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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精益利润系统之意识篇
人气： 1570
课程评分:
开课时间：2011-01-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥880元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：Peter Hu…
课程分类：项目管理
关键字：精益生产,生产,管理 2)4)认识5C文化5)精益的三个转变(企业---精益企业；团队---精益团队；个人---精益人)第四讲：精益原则1)认
金牌店长六堂必修课
人气： 2034
课程评分:
开课时间：2011-01-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：营销,市场营销 行业80＼90后员工普遍状态2、让店员服从的三个手段3、目前团队管理急需解决的三个问题4、提升店员执行力的141工程
《全国房地产营销经理》职业资格认证培训
人气： 3635
课程评分:
开课时间：2011-01-10 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：市场营销,销售管理,职业资格认证
关键字：销售培训,房地产培训,房地产销售培训 理的职业定位及职业素养；2、营销经理的岗位要求及职责－－销售团队的带领者、公司销售任务及指标的下达和执行者，基层员工与公
现代供应链管理高阶研修班课程
人气： 794
课程评分:
开课时间：2011-01-10 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理,供应链管理
关键字：CIPS,采购,物流,供应链,战略 现代供应链管理高阶研修班课程 第一章：什么是供应链及供应链的问题 1.什么是供应链？2.供应链存在的问题是什么？3.供…
现代一站式供应链管理体系服务模式
人气： 3962
课程评分:
开课时间：2011-01-10 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：战略管理,采购管理,物流管理,供应链管理
关键字：供应链,代理采购,代理分销,供应链外包服务 现代一站式供应链管理体系服务模式 第一章: 在价值链中定位企业的核心与非核心业务1. 价值链分析2. 如何区分企业的核心…
精益六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班
人气： 1432
课程评分:
开课时间：2011-01-12 09:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥20000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何小勇
课程分类：生产管理
关键字：精益六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证,六西格玛黑带 识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具
精益六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训
人气： 1226
课程评分:
开课时间：2011-01-12 09:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥20000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何小勇
课程分类：生产管理
关键字：精益六西格玛,六西格玛黑带,精益六西格玛黑带,高级研修暨ASQ认证 识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具
打造超强战斗力的营销团队
人气： 1510
课程评分:
开课时间：2011-01-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：庄志敏
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：营销团队,大客户谈判,虎口夺单,狼性销售 打造超强战斗力的营销团队 对营销团队的管理者而言，销售人员素质低、能力差，不是你的责任；但是，如果不能提升销售人员的素质…
管理者的角色认知
人气： 2282
课程评分:
开课时间：2011-01-12 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：修老师
课程分类：战略管理,领导力
关键字：管理,角色认知 4、帕雷多法则方法：案例分析与讲解、游戏、互动交流六、管理者团队认知――命运共同体 1、团队目的：合作做事、发展关
行动销售
人气： 1150
课程评分:
开课时间：2011-01-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：芮新国
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售,业绩,顾问,技能,认证 行动销售 行动销售是一种客户导向的高效销售技巧，它是一种根植于营销理念的系统销售方法。研究表明，“行动销售”系统中的“行…
361度水晶管理―做简单、快乐、高效的运营管理者
人气： 1410
课程评分:
开课时间：2011-01-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李文香
课程分类：客户服务
关键字：361度水晶管理 361度水晶管理―做简单、快乐、高效的运营管理者 培训方式：Ø 课程讲授+案例分析+实战演练+体验分享+培…
锐变-NLP专业技术发展课程
人气： 1207
课程评分:
开课时间：2011-01-13 09:00 已结束
课程时长：45小时
课程价格：￥8800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：舒俊琳
课程分类：领导力,职业素养,NLP
关键字：NLP,沟通,改变,成长 锐变-NLP专业技术发展课程 【NLP锐变课程框架】地球上，只有人是自己命运的设计者，“锐变”让你有能力重新设计自己的命…
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1470
课程评分:
开课时间：2011-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,员工考核,员工激励 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 ◆标准费用：2600元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)◇课程背景c…
公众演讲技巧(英文授课)
人气： 1739
课程评分:
开课时间：2011-01-13 09:30 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥4150元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Hannahli…
课程分类：职业素养
关键字：演讲,演说,公众 公众演讲技巧(英文授课) 课程大纲视频与反馈开场:5分钟演讲并录像演讲反馈演讲目标切记：你希望听众记住什么？了解你的观众…
现代企业采购模式及运营管理
人气： 1170
课程评分:
开课时间：2011-01-13 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：采购,供应链,采购模式,集中采购,分散采购 何应对采购作业新模式？ 8. 经典案例分析:索尼集团的采购模式9. 案例分析：中国3G网络建设与采购模式第三章
供应商高效管理
人气： 789
课程评分:
开课时间：2011-01-13 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈亮老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：供应商管理,采购管理,供应链管理,物流管理 供应商高效管理 一、供应商关系策略战略采购的核心理念与特征什么是供应商关系策略？买方与卖方关系有这么复杂吗?你如何看供应…
问题分析与解决
人气： 739
课程评分:
开课时间：2011-01-14 00:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：沈老师
课程分类：
关键字：问题分析与解决 问题分析与解决 一、变动时代上班族必须具备的问题意识变动时代的基本特性变动时代上班族的挑战问题意识对企业以及对个人的重要…
中层经理全面管理技能实战训练
人气： 1005
课程评分:
开课时间：2011-01-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中层管理 ⊙ 如何「面对有能力但不听话的部属」？第九章、高绩效团队的建设 一、什么是团队
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 792
课程评分:
开课时间：2011-01-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：部门经理 部门经理、管理干部综合管理技能提升 培训费用：2600元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 授课方式：内容讲述、案例…
《从专业/技术人才走向管理精英》
人气： 2182
课程评分:
开课时间：2011-01-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何冰先生
课程分类：领导力
关键字：管理精英,管理培训,领导技能,领导力,中层管理 眼观大图 专注结果 紧扣要事 三个团队素养和习惯 集思广益 发展优势 创造信
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