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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
上海交通大学卓越女性高级研修班(WELP)
人气： 2900
课程评分:
开课时间：2015-05-04 09:00 已结束
课程时长：132小时
课程价格：￥48800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：WELP团队
课程分类：MBA/总裁班
关键字：交通大学,高级研修班,女性,卓越,优雅 尚名媛、一线明星一同交流学习。从物质层面到精神层面，多方位引导女性发掘最美丽的自我，使她们拥有最现实和最真切的优雅内在。
微信操作实务
人气： 604
课程评分:
开课时间：2015-04-28 11:52 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥440元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王超
课程分类：
关键字：北京微信推广培训 微信操作实务 1.认识微信后台以及基本操作2. 第三方开发平台说明3.打造一个微信公众号 北京微信推广培训
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 575
课程评分:
开课时间：2015-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,研发项目管理,供应链,it 开发团队构成及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格
生产成本控制与制造绩效提升
人气： 889
课程评分:
开课时间：2015-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Tony Zha…
课程分类：生产管理
关键字：生产成本控制,绩效 制6．六种降低成本的方法7．方法改进◇价值流设计◇方法选择◇导入精益生产体系◇产品重新设计◇采购流程控制◇精确的销售预测
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 217
课程评分:
开课时间：2015-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,研发项目管理,供应链,it 开发团队构成及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格
询——专家团队手把手教你导入阿米巴经营模式
人气： 868
课程评分:
开课时间：2015-04-23 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥49800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刁东平
课程分类：战略管理
关键字：企业经营,阿米巴,经营模式 阿米巴经营模式微咨询——专家团队手把手教你导入阿米巴经营模式 【微咨询服务大纲】第一单元：阿米巴经营模式基本原理讲解：第…
流程管理体系建设与架构设计
人气： 827
课程评分:
开课时间：2015-04-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥9800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：流程管理,设计 管理实施问题及分析4、流程设计与优化组织现有的流程都能真正指导员工作业吗？流程的每个岗位到底该如何干？老员工的经验和知识
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 475
课程评分:
开课时间：2015-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,研发项目管理,供应链,it 开发团队构成及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格
【免费培训】上海欣旋PMP项目经理学习
人气： 599
课程评分:
开课时间：2015-04-19 13:30 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：项目管理
关键字：pmp,项目经理 【免费培训】上海欣旋PMP项目经理学习 -- 项目的定义和特征 -- 项目管理的重要性和核心思想 -- 实际项目管理的困…
HR数据说话 ——数据化人力资源管理必修课
人气： 3091
课程评分:
开课时间：2015-04-16 10:36 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥9800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹渊勇
课程分类：
关键字：才报,量化,预警 辑关系、反映了何种管理问题呢？”“人力资源数据出来了，如何指导企业经营和业务运营？ ” “指标数据在行业中处于什么水
沟通式管理——管理层管理快速成长的六项精进
人气： 357
课程评分:
开课时间：2015-04-11 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：廖衍明
课程分类：人力资源
关键字：沟通,基层管理,思维,绩效 强的前瞻性眼光和大局观，能够始终保持与上级精神一致，为上级领导更好的分忧；管理干部的系统化思维与管理逻辑思维更强，考
车间主管实用精益管理学
人气： 733
课程评分:
开课时间：2015-04-06 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥0元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：余伟辉
课程分类：生产管理
关键字：主管,精益管理 益管理的主要战场。案例1：精益思想的发源地案例2：丰田的职业导师制第2讲 准时化运作“准时化”是以市场为龙头在合适的时
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 671
课程评分:
开课时间：2015-03-30 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：研发经理,项目经理,研发项目经理,软技能 在的问题分析1).目标不具挑战性或太具挑战性2).需求的变更导致项目计划变更，影响绩效目标3).绩效目标如何量化6.绩效
沟通式管理——管理层管理快速成长的六项精进
人气： 278
课程评分:
开课时间：2015-03-28 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：廖衍明
课程分类：人力资源
关键字：沟通,基层管理,思维,绩效 强的前瞻性眼光和大局观，能够始终保持与上级精神一致，为上级领导更好的分忧；管理干部的系统化思维与管理逻辑思维更强，考
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 951
课程评分:
开课时间：2015-03-26 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：研发经理,项目经理,研发项目经理,软技能 在的问题分析1).目标不具挑战性或太具挑战性2).需求的变更导致项目计划变更，影响绩效目标3).绩效目标如何量化6.绩效
询——专家团队手把手教你导入阿米巴经营模式
人气： 1218
课程评分:
开课时间：2015-03-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥49800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刁东平
课程分类：战略管理
关键字：企业经营,阿米巴,经营模式 阿米巴经营模式微咨询——专家团队手把手教你导入阿米巴经营模式 【微咨询服务大纲】第一单元：阿米巴经营模式基本原理讲解：第…
【公益课】引爆O2O-打造全能售楼冠军特训营
人气： 555
课程评分:
开课时间：2015-03-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥0元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：骏君
课程分类：
关键字：其它,房地产,思维,互联网 【公益课】引爆O2O-打造全能售楼冠军特训营 【培训费用】0元/人(原价3880元)注：前三十位报名并完款者赠送港澳双人…
统计过程控制SPC(第2版)
人气： 509
课程评分:
开课时间：2015-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕立桂
课程分类：质量管理
关键字：统计过程控制,spc 统计过程控制SPC(第2版) 第一模块：概论(0.5hr)质量的含义质量的发展历程(过程控制的发展过程)SPC分析问题的…
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 541
课程评分:
开课时间：2015-03-23 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：研发经理,项目经理,研发项目经理,软技能 在的问题分析1).目标不具挑战性或太具挑战性2).需求的变更导致项目计划变更，影响绩效目标3).绩效目标如何量化6.绩效
团队管理培训 大雁精神打造金牌团队福州开课
人气： 1104
课程评分:
开课时间：2015-03-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：张金洋
课程分类：领导力
关键字：团队管理,沟通,团队协作,员工 雁精神的小故事二、大雁精神与团队协作三、团队必须有头雁——领导四、群雁必须服从指挥、支持领导——员工五、把握团队定位和树
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