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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
内部控制与萨班斯(SOX)法案
人气： 1327
课程评分:
开课时间：2011-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,内部控制,萨班斯,sox,管理 因律师同样不足以信赖――法律责任证监会的资源与权力切实有效的措施目标向导型的内部控制创造价值企业的目标与经营模式现代企业
IE工程技术应用实践培训
人气： 1203
课程评分:
开课时间：2011-12-20 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：IE工程技术,工程研发培训,苏州企业培训 IE工程技术应用实践培训 课程介绍：“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。――丰田公司工业工程(IE)主要是以…
高级财务经理
人气： 1112
课程评分:
开课时间：2011-12-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥8000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：高级财务经理,高级财务管理,财务管理,财务经理,财务培训 高级财务经理 财务经理的职责与定位财务经理的职责企业财务运作的核心内容企业运作的三大方面企业营运的两大结果通过财务分析确…
研发人员的考核与激励
人气： 721
课程评分:
开课时间：2011-12-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：曾学明
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 对产品开发进行牵引7.研发人员激励要素的构成8.研发人员激励措施的设计1)物资激励2)非物资激励3)激励手段的灵活运用－
生产计划与物料控制PMC高级研修班
人气： 472
课程评分:
开课时间：2011-12-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC 析和三天生产计划不能变职能图◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大
2011年企业内部审计及内部控制与财务风险管理 …
人气： 979
课程评分:
开课时间：2011-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：内部审计,内部控制,财务风险,财务管理 务风险的评估(Z-SCORE模型)(二)财务风险的控制与防范措施1)承受法 2)规避法 3)
国际采购与进出口贸易实战
人气： 625
课程评分:
开课时间：2011-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Izimi Li…
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,进出口流程,国际物流,国际货物 第四部分 国际外汇结算与风险防范 国际结算中票据的风险防范措施 3种主要外汇结算方式及各自的利弊 汇付流程，种类，存
国际采购与进出口贸易实战训练
人气： 759
课程评分:
开课时间：2011-12-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购知识,财务知识 四部分 国际外汇结算与风险防范 *国际结算中票据的风险防范措施 *3种主要外汇结算方式及各自的利弊 *汇付流程，种类
化学危险品安全管理
人气： 688
课程评分:
开课时间：2011-12-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：危险品生产,仓储及装卸,运输等部门的主管,操作人员及其他相关 化学危险品作业劳动保护的基本内容 化学危险品作业劳动保护措施 化学危险品渗漏、余残料处理与安全储存(案例分析)
卓越的客户服务技巧训练 2011年12月15-1…
人气： 1351
课程评分:
开课时间：2011-12-15 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：卓越的,客户服务技巧,训练 卓越的客户服务技巧训练 2011年12月15-16日 课程背景客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有…
危险化学品安全管理
人气： 518
课程评分:
开课时间：2011-12-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：危险品生产,仓储及装卸,运输等部门的主管,操作人员及其他相关 化学危险品作业劳动保护的基本内容 化学危险品作业劳动保护措施 化学危险品渗漏、余残料处理与安全储存(案例分析)
企业采购管理中关键的问题分析与解决
人气： 891
课程评分:
开课时间：2011-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：Sourceing,价值工程,质量检验 略三、导致供应商质量分歧的六个原因四、避免质量检验分歧的四大措施五、处理质量检验产生分歧的六个办法问题四 如何进行询价、
如何运用EXCEL编制及跟踪预算
人气： 564
课程评分:
开课时间：2011-12-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：
关键字：EXCEL编制,跟踪预算 如何运用EXCEL编制及跟踪预算 课程大纲 一、 如何利用Excel 编制预算 预备知识 …
业务流程优化――建立组织持续竞争优势的引擎
人气： 1863
课程评分:
开课时间：2011-12-15 08:30 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何桢等
课程分类：生产管理
关键字：流程优化,精益生产,六西格玛 对企业发展和个人的提升具有重要意义。【课程特色】实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值； 针对性：针对中国企业流程
固定资产(设备)管理高级研修班
人气： 803
课程评分:
开课时间：2011-12-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理,财务管理
关键字：生产管理,考核指标,信息化管理,控制要点,制度管理 固定资产(设备)管理高级研修班 培训费用：2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)各企事业单位…
QCC持续改善活动推行
人气： 1316
课程评分:
开课时间：2011-12-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：晁老师
课程分类：生产管理
关键字：PDCA,激励体系,改善措施 施对策·效果检查的目的和方法·如何将改善措施进行标准化并进行推广·QCC活动总结·
迈向成功之路：项目管理最佳实践
人气： 1419
课程评分:
开课时间：2011-12-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2700元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James Lu…
课程分类：项目管理
关键字：早期估算,项目干系人,头脑风暴,项目建议书 迈向成功之路：项目管理最佳实践 2011年10月21-22日 上海2011年12月09-10日 上海【收费标…
研发人员的考核与激励
人气： 686
课程评分:
开课时间：2011-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 对产品开发进行牵引7.研发人员激励要素的构成8.研发人员激励措施的设计1)物资激励2)非物资激励3)激励手段的灵活运用－
固定资产(设备)管理高级研修班
人气： 1015
课程评分:
开课时间：2011-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理,财务管理
关键字：生产管理,考核指标,信息化管理,控制要点,制度管理 固定资产(设备)管理高级研修班 培训费用：2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)各企事业单位…
研发人员的考核与激励
人气： 536
课程评分:
开课时间：2011-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：领导力
关键字：PBC,PDCA,Action,Plan 对产品开发进行牵引7.研发人员激励要素的构成8.研发人员激励措施的设计1)物资激励2)非物资激励3)激励手段的灵活运用－
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