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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
深圳史学大讲堂董事长高研班
人气： 1677
课程评分:
开课时间：2010-04-23 08:30 已结束
课程时长：648小时
课程价格：￥36000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师团
课程分类：领导力,职业素养,MBA/总裁班
关键字：国学,总裁班,高级研修,史学,管理 授讲义为读本，感受中国历史文化之博大精深。以思辩之方式，融入实践哲学，实现从历史知识到企业智慧的升华。建立历史的眼光，，
场开发与金牌销售团队管控实战特训班
人气： 1094
课程评分:
开课时间：2010-04-16 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣
课程分类：市场营销
关键字：大客户营销,销售团队,大客户销售策略,大客户营销策略 大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控实战特训班 课程背景： 中国市场营销用短短20多年时间走过西方上百年的路…
场开发与金牌销售团队管控实战特训班
人气： 680
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张嫣
课程分类：市场营销
关键字：大客户营销,销售团队,大客户销售策略,大客户营销策略 大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控实战特训班 课程背景： 中国市场营销用短短20多年时间走过西方上百年的路…
场开发与金牌销售团队管控实战特训班
人气： 1020
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张嫣
课程分类：市场营销
关键字：大客户营销,销售团队,大客户销售策略,大客户营销策略 大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控实战特训班 课程背景： 中国市场营销用短短20多年时间走过西方上百年的路…
北京大学卓越总裁工商管理高级研修班
人气： 1395
课程评分:
开课时间：2010-04-16 09:00 已结束
课程时长：168小时
课程价格：￥28000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张其成
课程分类：MBA/总裁班
关键字：北京大学,工商管理 程目标：比对中西经营哲学与管理思想；掌握经营与管理 之本质；实现智慧经营与轻松管理。 课程体系与课程名称：
PROJECT 2007实现项目管理
人气： 1763
课程评分:
开课时间：2010-04-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3000元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：刘凌峰
课程分类：项目管理
关键字：基于,2007,实现,项目管理 基于PROJECT 2007实现项目管理 课程大纲: 1.项目管理基础知识回顾 项目管理现状 项目管理理论简…
从技术走向管理
人气： 889
课程评分:
开课时间：2010-04-26 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发,技术管理,中层管理,领导沟通,从技术走向管理 含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景 根据我们
从技术走向管理
人气： 1023
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发,技术管理,中层管理,领导沟通,从技术走向管理 含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景 根据我们
中国国学百家讲坛董事长高研班
人气： 1122
课程评分:
开课时间：2010-04-23 08:30 已结束
课程时长：864小时
课程价格：￥39800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：MBA/总裁班,国学
关键字：国学百家讲坛 逍遥、周易之精微、法家之权术、兵家之谋略、医家之养生等运用到实践中，与自己的事业和生活相结合。第二单元 儒家经典(一)
精益生产制造高级研修班
人气： 776
课程评分:
开课时间：2010-06-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：生产,制造,精益,精益生产管理 推式生产系统6. 持续改善(Kaizen). 第三章：实施精益的起点―价值流图分析VSM1.目前状态价值流 SIP
CIPS五级供应链运作管理
人气： 1390
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3080元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,供应链,运作,运营,CIPS 独立需求5.预测需求, “拉式”与”推式”系统 6.MRP及实战7.预测需求-MRPII、ERP与OPT 8.JIT与实
真相――中国企业6P高端实战领导力全国公开课
人气： 1163
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥5980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：沈小滨
课程分类：领导力
关键字：领导力,企业管理,业绩,领导,战略 业绩真相――中国企业6P高端实战领导力全国公开课 第一部分：业绩真相―6P领导力战略金三角――为什么业绩突破的关键在团队…
北京大学经营方略总裁高级研修班
人气： 1175
课程评分:
开课时间：2010-04-22 09:00 已结束
课程时长：144小时
课程价格：￥39000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：海闻等讲师团
课程分类：MBA/总裁班
关键字：北京大学,经营方略,总裁,研修班,战略管理 。【课程特色】北京大学经营方略总裁高级研修班秉承北京大学“求实、创新”的优良传统，结合学校强大的综合学科优势，首创“1+
北京演讲与口才培训
人气： 1300
课程评分:
开课时间：2010-05-01 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：文若河博士
课程分类：职业素养
关键字：演讲,口才,交际,管理,演讲与口才,培训 恐惧的六把利剑和超越自我的三个锦囊。 第一天 晚上 场景实战 竞聘演讲训练 每位学员参与竞聘，经过角逐产生特训营
演讲与口才上海特训
人气： 3606
课程评分:
开课时间：2010-07-23 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：文若河博士
课程分类：职业素养
关键字：演讲,口才,交际,管理,演讲与口才,培训 恐惧的六把利剑和超越自我的三个锦囊。 第一天 晚上 场景实战 竞聘演讲训练 每位学员参与竞聘，经过角逐产生特训营
沈阳演讲与口才培训
人气： 3413
课程评分:
开课时间：2010-05-08 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥2800元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：文若河博士
课程分类：职业素养
关键字：演讲,口才,交际,管理,演讲与口才,培训 恐惧的六把利剑和超越自我的三个锦囊。 第一天 晚上 场景实战 竞聘演讲训练 每位学员参与竞聘，经过角逐产生特训营
中国国学百家讲坛总裁研修班
人气： 1039
课程评分:
开课时间：2010-04-09 08:30 已结束
课程时长：864小时
课程价格：￥39800元
开课地点：山西 太原市
授课讲师：讲师团
课程分类：MBA/总裁班,国学
关键字：中国国学百家讲坛 能有着更为深刻的理解，为当代企业家修内圣外王之道，以德修心，实现身心合一。活动课：曲阜―孔府、孔庙、孔林之行，探儒家之源
精益工具，价值流分析
人气： 1714
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益工具,价值流分析,生产管理培训 提高流程效率，降低浪费。 培训特色互动学习模式，所有理念都用实例解释。 参加人员：实施和管理精益生产的负责人以及小组成员
新产品研发项目管理
人气： 1097
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：林老师
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 目标，确定项目经理和团队成员1. 研发流程概况，研发作业流程实例2. 研发组织特性分析与改善建议案例3. 了解项目启动阶
房地产企业业务管理流程体系优化建设
人气： 2991
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄博文老师
课程分类：战略管理
关键字：房地产,业务流程,黄博文 论标杆房地产企业全过程业务流程树结构分析5、确保制度流程有效实施的组织管控模式选择与绩效考核指标设置的方法论探讨。
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