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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
设备故障解析及维修管理
人气： 539
课程评分:
开课时间：2021-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设备维修,tpm,fmea,kpi 设备故障解析及维修管理 第一章、设备维修策略的选择1、设备维修管理的发展历程1.1   设备维修业务在制造过程中的地位1…
高级商务演讲技巧
人气： 230
课程评分:
开课时间：2021-08-26 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：演讲,商务演讲,演讲技巧,高级商务演讲技巧 高级商务演讲技巧 一、 集体讨论：何为成功的演讲* 成功演讲的6条黄金准则- 思维清晰的演讲结构- 观点明确的演讲内容-…
战略采购与流程优化
人气： 404
课程评分:
开课时间：2021-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：战略采购,流程优化,采购管理,it 战略采购与流程优化 第一章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购   2. 采购的杠杆作用是什么？3.…
最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实…
人气： 418
课程评分:
开课时间：2021-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：人事,档案管理,主管,人事档案管理 操性强、结合案例来讲，让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。实战性：实战演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授
培训需求分析与计划制定
人气： 249
课程评分:
开课时间：2021-08-25 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：培训需求,培训需求分析,培训计划,培训效果评估 •培训需求分析的流程2.1组织与环境分析•组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境•从组织层面看需求的产生•培训效能的认
高级采购管理采购经理必修课
人气： 426
课程评分:
开课时间：2021-08-25 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,供应商管理,战略寻源 商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技
助理与文秘人员技能必备
人气： 287
课程评分:
开课时间：2021-08-23 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：助理,文秘,秘书,技能训练 助理与文秘人员技能必备 1.秘书/助理的角色认知• 秘书/助理工作和任务•初级秘书/助理：事务性文员•中级秘书/助理：事…
高级商务演讲技巧
人气： 285
课程评分:
开课时间：2021-08-23 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：演讲,商务演讲,演讲技巧,高级商务演讲技巧 高级商务演讲技巧 一、 集体讨论：何为成功的演讲* 成功演讲的6条黄金准则- 思维清晰的演讲结构- 观点明确的演讲内容-…
生产运营每日绩效管理
人气： 536
课程评分:
开课时间：2021-08-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：戴先生
课程分类：生产管理
关键字：绩效管理,绩效,问题分析,员工 生产运营每日绩效管理 课程背景：在生产管理中，公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团…
一线主管领导技能提升与每日绩效管理
人气： 1422
课程评分:
开课时间：2021-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：戴先生
课程分类：领导力
关键字：一线主管,领导技能,绩效管理,绩效 一线主管领导技能提升与每日绩效管理 第一天一、一线领导与管理1.为何要重视领导力2.权利的含义和从何而来3.领导力原则与…
CPSM模块二：供应管理整合
人气： 691
课程评分:
开课时间：2021-08-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：授权讲师
课程分类：采购管理
关键字：供应管理,供应链,库存控制,生产计划     2-A-2    开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合3.     2-A-3    实施运作计划、排程
股权激励方案设计班
人气： 525
课程评分:
开课时间：2021-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈老师
课程分类：领导力
关键字：股权激励,设计,上市 股权激励方案设计班 · 概述/Overview股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人…
最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实…
人气： 400
课程评分:
开课时间：2021-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：贵州 贵阳市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：人事,档案管理,主管,人事档案管理 操性强、结合案例来讲，让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。实战性：实战演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授
中层的战略执行力与领导力提升
人气： 421
课程评分:
开课时间：2021-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：余老师
课程分类：领导力
关键字：中层的战略执行力,领导力提升,中层的战略执行力与领导力提升 中层的战略执行力与领导力提升 课程背景◎ 误区与影响：提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为…
中层经理的战略执行力
人气： 341
课程评分:
开课时间：2021-08-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：余老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理的,战略执行力,中层经理的战略执行力 中层经理的战略执行力 课程背景◎ 误区与影响：提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略…
卓越的客户服务技巧
人气： 245
课程评分:
开课时间：2021-08-16 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师 张老师
课程分类：客户服务
关键字：客户服务,令人满意的客户服务,客户服务技巧 卓越的客户服务技巧 课程总体介绍要点：1. 培训目标陈述 2. 课程总体结构介绍 3. 学员的自我介…
OKR设计与绩效管理
人气： 390
课程评分:
开课时间：2021-08-16 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：人力资源
关键字：设计,绩效管理,目标管理,OKR设计 OKR设计与绩效管理 １． OKR概述•     OKR是什么？•     OKR的目标管理基础•     OKR体系的…
五大工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/…
人气： 816
课程评分:
开课时间：2021-08-16 09:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：覃军
课程分类：质量管理
关键字：五大工具,apqp,fmea,spc 带一台电脑。公开课：建议学员带电脑。统计过程控制(SPC)实战课程说明统计过程控制(SPC)主要是指应用统计分析技术对生
POWER BI商业大数据分析&…
人气： 789
课程评分:
开课时间：2021-08-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵老师
课程分类：职业素养
关键字：数据分析,Power,BI,心理 orkbook使用9. Power Query快速规范数据实战a)数据载入与清洗b)数据替换与规范c)数据的转置与变换 
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 295
课程评分:
开课时间：2021-08-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层经理,管理技能,领导力研修,中高层经理管理技能与领导力研修 模块二、制定计划并推进落实规划、计划、策划的比较及关联制定战略与规划的基本思路和框架案例如何基于战略和规划制定年度月度
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