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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
客户关系拓展与销售项目运作
人气： 1472
课程评分:
开课时间：2010-01-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孙凯
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：客户关系,项目运作 题◆做哪些，不做那些？◆战略产品抢点布局◆常用营销策划报告的工具使用技巧二、客户关系拓展，华为铁三角模式◆透彻了解和把握
客户关系拓展与销售项目运作
人气： 1473
课程评分:
开课时间：2010-01-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙凯
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：客户关系,项目运作 题◆做哪些，不做那些？◆战略产品抢点布局◆常用营销策划报告的工具使用技巧二、客户关系拓展，华为铁三角模式◆透彻了解和把握
企业战略规划的体验式训练
人气： 1229
课程评分:
开课时间：2009-12-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄熙华
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,企业战略规划,战略规划培训 什么？满足或超越客户期望的理想产品或理想解决方案是什么？分析工具：战略路线图、QFD、波士顿矩阵图、产品技术路线图团队练
MAXIMO项目实施与系统管理
人气： 974
课程评分:
开课时间：2009-12-07 09:30 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：项目管理
关键字：MAXIMO项目,MRO,维修管理,备品备件管理,工程管理 企业个性化的集备品备件库存管理与统计分析、资源(人力、物料、工具)管理、预维护计划、工作单申请与下达、设备缺陷分析、物料
Excel 2003 从入门到高级
人气： 2222
课程评分:
开课时间：2010-01-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2780元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：余珊珊
课程分类：职业素养
关键字：Excel 入门浏览 Excel，浏览菜单，选择多重单元格，创建和编辑工作表，使用模板，使用帮助信息Module 1: Ex
MINITAB专用软件应用培训
人气： 1256
课程评分:
开课时间：2010-01-08 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张驰
课程分类：质量管理
关键字：六西格玛 MINITAB专用软件应用培训 一、Minitab基本介绍---------------------------培训时长…
ＳＧＢ六西格玛绿带应用标准培训
人气： 1123
课程评分:
开课时间：2010-01-13 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥10000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张驰
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：六西格玛,六西格玛绿带 因果矩阵的概念、用途及、制作步骤 3、因果矩阵与其它工具的联系实例2：因果矩阵案例讲解与练习第2天：Measur
产品需求管理
人气： 827
课程评分:
开课时间：2009-12-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：DON
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,产品需求,需求管理,创新 ……九、“不编码就等于没有干活”的思想作怪，产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分十、需求没有有效地分层分级，对
产品需求管理
人气： 737
课程评分:
开课时间：2009-12-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：DON
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,产品需求,需求管理,创新 ……九、“不编码就等于没有干活”的思想作怪，产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分十、需求没有有效地分层分级，对
产品需求管理
人气： 873
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：DON
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,产品需求,需求管理,创新 ……九、“不编码就等于没有干活”的思想作怪，产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分十、需求没有有效地分层分级，对
研发项目工具与模板实务培训
人气： 938
课程评分:
开课时间：2009-12-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：Richard
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理 研发项目工具与模板实务培训 举办时间：2009年 12月15-16日 济南 12月18-19日 福州培训费用：1600…
研发项目工具与模板实务培训
人气： 1299
课程评分:
开课时间：2009-12-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：Richard
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理 研发项目工具与模板实务培训 举办时间：2009年 12月15-16日 济南 12月18-19日 福州培训费用：1600…
09年末期《商业地产招商总监》认证培训(北京班)…
人气： 1387
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲁炳全商业大师
课程分类：项目管理
关键字：商业地产,商业地产招商总监,商业地产运营 2、商业地产前期运营流程规划 3、商业地产市场调研实效工具解析 4、定位规划核心工具推演等 5、商圈的
业务流程管理
人气： 1591
课程评分:
开课时间：2010-01-20 08:30 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘老师
课程分类：生产管理,流程管理
关键字：业务流程管理,理念,优化方法,实用工具,实施推广 务流程重组BPR“释义” 3.流程特点及要素 4.流程与工作流的区别 5.流程管理与其它管理体系的比较 二、流程规
培训体系建立与年度计划制定
人气： 1271
课程评分:
开课时间：2009-12-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：高女士
课程分类：人力资源
关键字：培训体系,建立,年度计划,制定 时修正面对部门经理提出的各种培训需求？你不断地问自己: “员工培训需求都要得到满足吗?”, “培训能解决他们的问题吗?”
SQM-供应商质量管理
人气： 1055
课程评分:
开课时间：2009-12-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：徐先生
课程分类：采购管理
关键字：SQM,供应商,质量管理 机制B.质量问题改进小组―团队、任务、计划和授权C.常用质量工具： * 因果关系图 * 失效模式及效果分
生产现场效率提升40%的技巧
人气： 813
课程评分:
开课时间：2009-12-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥680元
开课地点：江苏 常州市
授课讲师：孙先生
课程分类：生产管理
关键字：生产现场,效率提升,技巧 的损失配置不均衡损失LOSS分析与改善动作经济的原则LINE工程分析瓶颈工程效率管理Unit 2现场----系统效率改善
5S推行技巧与持续改进
人气： 925
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥680元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：孙老师
课程分类：生产管理
关键字：5S推行技巧,5s培训 改进 课程介绍： 5S是全世界通用的企业管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推行5S管理是一项艰巨的管理与变革工
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1395
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：新产品,研发,流程优化,研发项目管理,产品研发流程 OBS、RBS之间的对应关系k)五种常见的估计方法l)规模、工作量、工期估计m)PERT图的绘制n)如何加快项目开发进度
应收账款回收技巧及全面信用风险和信用管理体系建立
人气： 1088
课程评分:
开课时间：2009-12-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王强
课程分类：财务管理
关键字：应收账款,回收技巧,信用风险,信用管理,体系建立 应收账款管理的方法及实施1．应收账款跟踪管理方法发货前的准备工作库存管理、送货和发货控制账单管理系统2．应收账款管理具体
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