IPD集成产品开发

推荐

5. 案例研讨：《CTO的烦恼》

二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队

1. 典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式

2. 职能型的优缺点分析

3. 项目型的优缺点分析

4. 矩阵式的优点

5. 沟通效率低下的原因分析：

Ø 职能型组织结构？

Ø 是否推卸责任和扯皮？

Ø 如何推倒厚重的部门墙？

Ø 文化的建设：三讲、三不讲……

6. 公司级的投资决策委员会

7. 打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件

8. 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

Ø 项目组的N大金刚

Ø 重要角色分析：PM、QA、用户体验专员、订单履行……

Ø QA与QC的区别

Ø PM的素质要求与培养方式

9. 职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

10. 项目成员如何考核？

11. 演练与问题讨论：我司研发项目的跨部门团队角色有哪些？

三、IPD结构化流程

1. 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2. IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

3. IPD结构化流程的层次结构

4. 集成产品开发（IPD）主流程及支撑流程

Ø 6个阶段流程：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期

Ø 10个支撑流程：项目管理、配置管理、需求管理、决策评审……

5. 研讨：各职部门流程地图

6. 企业如何建立适合自己的IPD流程

四、IPD流程之：产品立项与需求管理

1. 项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……

2. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

3. 产品包需求如何定义

4. 各职能部门的DFx

5. 立项报告的编制

Ø 市场前景

Ø 研发策略

Ø 采购策略

Ø 制造策略

Ø 售后服务策略

Ø 财务分析

Ø ……

6. 立项决策如何进行？

7. 收集并分析需求的方法

Ø 演示：《需求说明书》

Ø 建立全员化的需求收集制度

Ø 客户陈述－需求描述

Ø 产品包需求

Ø 冲突需求如何处理？

Ø ＄APPEALS

Ø KANO模型

Ø AHP

Ø 如何做需求的分解与分配：四大原则及架构、需求冻结及基线

五、IPD流程之：商业决策和技术评审

1. 打造四级结构化质量管理体系

2. 产品开发中业务决策的意义

3. 高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）

4. 业务决策团队的角色构成与职责定义

5. 商业决策在新产品开发过程中的定位

Ø 6-8大商业评审点

Ø 各业务决策点的评审要素

Ø 产品开发中业务决策支撑

Ø 商业决策的流程分析

6. 产品开发过程中的技术评审有哪些？

Ø 新产品开发过程中的5-7大技术评审点

Ø 如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化

Ø 技术评审的流程分析：QA、PM、系统工程师、技术评审专家……

Ø 如何避免评审的效率低下及流于形式

Ø 研讨：我司开发过程各评审点的设置及管理细则

六、IPD流程之：市场管理与产品规划

1. 研讨：新产品市场管理存在的典型问题

2. 正确理解市场环境

Ø 环境分析：PEST

Ø 市场分析：4P、4C

Ø SWOT/Q分析

Ø 迈克尔·波特竞争五力模型

3. 如何进行市场细分

Ø 大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作

Ø 做全国人民都喜爱的产品？不可能！

Ø 如何红海里寻找蓝海？

Ø 跨界思维的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会？……

Ø 我们公司市场细分的维度是？

Ø 市场地图讲解，明确商业模式

Ø 细分市场七步成诗

² 审视细分市场的框架

² 谁购买

² 购买什么

² 谁购买什么：FABEF分析

² 为什么购买

² 明确关键的客户群

² 验证细分市场的可行性：独特性、重要性、持久性……

² 详细讲解：细分市场简介模板

² 盈利模式的分析：项目型、产品型、运营型

² 如何做到运营型

4. 产品卖点的提炼

Ø 让科技数字化：充电5分钟，通话……

Ø 让科技看得见：小米透明壳……

Ø 让科技摸得着：平板的龙卷风按键……

Ø 让科技场景化：怕上火，喝……，困了累了喝……

5. 如何避免“差异同质化”

Ø 逆向策略：小米的爆品策略，一次All in

Ø 改变类别：机器人？机器狗？

Ø 敌意品牌：MINI

6. 产品组合分析

Ø 波士顿矩阵，SPAN如何应用：三大维度

Ø FAN

Ø 产品组合分析的业务定位

Ø 安索夫矩阵

Ø 产品路标规划的方法和流程

² 路标规划是时间驱动，还是事件驱动？

² 高层领导发起，如何成立规划PMT团队

² 涉及到的角色和部门有哪些？

² 产品规划4大输出

Ø 演示：《产品路标规划的生成过程》

Ø 演示：《产品路标规划的评审要素表》

Ø 研讨：贵公司的产品规划流程

7. 产品线业务策略与业务计划

Ø 产品线业务计划谁制定

Ø 业务计划中包括：

² 产品系列概述描述

² 市场分析与市场推广策略

² 客户服务策略

² 生产制造策略

² 采购策略

² 风险分析

² 财务分析等

七、国内企业如何成功实施IPD

1. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2. 实施IPD变革的过程

3. IPD变革的关键成功因素

4. 运用变革管理思想保障实施效果

Ø 四化原则：僵化、优化、固化、IT化

Ø IPD试点时，选择试点项目的三大原则

Ø 案例：W公司实施研发管理体系的实践