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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
项目管理者联盟《项目集管理PgMP认证》培训
人气： 521
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥11800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林老师
课程分类：项目管理
关键字：PgMP,项目集管理,PgMP考试,PgMP认证 为什么要使用项目集管理案例讨论X跨国公司“从项目到项目集”学员理解项目集的核心理念及项目集管理在组织中的作用。项目集管理
任职资格管理与人才梯队建设
人气： 260
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：范金
课程分类：培训发展
关键字：人才梯队,研发人员,设计,产品经理 准的重新定义案例1：华为核心人才类别的演变案例2：华为研发人员任职资格体系的演变二、双重晋升路径设计1、职业发展通道设计
九型人格之管理者识人用人之道
人气： 361
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：陈志嵘
课程分类：领导力
关键字：九型人格,管理者 九型人格之管理者识人用人之道 课程提纲：第一章：九型人格基本理论 一、神奇的九柱图 二、九型人格三大智慧中心 第二章：九…
《SUPER演绎高手—自信呈现与完美互动的五项修…
人气： 785
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：邱伟
课程分类：培训发展
关键字：五项修炼,培训师,设计,影响力 •  解决课堂呈现时，最容易出现的三类问题 •  针对学员存在的主要问题进行集中训练 •  运用声音技巧突出讲授内
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防…
人气： 385
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工关系管理,法律风险,员工招聘,招聘 新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范 操作实务高级研讨班 一、研讨内容：一、员工招聘、入职、就业歧视法律风…
任职资格与员工能力体系建设
人气： 210
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪廷云
课程分类：培训发展
关键字：员工,绩效管理,培训管理,心理 任职资格与员工能力体系建设 第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效…
任职资格与员工能力体系建设
人气： 372
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪廷云
课程分类：人力资源
关键字：员工,绩效管理,培训管理,心理 任职资格与员工能力体系建设 第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么1.      任职资格管理系统破冰(分组、问题思…
员工素质提升与职业能力塑造
人气： 1353
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2480元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：任老师
课程分类：领导力
关键字：员工,能力提升,时间管理,有效沟通 员工素质提升与职业能力塑造   塑造职业理念v  快乐工作 活力人生 快乐工作发自内心Ø 不同职业发展故事的分享Ø 思…
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律…
人气： 235
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：人力资源
关键字：员工,绩效考核,劳动合同,绩效管理 不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务 一、最高院关于末位淘汰的基本态度1、《第八次全国法院民事商事…
企业精英人才的系统打造
人气： 393
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李根稳
课程分类：人力资源
关键字：员工,人才培养,人才梯队,人力资源管理 企业人才发展的瓶颈1、   企业人力成本居高不下2、   新员工流失率越来越大3、   老员工敬业度越来越低4、   全
人力资源管理制度的设计与风险防范
人气： 279
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：毕春秋
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,设计,风险防范,员工手册 计与风险防范 第一部分：如何设计与撰写好人力资源制度一、企业员工手册撰写技巧1.法律对于员工手册制订的要求2.《员工手册
企业精英人才的系统打造
人气： 872
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李根稳
课程分类：人力资源
关键字：员工,人才培养,人才梯队,人力资源管理 解决之道一、企业人才发展的瓶颈1、企业人力成本居高不下2、新员工流失率越来越大3、老员工敬业度越来越低4、全员的创新力越
融合式绩效薪酬管理
人气： 466
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谭文平
课程分类：人力资源
关键字：绩效薪酬,员工,变革管理,离职 融合式绩效薪酬管理 一、打造建立员工为自己而做的管理机制1.民营企业生存现状与变革管理2.华为公司主动创新、主动变革之路…
人力资源管理制度的设计与风险防范
人气： 201
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：毕春秋
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,设计,风险防范,员工手册 计与风险防范 第一部分：如何设计与撰写好人力资源制度一、企业员工手册撰写技巧1.法律对于员工手册制订的要求2.《员工手册
变革管理三次方
人气： 174
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：陈老师
课程分类：战略管理
关键字：变革管理,沟通,沟通技巧,员工 变革管理三次方 第一模块：■好的变革还是好的变革管理让学员对战略与变革管理的关系有清楚的区分，了解合适的战略(好变革)与…
企业精英人才的系统打造
人气： 147
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李根稳
课程分类：培训发展
关键字：员工,人才培养,人才梯队,人力资源管理 解决之道一、企业人才发展的瓶颈1、企业人力成本居高不下2、新员工流失率越来越大3、老员工敬业度越来越低4、全员的创新力越
人力资源管理制度的设计与风险防范
人气： 141
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：毕春秋
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,设计,风险防范,员工手册 计与风险防范 第一部分：如何设计与撰写好人力资源制度一、企业员工手册撰写技巧1.法律对于员工手册制订的要求2.《员工手册
融合式绩效薪酬管理
人气： 105
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谭文平
课程分类：人力资源
关键字：绩效薪酬,员工,变革管理,离职 融合式绩效薪酬管理 一、打造建立员工为自己而做的管理机制1.民营企业生存现状与变革管理2.华为公司主动创新、主动变革之路…
融合式绩效薪酬管理
人气： 233
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谭文平
课程分类：人力资源
关键字：绩效薪酬,员工,变革管理,离职 融合式绩效薪酬管理 一、打造建立员工为自己而做的管理机制1.   民营企业生存现状与变革管理2.   华为公司主动创新、…
薪酬体系设计实务
人气： 174
课程评分:
开课时间：2018-06-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,员工,中高层 展趋势2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人 第二模块：员工薪酬体系设计1、薪酬等级体系设计- 职位分析与职位体系设
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