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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
销售精英2天强化训练2018版
人气： 326
课程评分:
开课时间：2018-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王越老师
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,设计,客户开发,渠道开发 准要求；l  电话与陌生拜访标准与关键动作要求；l  与客户建立信任关系的标准与关键动作；l  样品与方案的标准与要求；
工业品大客户营销策略与实战技巧
人气： 1073
课程评分:
开课时间：2018-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张鲁宁
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,大客户销售,销售技巧,营销技能,销售培训 . 目标客户评估表4. 对目标客户进行分类第二步、理清角色，建立关系第三步、技术交流，影响标准1. 工业品常见的推广方式
汽车制造企业物流与供应链管理
人气： 149
课程评分:
开课时间：2018-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李老师
课程分类：物流管理
关键字：供应链,制造业,企业运营,工业工程 汽车制造企业物流与供应链管理 第一章 汽车制造业物流与供应链发展趋势1. 国内外汽车制造企业生产方式的转变2. 汽车物流…
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 165
课程评分:
开课时间：2018-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.如何理解管理？2.中层管理者的角色和责任…
销售实战技能提升训练营
人气： 256
课程评分:
开课时间：2018-10-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：孙巍
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,高效沟通,沟通,心理 培养了一大批营销管理人才。还将研发的刚性管理成果应用于团队建设，注重团队潜能激发，使得团队屡创辉煌业绩，为公司赢取了丰
汽车制造企业物流与供应链管理
人气： 323
课程评分:
开课时间：2018-10-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：采购管理
关键字： 汽车制造企业物流与供应链管理 第一章汽车制造业物流与供应链发展趋势1.国内外汽车制造企业生产方式的转变2.汽车物流服务企…
PMC生产计划和物料控制
人气： 280
课程评分:
开课时间：2018-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字： 例分析--降低内循环成本3.4仓储及时配送的运作规划五措施1建立配送时机/地点2完善配送中心数据3配送方案的制定4配送工
TWI金牌班组长实战能力提升
人气： 276
课程评分:
开课时间：2018-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：twi,班组长,能力提升,角色认知 TWI金牌班组长实战能力提升 一、班组长的角色认知1.认识班组长的角色2.班组长的地位和使命3.班组长的职责和任务4.班…
离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划
人气： 361
课程评分:
开课时间：2018-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：项目管理
关键字：国际贸易,税务筹划,设计,供应链 离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划 第一部分  离岸架构设计及相应税务与金融筹划 一、全球离岸运营环境综述1、双边与多…
新任经理、部门主管管理技能提升训练
人气： 198
课程评分:
开课时间：2018-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,角色转换,角色认知 计者：工作和管理设计者u  教练角色：帮助下属成长u  团建角色：塑造积极环境u  激励角色：点燃下属热情u  业绩责
阳光心态与巅峰激励
人气： 1388
课程评分:
开课时间：2018-10-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张戴金
课程分类：人力资源
关键字：阳光心态,员工,现代企业,企业家 阳光心态与巅峰激励 第一部分：“阳光心态”——《摆正心态干工作》引子：摆正心态干工作一、关于“病态职场”的反思1)每次遇…
成功-从优秀员工做起
人气： 208
课程评分:
开课时间：2018-10-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：于大城老师
课程分类：领导力
关键字：员工,沟通,凝聚力,执行力 成功-从优秀员工做起  课程大纲一、优秀员工的五大准则1、凡事负责任，绝不找借口2、凡事客户至上3、凡事高标准严要求4、…
OEE设备综合效率提升实战训练
人气： 542
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张海博
课程分类：生产管理
关键字：设备管理,零缺陷,fmea,品质管理 OEE计算提升OEE的四大法宝案例练习和分析：计算OEE3、建立预防维修：消灭管理的浪费预防维修体系的构建基于零缺陷的预
高级秘书与助理实战训练课程
人气： 1731
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：卜女士
课程分类：行政/法规
关键字：高级秘书,秘书,职业心态,总经理 组织与管理成为上司的得力助手- 配合、管理上司的日程工作安排建立良好的办公室环境与氛围- 办公室的5 S管理独立有效地解
2018深度营销管控系列“工业品营销管控”公开课
人气： 1031
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥0元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁兴良
课程分类：销售管理
关键字：工业品营销管控 2018深度营销管控系列“工业品营销管控”公开课 课程大纲：工业品营销管控的四大系统第1章 工业企业营销管理中面临的八大…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 372
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 天)：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为
绩效考核暨KPI BSC 实战训练营
人气： 429
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效管理 练营 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为
PMC-生产计划、采购计划与库存控制
人气： 236
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,库存控制,计划管理 PMC-生产计划、采购计划与库存控制 上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销…
向华为学习：支撑战略的责任中心划分与全面预算管理
人气： 234
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥12800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：马良
课程分类：战略管理
关键字：全面预算管理,战略规划,全面预算,绩效管理 撑战略的责任中心划分与全面预算管理华为通过“四统一、共享中心建设、集成财经转型”等重大变革，华为财经管理实现了：有效的内
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 127
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc 内容： 推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为
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