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舌尖上的管理艺术
课程分类:
不限
战略管理
市场营销
研发管理
销售管理
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生产管理
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不限
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近3个月
近1个月
近1周
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不限
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5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
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三星以上
四星以上
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评价
巅峰团队训练营
人气:
1880
课程评分:
开课时间:2010-05-07 19:00
已结束
课程时长:35小时
课程价格:¥1680元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:朱百喜
课程分类:
领导力
关键字:
团队建设
,
NLP
,
人力资源
,
执行力
,
销售
宽信念--放大结果领悟领导力的真谛、真正活出领导者的素质学会
如
何
突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。学会
如
何
增强沟通与协
NLP巅峰团队训练营
人气:
2060
课程评分:
开课时间:2010-05-07 19:00
已结束
课程时长:35小时
课程价格:¥1680元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:朱百喜
课程分类:
领导力
,
NLP
关键字:
销售
,
执行力
,
团队建设
,
人力资源
,
管理
宽信念--放大结果领悟领导力的真谛、真正活出领导者的素质学会
如
何
突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。学会
如
何
增强沟通与协
中层经理管理技能训练
人气:
792
课程评分:
开课时间:2010-06-07 09:00
已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:曹老师
课程分类:
领导力
关键字:
管理技能提升
,
中层经理管理技能
的基本素质要求 - 中层管理者对具备领导素质的理解 -
如
何
提升职业化素养 - 先天Vs.后天 中层管理者的职责
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气:
754
课程评分:
开课时间:2010-05-14 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:李革增
课程分类:
领导力
关键字:
部门经理综合管理技能提升
,
管理技能提升
? 管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理第二章、
如
何
管理心态
如
何
才能快速的提高下属的工作绩效?
如
何
让下属在主
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气:
716
课程评分:
开课时间:2010-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:李革增
课程分类:
领导力
关键字:
管理干部综合管理技能提升
,
管理技能提升
? 管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理第二章、
如
何
管理心态
如
何
才能快速的提高下属的工作绩效?
如
何
让下属在主
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气:
712
课程评分:
开课时间:2010-06-04 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:李革增
课程分类:
领导力
关键字:
管理干部综合管理技能提升
,
管理技能提升
? 管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理第二章、
如
何
管理心态
如
何
才能快速的提高下属的工作绩效?
如
何
让下属在主
精益六西格玛管理高级实战班
人气:
772
课程评分:
开课时间:2010-06-05 09:00
已结束
课程时长:21小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:
何
小勇
课程分类:
生产管理
关键字:
六西格玛管理
,
精益六西格玛
司竞争环境分析? 2)本公司是否需要精益六西格玛?二:
如
何
实施精益六西格玛 1、精益六西格玛的组织架构及人员
项目主管的领导式管理
人气:
1701
课程评分:
开课时间:2010-05-15 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥2980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈老师
课程分类:
项目管理
关键字:
项目管理
要事优先□ 第五个习惯:正确决策◆ 影片讨论、投影片教学3、
如
何
建立团队目标□ 目标SMART法则□ 目标与愿景◆ 投影
巅峰团队训练营
人气:
2063
课程评分:
开课时间:2010-05-21 19:00
已结束
课程时长:35小时
课程价格:¥1680元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:朱百喜
课程分类:
领导力
关键字:
团队建设
,
NLP
,
人力资源
,
执行力
,
销售
宽信念--放大结果领悟领导力的真谛、真正活出领导者的素质学会
如
何
突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。学会
如
何
增强沟通与协
NLP巅峰团队训练营
人气:
2013
课程评分:
