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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
大客户销售技巧与项目运作实务2010年04月16…
人气： 1308
课程评分:
开课时间：2010-04-16 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：大客户,销售技巧,项目运作实务,大客户销售技巧,大客户销售 度并化为意向？否则优势逐渐变为劣势。 8、缺乏系统方便有效的工具，帮助自己收集、分析、判断和博弈。导致竞争对策系统性、有
研发项目管理
人气： 1373
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭富才
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,研发项目,研发项目管理 何用三个三角形解决进度压力的问题研发项目管理全过程要做好哪些工作 产品开发过程中的主要项目管理活动研发项目管理面临的重
市场管理及产品规划
人气： 1188
课程评分:
开课时间：2010-04-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘劲松
课程分类：战略管理,市场营销,拓展/其它
关键字：公开课 组合分析组合分析的概述(目的，主要活动，输出)战略地位分析的工具：SPANSPAN应用举例财务分析工具：FANFAN应用
直复式电话行销总裁培训班
人气： 1794
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈宁华
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：直复营销,电话销售,电话营销,数据库存营销 直复式电话行销总裁培训班 课程大纲 直复营销的企业应用实践 直复营销的直正面目 优秀跨国公司的直复营销实践 …
部门经理、管理干部综合管理技能提升(2天
人气： 1130
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：经理,部门,管理,管理技能提升 ；→ 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；→ 学习如何成
部门经理、管理干部综合管理技能提升(2天
人气： 1065
课程评分:
开课时间：2010-04-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：经理,部门,管理,管理技能提升 ；→ 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；→ 学习如何成
部门经理、管理干部综合管理技能提升(2天
人气： 1239
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：经理,部门,管理,管理技能提升 ；→ 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；→ 学习如何成
2010年6月PMP考试培训
人气： 2005
课程评分:
开课时间：2010-03-20 13:00 已结束
课程时长：49小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：金老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：项目管理,PMP考试培训,企业内训 2010年6月PMP考试培训 项目管理概念 项目管理概念 项目组织、项目五个管理过程 PMP认证考试的介…
战略性绩效管理与全面薪酬设计与激励机制
人气： 2017
课程评分:
开课时间：2010-03-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑力子
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,全面薪酬设计,激励 6、工作目标确定的一般步骤7、练习：如何设定个人业绩目标
教练技术在员工辅导中的应用
人气： 2637
课程评分:
开课时间：2010-03-06 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥580元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：徐老师
课程分类：战略管理,项目管理,销售管理,教练技术
关键字：教练技术,人力资源,管理层,高级教练技术,培训 教练技术在员工辅导中的应用 第一部分 辅导者角色 管子：“无代马走，使尽其力：无代鸟飞，使弊其翼。”如果你不代替…
项目管理PMP培训班
人气： 1525
课程评分:
开课时间：2010-04-15 09:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥3900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴老师
课程分类：战略管理,质量管理,项目管理,PMP
关键字：PMP,项目管理培训 2制定项目管理计划 3指导与管理项目执行4监控项目工作5实施整体变更控制6结束项目或阶段项目范围管理1收集需求
研发项目工具与模板实务培训
人气： 1098
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发管理,项目管理,工具模板 研发项目工具与模板实务培训 举办时间：2010年3月19－20日 南京 主讲：Richard2010年3月2…
研发项目工具与模板实务培训
人气： 713
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发管理,项目管理,工具模板 研发项目工具与模板实务培训 举办时间：2010年3月19－20日 南京 主讲：Richard2010年3月2…
研发项目工具与模板实务培训
人气： 681
课程评分:
开课时间：2010-03-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发管理,项目管理,工具模板 研发项目工具与模板实务培训 举办时间：2010年3月19－20日 南京 主讲：Richard2010年3月2…
高级秘书、行政助理综合技能全面提升
人气： 902
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张译文
课程分类：职业素养
关键字：秘书,行政,助理,秘书技能培训 不知道如何才能做得优秀？看着领导每日的繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知从何下手？面对领导，不知道自己在领导心目中的价值
高级秘书、行政助理综合技能全面提升
人气： 708
课程评分:
开课时间：2010-04-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张译文
课程分类：职业素养
关键字：秘书,行政,助理,秘书技能培训 不知道如何才能做得优秀？看着领导每日的繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知从何下手？面对领导，不知道自己在领导心目中的价值
高级秘书、行政助理综合技能全面提升
人气： 633
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张译文
课程分类：职业素养
关键字：秘书,行政,助理,秘书技能培训 不知道如何才能做得优秀？看着领导每日的繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知从何下手？面对领导，不知道自己在领导心目中的价值
《项目领导力》
人气： 1058
课程评分:
开课时间：2010-03-12 09:00 已结束
课程时长：5小时
课程价格：￥300元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：郭城
课程分类：项目管理
关键字：华舵高级顾问,郭城,项目管理 周期 1.4 项目成功与失败的原因探悉 沙盘模拟：你的项目开工在即第二模块 项目启动管理 2.1 项目启动前期的决策分析
中层经理全面管理技能实战训练(3天)
人气： 842
课程评分:
开课时间：2010-06-04 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,中层经理管理技能,经理,中层 论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；→ 操作性强：在深
中层经理全面管理技能实战训练(3天)
人气： 969
课程评分:
开课时间：2010-04-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：战略管理
关键字：中层经理,管理技能,中层经理管理技能,经理,中层 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系， 最大限度地发挥综合实力；→ 深入理解领
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