的基本原理 行为安全管理…
企业内训课程大纲
人气： 7122
课程评分:
开课时间：2009-03-12 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥20000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,MBA/总裁班,销售管理
关键字：管理培训,中国试性格化领导,企业内训,领导力提升 业内部训练师的训练技巧 企业内部训练师如何开发和设计课程 如何真正为企业做好内部培训6、
[南京班]TWI一线主管技能训练--JR工作关系…
人气： 1311
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：TWI,一线班组长,南京 ? 告之工作情况? 鼓励优良行为? 异动事先沟通? 发挥潜能志向 -- 案例练习 -- 以独特的
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 909
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效 运用了KPI后，如何与薪酬挂钩呢？1、按照团队的业绩给员工发奖金，还是按照个体的业绩发奖金？2、奖金的规则是应该明确还
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 982
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效 运用了KPI后，如何与薪酬挂钩呢？1、按照团队的业绩给员工发奖金，还是按照个体的业绩发奖金？2、奖金的规则是应该明确还
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 1124
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效 运用了KPI后，如何与薪酬挂钩呢？1、按照团队的业绩给员工发奖金，还是按照个体的业绩发奖金？2、奖金的规则是应该明确还
制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班
人气： 716
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：车间管理,管理能力提升 进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽
生命能量唤醒课程(身心压力舒解)
人气： 1344
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥3500元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：课程 过去，也不再活在还未到来的梦幻之中，全然强烈的活在当下，你将发现生命的宝藏和意义就在这此时此刻。三，改善人际关系课程帮助
一线主管管理能力提升训练
人气： 1519
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,领导力
关键字：主管,管理能力提升,生产企业 技巧4、冲突管理四、激励1、激励的理论及其实践--激励理论的发展--马斯洛需求层次理论--员工为什么总是抱怨五、 问题分
商界领袖口才艺术
人气： 1025
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领袖,口才艺术,演讲 准备不到位仪表准备不专业心理准备不充分实用口才晋阶?1.即席发言五步成章法?2.如何做竞聘演说?3.如何做就职演说?4.
成本控制 库存革命 (降低10%的运营现金流 提…
人气： 3484
课程评分:
开课时间：2009-07-17 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：成本控制,库存,现金流,降低供应商采购成本 的构成1.1.2库存指标1.1.3物品库存周转率1.1.4收发存与相关的帐物处理1.1.5影响库存周转的因素1.2 整合
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 849
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购 管理师>>国际国内中
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 954
课程评分:
开课时间：2009-06-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购 管理师>>国际国内中
制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班
人气： 795
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：车间管理,管理能力提升 进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 1117
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力,销售管理
关键字：绩效考核培训,BSC,KPI 企业都会非常重视的一项工作。在从事咨询培训工作的这些年中，我发现企业对绩效管理的认识不断的深化，所面临的问题不停的变化。
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 888
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力,销售管理
关键字：绩效考核培训,BSC,KPI 企业都会非常重视的一项工作。在从事咨询培训工作的这些年中，我发现企业对绩效管理的认识不断的深化，所面临的问题不停的变化。
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 795
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力,销售管理
关键字：绩效考核培训,BSC,KPI 企业都会非常重视的一项工作。在从事咨询培训工作的这些年中，我发现企业对绩效管理的认识不断的深化，所面临的问题不停的变化。
实用商务双赢谈判技巧-商务谈判，双赢谈判，销售谈…
人气： 4584
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,采购管理,客户服务,销售管理,销售谈判
关键字：谈判技巧,双赢谈判技巧,商务谈判策略与技巧,谈判技巧 让学员看得懂，学得会，用得上；让你拓宽商务谈判视野和空间，激发商务谈判思维，探索谈判实践规律，帮助了解谈判中人的差异，学
热血军魂青少年训练营
人气： 1599
课程评分:
开课时间：2009-07-26 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥3680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：夏令营,训练,军训,素质教育,培训 极、乐观的健康心态；让孩子在活动中开放自我、超越自我，从而开发自身潜能，肯定自我价值，提高自信心。 沟能――学会沟通，融
SPC统计过程控制
人气： 835
课程评分:
开课时间：2009-04-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：统计过程控制,SPC SPC统计过程控制 时间：4月17-18日地点：北京培训费：2600元课程背景生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节…
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