开课时间:2010-05-21 19:00
已结束
课程时长:35小时
课程价格:¥1680元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:朱百喜
课程分类:
领导力
,
NLP
关键字:
销售
,
执行力
,
团队建设
,
人力资源
,
管理
宽信念--放大结果领悟领导力的真谛、真正活出领导者的素质学会
如
何
突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。学会
如
何
增强沟通与协
巅峰团队训练营
人气:
2203
课程评分:
开课时间:2010-06-11 19:00
已结束
课程时长:35小时
课程价格:¥980元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:朱百喜
课程分类:
领导力
关键字:
团队建设
,
NLP
,
人力资源
,
执行力
,
销售
宽信念--放大结果领悟领导力的真谛、真正活出领导者的素质学会
如
何
突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。学会
如
何
增强沟通与协
NLP巅峰团队训练营
人气:
2339
课程评分:
开课时间:2010-06-11 19:00
已结束
课程时长:35小时
课程价格:¥980元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:朱百喜
课程分类:
领导力
,
NLP
关键字:
销售
,
执行力
,
团队建设
,
人力资源
,
管理
宽信念--放大结果领悟领导力的真谛、真正活出领导者的素质学会
如
何
突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。学会
如
何
增强沟通与协
佛学高级研修班
人气:
1369
课程评分:
开课时间:2010-06-17 08:30
已结束
课程时长:256小时
课程价格:¥48000元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:讲师团
课程分类:
战略管理
,
领导力
,
MBA/总裁班
关键字:
国学
,
佛学
,
总裁班
,
高级研修
,
修身养性
佛学高级研修班 佛教圣地授课的教学方式,参访6大佛教圣地,游学结合,每两个月四天【授课特色】国学名师全程随行授课,传授佛…
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气:
1130
课程评分:
开课时间:2010-07-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:李革增
课程分类:
战略管理
关键字:
经理
,
部门
,
管理
,
管理技能提升
→ 管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理第二章、
如
何
管理心态 →
如
何
才能快速的提高下属的工作绩效? →
如
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气:
1197
课程评分:
开课时间:2010-07-23 09:00
已结束
课程时长:2600小时
课程价格:¥12元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:李革增
课程分类:
战略管理
关键字:
经理
,
部门
,
管理
,
管理技能提升
→ 管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理第二章、
如
何
管理心态 →
如
何
才能快速的提高下属的工作绩效? →
如
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气:
1092
课程评分:
开课时间:2010-06-25 09:00
已结束
课程时长:2600小时
课程价格:¥12元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:李革增
课程分类:
战略管理
关键字:
经理
,
部门
,
管理
,
管理技能提升
→ 管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理第二章、
如
何
管理心态 →
如
何
才能快速的提高下属的工作绩效? →
如
中层经理综合管理技能提升研修班
人气:
733
课程评分:
开课时间:2010-05-28 09:00
已结束
课程时长:21小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:李革增
课程分类:
领导力
关键字:
管理技能提升
,
中层经理管理技能
提高。培训提纲:第一章、什么是管理管理的实质是什么?第二章、
如
何
管理心态养员工良好的心态是管理的第一要务第三章、管理的基
中层经理综合管理技能提升研修班
人气:
634
课程评分:
开课时间:2010-06-04 09:00
已结束
课程时长:21小时
课程价格:¥3600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:李革增
课程分类:
领导力
关键字:
管理技能提升
,
中层经理管理技能
提高。培训提纲:第一章、什么是管理管理的实质是什么?第二章、
如
何
管理心态养员工良好的心态是管理的第一要务第三章、管理的基
中层经理综合管理技能提升研修班
人气:
682
课程评分:
开课时间:2010-06-25 09:00
已结束
课程时长:21小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:李革增
课程分类:
领导力
关键字:
管理技能提升
,
中层经理管理技能
修班 培训提纲:第一章、什么是管理管理的实质是什么?第二章、
如
何
管理心态养员工良好的心态是管理的第一要务第三章、管理的基
好 的 开 始
人气:
1452
课程评分:
开课时间:2010-07-30 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥880元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:金老师
课程分类:
职业素养
关键字: 划的PDCA 执行方式学习目标制定的方法三、日常办公礼仪1.
如
何
与上司、同事相处2.
何
为专业,
何
为适当的工作态度3.电话
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