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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
卓越产品创新与硅谷实践高级研修班
人气： 1358
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：产品创新 争：创新的需要，中外企业产品创新能力比较，创新概念和分类，科技进步与创新的区别 3.产品创新概述：为何硅谷的产品通常做得
研发人员的考核与激励
人气： 808
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Richard
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目
快速解决复杂问题方法
人气： 678
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：DOE,实验设计,质量管理,生产管理,六西格玛 快速解决复杂问题方法 开课时间：2009年6月26日―27日一、课程纲要【课程概述】 本人长期在企业培训和辅导六西格…
研发项目工具与模板实务培训
人气： 672
课程评分:
开课时间：2009-06-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理 度、质量和成本之间的关系；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5.如何保证项目计划制定的合理性，在
产品市场管理--产品战略与路标规划
人气： 1001
课程评分:
开课时间：2009-06-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理
关键字：研发,市场管理,产品上市,行销管理 务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏◇课程背景在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：一、产品开发
微软软件测试质量体系最佳实践
人气： 1277
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陆宏杰
课程分类：拓展/其它,质量体系
关键字：微软软件,测试,质量体系,最佳,实践 3)等价类划分法(4)边界值分析法(5)因果图法如何提高测试技术复用程度在众多测试用例中，验证的深度和白盒测试是测试活动
新产品研发管理与产品管理 北京 2009年6月
人气： 1783
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,研发,管理 构化的产品开发流程3、阶段决策4、项目小组构成5、开发工具与技术6、技术管理7、管道管理咨询案例分享：研发管理体系的系统
新产品研发管理与产品管理
人气： 777
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,生产管理
关键字：新产品研发管理与产品管理 何才能避免闭门造车式的产品开发？如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，具备快速、高质量、低成本地推出产品能
新产品研发管理与产品管理
人气： 1442
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：新产品研发,管理,产品管理 产品开发流程3、 阶段决策4、 项目小组构成5、 开发工具与技术6、 技术管理7、 管道管理咨询案例分享：研发管理体系的
新产品研发管理与产品管理
人气： 1477
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：新产品研发管理,产品管理,研发管理,开发流程 产品开发流程3、 阶段决策4、 项目小组构成5、 开发工具与技术6、 技术管理7、 管道管理咨询案例分享：研发管理体系的
厨政管理与菜品创新
人气： 1875
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥1580元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,职业素养
关键字：厨政,菜品,周忠亭 计实务； 第六章 美食节营销策划； 第七章 开源节流控制技巧；第八章 出品六大关键卖点 考核反馈1)学习课程结束后
项目管理与项目全面预算及成本控制体系的建立与实施
人气： 1266
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目成本管理,全面预算管理 目的管理12.项目管理过程定义a)面向管理的项目过程b)面向技术的项目过程研讨3：项目决策者、管理者、执行者的典型过程分
SQE供应商质量管理研修班
人气： 767
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：SQE,供应商质量管理,质量管理,生产管理,六西格玛 SQE供应商质量管理研修班 一、培训大纲 主题一 现代供应商质量管理概述和SQE工作职责1、顾客之声(VOC)与质量2…
WSS卓越软件工程师系列课堂-微软软件测试方法概…
人气： 1271
课程评分:
开课时间：2009-06-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：测试,微软,IT WSS卓越软件工程师系列课堂-微软软件测试方法概述 时间 题目 内容 第一天9：00-10：30 一、 测试概论简要地…
卓越的项目管理实战--工具与模板演练
人气： 761
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理,项目管理实战 卓越的项目管理实战--工具与模板演练 ■课程内容一、项目管理业界最佳模式介绍及案例分析1. 项目管理业界最佳模式2. 案…
项目管理实战工具与模板
人气： 892
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理实战 项目管理实战工具与模板 一、项目管理业界最佳模式介绍及案例分析1. 项目管理业界最佳模式2. 案例研讨：《我的项目为什么…
项目管理与项目全面预算及成本控制体系的建立与实施
人气： 1205
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目成本管理,全面预算管理 目的管理12.项目管理过程定义a)面向管理的项目过程b)面向技术的项目过程研讨3：项目决策者、管理者、执行者的典型过程分
卓越的项目管理实战―工具与模板演练
人气： 853
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：卓越的项目管理实战,工具与模板演练,项目管理实战 卓越的项目管理实战―工具与模板演练 一、项目管理业界最佳模式介绍及案例分析1. 项目管理业界最佳模式2. 案例研讨：《我…
项目管理实战工具与模板 深圳
人气： 915
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理实战工具与模板,深圳,项目管理实战 项目管理实战工具与模板 深圳 一、项目管理业界最佳模式介绍及案例分析1. 项目管理业界最佳模式2. 案例研讨：《我的项目…
项目管理实战工具与模板 6.5-6深圳
人气： 1249
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,项目管理实战 度、质量和成本之间； → 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； → 如何保证项目计划制定的合理
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