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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
生产计划与物料控制
人气： 493
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：夏老师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,供应链,制造业 生产计划与物料控制 第一部分：生产计划一、 生产计划概述1. 以计划为核心的先进供应链管理2. 生产计划的职责和内容3.…
中层经理管理能力提升
人气： 1637
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理能力,管理者,素质模型 中层经理管理能力提升 第一部分  优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1、优秀管理者的素质…
中层经理管理能力提升
人气： 463
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理能力,管理者,素质模型 中层经理管理能力提升 第一部分  优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1、优秀管理者的素质…
最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实…
人气： 642
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：专家团
课程分类：拓展/其它
关键字：最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设高级研讨班 设高级研讨班”。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下：最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档
最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实…
人气： 408
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：专家团
课程分类：拓展/其它
关键字：最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设高级研讨班 设高级研讨班”。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下：最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档
Minitab在SPC&MSA中的运用
人气： 553
课程评分:
开课时间：2019-10-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：it,spc,msa,六西格玛 TAB已经成为一种通用语言，应用MINITAB做出的数据图表将帮助您与您的客户/供应商更好的沟通。本课程通过在MINIT
采购谈判技巧
人气： 673
课程评分:
开课时间：2019-10-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,供应链,素质模型,双赢谈判 采购谈判技巧 模块1：采购环境分析(破冰练习)从外部的市场环境，竞争格局，供应链中的角色出发，进行分析从企业的战略出发，…
用POA思维打造高效行动团队
人气： 644
课程评分:
开课时间：2019-10-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：思维,绩效 用POA思维打造高效行动团队        课程收获 ●      认识到影响行动力的三个“软肋”：不想做，不会做，不去…
如何构建全面的招聘体系
人气： 415
课程评分:
开课时间：2019-10-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘体系,招聘管理,招聘,面试技巧 如何构建全面的招聘体系 1.招聘工作面临的挑战•现代社会对招聘提出新要求•怎样把合适的萝卜放进坑里•靠经验更要靠系统•分…
新任管理者的管理技能培训
人气： 327
课程评分:
开课时间：2019-10-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：管理技能,管理,新任主管 新任管理者的管理技能培训 1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色 •角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个…
品牌管理与塑造
人气： 415
课程评分:
开课时间：2019-10-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：品牌管理,品牌战略,品牌维护,品牌塑造 品牌管理与塑造 1 、品牌管理概述 主要目标：通过帮助学员理解品牌的构成要素，各品牌构成要素的关系，建立对品牌的总体认识…
测量系统分析MSA(第四版)
人气： 431
课程评分:
开课时间：2019-10-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：徐斌
课程分类：质量管理
关键字：测量系统,MSA 测量系统分析MSA(第四版) 第一模块：测量系统介绍(1.0hr)MSA的重要性MSA的组成数据变异的来源测量误差的影响…
中层的战略管理与领导力提升
人气： 1627
课程评分:
开课时间：2019-10-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：余老师
课程分类：领导力
关键字：中层的,战略管理,领导力提升,中层的战略管理与领导力提升 自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如
时间与压力管理
人气： 252
课程评分:
开课时间：2019-10-10 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4080元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：压力管理,时间管理,自我管理,角色定位 时间与压力管理 1. 时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和…
《心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用》
人气： 979
课程评分:
开课时间：2019-10-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：心理,心理学,员工激励,员工 《心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用》 课程大纲日期 时间 模块 具体模块 第一天 上午 破冰和开场 …
压力与情绪管理技巧
人气： 145
课程评分:
开课时间：2019-10-09 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师，卢老师
课程分类：职业素养
关键字：压力管理,情绪管理 压力与情绪管理技巧 1. 压力的诊断：你压力过载了吗•告诉您一个秘密：原来他们也有压力•压力的征兆：生理上、心理上与行为…
工程师的客户辅导技巧与规范
人气： 387
课程评分:
开课时间：2019-10-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：客户投诉,客户满意,客户关系 工程师的客户辅导技巧与规范 第一模块：客服工程师的基本概念Ø  什么是客服工程师？Ø  产品客服工程师的重要作用Ø  产…
平衡计分卡与战略地图
人气： 827
课程评分:
开课时间：2019-10-08 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理
关键字：战略地图,平衡计分卡,平衡积分卡 平衡计分卡与战略地图 1. 平衡计分卡简介•平衡计分卡产生背景及演进•最新定位—全方位的战略执行体系•战略执行=战略地图…
建立信任，凝聚团队，强化执行
人气： 1122
课程评分:
开课时间：2019-10-08 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4280元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：凝聚力,执行力,团队凝聚力,团队协作 建立信任，凝聚团队，强化执行 1. Trust —— 认知凝聚力的核心* 凝聚力的概念与原则 * 凝聚力的冰山模型理论 …
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 343
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 作流程不合理的后果.如何做好采购运作流程的优化?第一步：如何将公司现行的采购运作画成流程图?第二步：调整流程中不合理的部
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