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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
TS16949五大核心工具培训
人气： 876
课程评分:
开课时间：2011-06-13 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥5000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：TS16949,五大核心,工具培训 TS16949五大核心工具培训 (参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1家！视企业经营情况而定)【费 用…
QC七大手法与SPC实战训练班(580元)
人气： 1205
课程评分:
开课时间：2011-03-31 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥580元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：杨老师
课程分类：质量管理
关键字：QC与SPC 实战训练班(580元) 【课程描述】QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理
绩效管理与绩效评估
人气： 1478
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2400元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,面谈,评估 绩效管理与绩效评估 课程大纲：案例分析：Gena的委屈第一单元 揭开绩效管理的神秘面纱绩效的含义与特点个体绩效、团队绩…
人力资源薪酬设计、绩效管理实务与快速提高面试技术…
人气： 1631
课程评分:
开课时间：2011-04-14 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑力子等
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬管理,绩效管理,人力资源,人事管理 环境下，人力资源管理水平直接影响企业的生存发展。薪酬福利是员工最为关注的问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业
第23届广州丰田精益标杆学习之旅
人气： 855
课程评分:
开课时间：2011-05-12 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理,MBA/总裁班,拓展/其它
关键字：广州丰田,精益,标杆学习 标的背景环境中，以组织面临的重要问题为载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 788
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：孙瑛
课程分类：领导力
关键字：新任经理,全面管理,技能提升 500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点)资格证书：(证书工本费800元,不参加认证无须交纳) 1. 学员在培训结束参
研发项目管理工具与模版
人气： 1010
课程评分:
开课时间：2011-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,工具与模版 研发项目管理工具与模版 培训费用：3200元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多…
研发项目管理工具与模版
人气： 767
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,工具与模版 研发项目管理工具与模版 2011年9月22－23日深圳 9月26－27日杭州培训费用：3200元/两天 *买一赠一,…
岗位设计、绩效管理与薪酬设计
人气： 805
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：岗位,绩效,薪酬,KPI,楚天 很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供
岗位设计、绩效管理与薪酬设计
人气： 1192
课程评分:
开课时间：2011-11-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：岗位,绩效,薪酬,KPI,楚天 很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供
岗位设计、绩效管理与薪酬设计
人气： 922
课程评分:
开课时间：2011-12-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：岗位,绩效,薪酬,KPI,楚天 很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供
岗位设计、绩效管理与薪酬设计
人气： 827
课程评分:
开课时间：2011-08-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：岗位,绩效,薪酬,KPI,楚天 很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供
岗位设计、绩效管理与薪酬设计
人气： 995
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：岗位,绩效,薪酬,KPI,楚天 很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供
全面质量管理(无锡5.7-8)
人气： 1019
课程评分:
开课时间：2011-05-07 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：周士量
课程分类：生产管理,质量管理,MBA/总裁班
关键字：全面质量管理,TQM 法的重点讲述，旨在帮助企业为内部客户提供具有实践性的QC改善工具及QCC品管圈的推行实践，从实操层面解决质量管理意识问题
高效的管理沟通技巧公开课
人气： 1780
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：顾恺颉
课程分类：人力资源,领导力
关键字：管理,沟通 根据对企业培训管理现状的调查发现,有超过80%的员工有沟通课程的培训需求,有60%以上的员工表示在与上级、同事
品质改善快速突破工作坊
人气： 1106
课程评分:
开课时间：2011-05-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：刘先生
课程分类：质量管理
关键字：品质改善快速突破工作坊,品质改善,质量突破 品质改善快速突破工作坊 课程目标： 探索世界级企业解决问题的有效方法； 利用在线数据发现问题的规律； 运用+-×…
Ts16949五大核心工具应用
人气： 1005
课程评分:
开课时间：2011-05-13 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：汪先生
课程分类：质量管理
关键字：Ts,16949五大核心工具应用,TS16949 Ts16949五大核心工具应用 课程简介：FMEA部分使学员了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规…
卓越的销售团队管理
人气： 1502
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杜老师
课程分类：销售管理,团队管理
关键字：销售管理,团队管理 卓越的销售团队管理 学习投资：2800元/天(专家演讲费，指定教材费，税务发票)课程大纲 (1) 销售经理的角色定…
订货、招商会营销管理系统打造
人气： 1453
课程评分:
开课时间：2011-04-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁兆领
课程分类：市场营销
关键字：订货,招商会,营销管理,系统打造 盟商进行洗脑，创建厂商、品牌公司、加盟商共赢，是服装最重要的工作之一。【课程核心内容】一、加盟商如何提升终端销售业绩1、
全能型车间主任实战技能训练
人气： 680
课程评分:
开课时间：2011-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：全能型车间,主任,实战技能,训练 理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如
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