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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
SQE供应商质量管理及工具运用
人气： 319
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李兆山
课程分类：采购管理
关键字：sqe,供应商,采购管理,供应商评估 SQE供应商质量管理及工具运用 培训时间：2017年3月30-31日上海 5月11-12日深圳 6月22-23日上海 2…
企业架构与信息化顶层设计最佳实践
人气： 908
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥9800元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：郭树行
课程分类：互联网/语言
关键字：设计,信息系统,需求管理,其它 段的工作内容5.预备阶段的工作产出Part 3架构开发方法-愿景阶段1.愿景阶段的工作目标2.愿景阶段的工作输入3.愿景
情景化管理训练之经理人角色认知管理
人气： 1570
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林俞丞
课程分类：培训发展
关键字：角色认知,失效模式,绩效,中层经理 情景化管理训练之经理人角色认知管理 一：情境化管理训练模式介绍1、传统管理训练失效的原因分析2、渐退式培训失效模式3、培…
SQE供应商质量管理及工具运用
人气： 260
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李兆山
课程分类：采购管理
关键字：sqe,供应商,采购管理,供应商评估 SQE供应商质量管理及工具运用 培训时间：2017年3月30-31日上海 5月11-12日深圳 6月22-23日上海 2…
KPI的有效设定技巧
人气： 140
课程评分:
开课时间：2017-11-01 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：kpi,目标管理,绩效,平衡计分卡 KPI的有效设定技巧 1.什么是KPI(关键业绩指标)•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方…
领导基因--中高阶管理者的七项修炼
人气： 185
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：领导力
关键字：管理者,董事长,总经理,招聘 及实施技巧 ?1、背景性问题，附经典面试提问分析； ?2、意愿性问题，附经典面试提问分析； ?3、情境性问题，附经典面试
变革之心——以客户为中心的业务流程再造
人气： 193
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蒋伟良
课程分类：战略管理
关键字：客户需求,流程管理,设计,流程优化 有效的沟通管理 第四部分：流程型组织建设的支持系统 流程管理愿景的沟通 流程管理组织与职责 流程管理组织架构 流程管理相
企业架构与信息化顶层设计最佳实践
人气： 288
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥9800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：郭树行
课程分类：互联网/语言
关键字：设计,信息系统,需求管理,其它 段的工作内容5.预备阶段的工作产出Part 3架构开发方法-愿景阶段1.愿景阶段的工作目标2.愿景阶段的工作输入3.愿景
大客户开发中的“诊“与”治”
人气： 154
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,市场开发,影响力,谋略 大客户开发中的“诊“与”治” 大客户开发中的“诊“与”治”课程介绍引言，思考一些基本的问题 除了价格，我们与对手的差异，…
领导基因--中高阶管理者的七项修炼
人气： 294
课程评分:
开课时间：2017-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁坚
课程分类：领导力
关键字：管理者,董事长,总经理,招聘 及实施技巧 ?1、背景性问题，附经典面试提问分析； ?2、意愿性问题，附经典面试提问分析； ?3、情境性问题，附经典面试
房地产工程管理全程精细化与质量通病防治
人气： 287
课程评分:
开课时间：2017-10-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：李老师
课程分类：质量管理
关键字：房地产,工程管理,董事长,总经理 房地产工程管理全程精细化与质量通病防治 时间地点2017年10月21-22日 武汉 房地产工程管理全程精细化与质量通病防…
快速变革时代的全面预算管理
人气： 478
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：曾
课程分类：财务管理
关键字：全面预算管理,预算管理,设计,全面预算 快速变革时代的全面预算管理 一、 企业预算组织建立与协调1． 预算管理委员会职责和议事规则2． 预算管理部职责和工作技巧…
KPI的有效设定技巧
人气： 209
课程评分:
开课时间：2017-10-11 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：kpi,目标管理,绩效,平衡计分卡 KPI的有效设定技巧 1.什么是KPI(关键业绩指标)•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方…
企业架构与信息化顶层设计最佳实践
人气： 283
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥9800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭树行
课程分类：互联网/语言
关键字：设计,信息系统,需求管理,其它 段的工作内容5.预备阶段的工作产出Part 3架构开发方法-愿景阶段1.愿景阶段的工作目标2.愿景阶段的工作输入3.愿景
大客户开发中的“诊“与”治”
人气： 90
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,市场开发,影响力,谋略 大客户开发中的“诊“与”治” 大客户开发中的“诊“与”治”课程介绍引言，思考一些基本的问题 除了价格，我们与对手的差异，…
KPI的有效设定技巧
人气： 262
课程评分:
开课时间：2017-09-06 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：kpi,目标管理,绩效,平衡计分卡 KPI的有效设定技巧 1.什么是KPI(关键业绩指标)•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方…
适合老板的全网营销培训，从团队管理上省钱，从市场…
人气： 47
课程评分:
开课时间：2017-08-31 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李勤义
课程分类：销售管理
关键字：全网营销培训 适合老板的全网营销培训，从团队管理上省钱，从市场定位上挣钱 全网营销培训——玉米社 玉米社项目发布会的时候，遇到一个很有…
领导基因--中高阶管理者的七项修炼
人气： 181
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：领导力
关键字：管理者,董事长,总经理,招聘 及实施技巧 ?1、背景性问题，附经典面试提问分析； ?2、意愿性问题，附经典面试提问分析； ?3、情境性问题，附经典面试
企业架构与信息化顶层设计最佳实践
人气： 501
课程评分:
开课时间：2017-08-24 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥9800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：郭树行
课程分类：互联网/语言
关键字：设计,信息系统,需求管理,其它 段的工作内容5.预备阶段的工作产出Part 3架构开发方法-愿景阶段1.愿景阶段的工作目标2.愿景阶段的工作输入3.愿景
领导基因--中高阶管理者的七项修炼
人气： 218
课程评分:
开课时间：2017-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁坚
课程分类：领导力
关键字：管理者,董事长,总经理,招聘 及实施技巧 ?1、背景性问题，附经典面试提问分析； ?2、意愿性问题，附经典面试提问分析； ?3、情境性问题，附经典面试
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