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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
打动听众—商务演讲呈现与表达…
人气： 598
课程评分:
开课时间：2021-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：能力提升,设计,角色定位,ppt 先级——6种故事顺序2. 显性故事标准化1)主题铺垫2)角色定位3)情节重现4)回应观点5)语感收结3. 标准故事生动化
股权投资实战研修班
人气： 1991
课程评分:
开课时间：2021-06-25 09:00 已结束
课程时长：27小时
课程价格：￥68800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：创投大咖
课程分类：战略管理
关键字：股权投资,投资,股权,投资实战           企业并购全过程详解Ø 公司回购及其法律规定                股权投资退出方式Ø IPO
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 445
课程评分:
开课时间：2021-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,管理者,角色认知 员工案例：David的烦恼——升不升小杨？2. 绩效目标的设定与分解1)关键成功要素法与部门目标2)鱼骨图法：部门目标分
基层管理者/班组长职业化提升训练
人气： 309
课程评分:
开课时间：2021-06-24 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师Rober…
课程分类：生产管理
关键字：基层管理,班组长,职业化,角色定位 /班组长职业化提升训练 【课程大纲】1.  基层管理者的角色定位•      工作现状调查•      角色雷达：基层管
《企业新任管理人员/后备干部十项管理能力提升训练…
人气： 642
课程评分:
开课时间：2021-06-24 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：胡永富
课程分类：培训发展
关键字：管理能力,绩效,员工,管理者 管理的两大核心：管事、理人二、管理的三项任务1、实现组织特定的目标和使命2、使工作富有成效、员工具有成就感3、处理对社
弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制
人气： 454
课程评分:
开课时间：2021-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,角色定位 目标及对PMC组织机构的建议生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包
中层管理者职业技能提升训练
人气： 414
课程评分:
开课时间：2021-06-17 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：中层管理,职业技能,中层管理者职业技能,角色定位 管理者职业技能提升训练 【课程大纲】1. 中层如何做好角色定位•角色案例分析•做大气层还是放大镜•做乘客还是司机•做保
有效的市场计划制定技巧
人气： 427
课程评分:
开课时间：2021-06-05 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销计划,营销计划,营销策划 有效的市场计划制定技巧 1.营销策划概述•什么是营销策划案•营销策划的构成要素2.市场环境分析•宏观环境分析的PEST模…
市场营销全方位
人气： 827
课程评分:
开课时间：2021-06-03 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销,4p,4c,4r,有效定价,市场定位,渠道管理,产品组合 实战营销之营销战略•市场营销的核心：以顾客和市场为导向•市场定位的三步曲—— STP- 消费市场与工业市场的市场细分-
市场营销全方位
人气： 630
课程评分:
开课时间：2021-06-01 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销,4p,4c,4r,有效定价,市场定位,渠道管理,产品组合 实战营销之营销战略•市场营销的核心：以顾客和市场为导向•市场定位的三步曲—— STP- 消费市场与工业市场的市场细分-
管理红利时代—&md…
人气： 372
课程评分:
开课时间：2021-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：员工绩效管理 辑Ø 从BSC到战略地图，战略管理的最佳工具；从战略到目标制定案例分享：某地产集团千亿战略目标如何实现？千亿目标实现的方
防错案例与实战
人气： 391
课程评分:
开课时间：2021-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：质量控制,角色定位,fmea,设计 的追本溯源-简述质量控制系统防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用防错与DFX的结合性运用与必然趋势质量控制手段
VEVA价值工程及成本控制
人气： 547
课程评分:
开课时间：2021-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本控制,设计 模块四：目标成本法：  (一)基本介绍及应用(二)目标成本设定，分配及达成三个阶段方法工具应用及案例模块五：功能分析系统
采购价格分析与成本管理
人气： 554
课程评分:
开课时间：2021-05-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：成本管理,成本分析,供应商,战略采购 件的主要优势与劣势4.明确采购预测基本方法4.1如何预测和确定需求数量4.2如何确认交付和供应商服务/响应时等主要问题5
MTP中层干部管理才能训练计划
人气： 1989
课程评分:
开课时间：2021-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：MTP,自我管理,中层经理,角色定位 容 时数 第一部分 自我管理篇 模块一：中层经理的角色定位   1、中层经理的重要作用、角色和使命 2、中层
中层管理者职业技能提升训练
人气： 465
课程评分:
开课时间：2021-05-24 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：中层管理,职业技能,中层管理者职业技能,角色定位 管理者职业技能提升训练 【课程大纲】1. 中层如何做好角色定位•角色案例分析•做大气层还是放大镜•做乘客还是司机•做保
有效的市场计划制定技巧
人气： 1379
课程评分:
开课时间：2021-05-22 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销计划,营销计划,营销策划 有效的市场计划制定技巧 1.营销策划概述•什么是营销策划案•营销策划的构成要素2.市场环境分析•宏观环境分析的PEST模…
《高效项目管理执行实战训练》
人气： 545
课程评分:
开课时间：2021-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：杨爱华
课程分类：项目管理
关键字：成本管理,成本控制,质量控制,人力资源管理 度、计划)管理1、项目进度管理的核心2、进度管理计划3、活动定义4、活动排序5、估算活动时间6、制定进度计划7、进度控制
工厂6S推进与目视化管理
人气： 490
课程评分:
开课时间：2021-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：6s,安全管理,仓库管理,设备管理  6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践 6S的定义与作用及相互关系案例讲解：6S的推行三大原则6S管理
IPD集成产品开发
人气： 1019
课程评分:
开课时间：2021-05-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,沟通,角色定位,qc 运作模式及四大实施条件8. 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求Ø 项目组的N大金刚Ø 重要角色分析：P
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