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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
6S现场管理与目视管理培训
人气： 1562
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：冯老师
课程分类：质量管理,项目管理,职业素养
关键字：6S培训,6S现场管理培训,6S目视管理培训 6S现场管理与目视管理培训 第一天： 1 、我们应该如何理解 6S ？ 6S与你我工作的关系？ …
无锡班组长培训
人气： 1057
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥950元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：蔡老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长,无锡班组长培训,无锡班组长 管理工作班组长现场管理的十大内容班组长日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类)班组长月别管理工作(
《教练技巧- Effective Coachin…
人气： 1485
课程评分:
开课时间：2010-08-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源,项目管理,职业素养
关键字：教练,Coaching,教导,培训 《教练技巧- Effective Coaching》 第一天第一章 为什么需要教练技术◆天下问题分两类：专家问题和管理问…
MBO、KPI与BSC目标设定与绩效面谈实战
人气： 1530
课程评分:
开课时间：2010-03-26 00:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：MBO,KPI,BSC,目标,实践 MBO、KPI与BSC目标设定与绩效面谈实战 课程大纲 ：一. 绩效管理 1. 绩效管理的核心：实现组织战略目标 2…
MBO、KPI与BSC目标设定与绩效面谈实战
人气： 1491
课程评分:
开课时间：2010-04-09 00:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：MBO,KPI,BSC,目标,实战 MBO、KPI与BSC目标设定与绩效面谈实战 课程大纲一. 绩效管理 1. 绩效管理的核心：实现组织战略目标 2. …
MBO、KPI与BSC目标设定与绩效面谈实战
人气： 1979
课程评分:
开课时间：2010-04-23 00:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：MBO,KPI,BSC,目标,实战 MBO、KPI与BSC目标设定与绩效面谈实战 课程大纲一. 绩效管理 1. 绩效管理的核心：实现组织战略目标 2. …
MBO、KPI与BSC目标设定与绩效面谈实践
人气： 2458
课程评分:
开课时间：2010-05-14 00:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：MBO,KPI,BSC,目标,实战 MBO、KPI与BSC目标设定与绩效面谈实践 课程大纲一. 绩效管理 1. 绩效管理的核心：实现组织战略目标 2. …
RDM003新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1805
课程评分:
开课时间：2010-04-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发流程/研发项目管理/项目管理,研发流程//项目管理 发详细流程示例d)业界的产品开发子流程示例e)业界的产品开发操作指导书、模板、评审要素表示例4.产品开发流程结构化过程中
RDM003新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1249
课程评分:
开课时间：2010-04-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发流程/研发项目管理/项目管理,研发流程//项目管理 发详细流程示例d)业界的产品开发子流程示例e)业界的产品开发操作指导书、模板、评审要素表示例4.产品开发流程结构化过程中
一线班组长现场管理技能提升训练
人气： 880
课程评分:
开课时间：2010-04-04 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：康老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长管理,一线班组长培训,现场管理,管理技能提升 一线班组长现场管理技能提升训练 【课程内容】第一部分:优秀班组长必备的素质和管理能力 利用案例剖析:1、敬业态度和责任心…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 929
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 等关键构成要素；★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革
激励体系设计实务
人气： 1082
课程评分:
开课时间：2010-03-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2250元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：冯芳
课程分类：人力资源
关键字：绩效与薪酬,激励体系设计 激励体系设计实务 第一部分激励体系概述一、激励体系的内容物质激励＋精神激励＋思想管理互动环节：激励体系诊断第二部分物质激…
一线班组长现场管理技能提升训练
人气： 767
课程评分:
开课时间：2010-05-09 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：康老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长管理,一线班组长培训,现场管理,管理技能提升 一线班组长现场管理技能提升训练 【课程内容】第一部分:优秀班组长必备的素质和管理能力 利用案例剖析:1、敬业态度和责任心…
卓越的客户服务技巧
人气： 807
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务
关键字：客服,客户服务,客户服务技巧 卓越的客户服务技巧 课程内容大纲：第一部分：树立卓越服务的意识 第一单元 为什么要卓越的服务 1.1服务所面临…
卓越的客户服务技巧
人气： 763
课程评分:
开课时间：2010-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务
关键字：客服技巧,客户服务技巧 卓越的客户服务技巧 课程内容大纲：第一部分：树立卓越服务的意识 第一单元 为什么要卓越的服务 1.1服务所面临…
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
人气： 814
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：制造业,现代仓储,高效物料,配送,实战训练 备品、备件管理中普遍存在的八大难题2、 备件请购行为规范与操作程序案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 701
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 发详细流程示例d)业界的产品开发子流程示例e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 607
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 发详细流程示例d)业界的产品开发子流程示例e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常
MINITAB应用培训
人气： 802
课程评分:
开课时间：2010-05-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：MINITAB,质量管理,生产管理 MINITAB应用培训 第一部份、MINITAB菜单概述文件菜单功能介绍。编辑菜单功能介绍。数据菜单功能介绍。统计菜单功…
产品需求管理
人气： 1023
课程评分:
开课时间：2010-06-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理
关键字：产品需求管理,差异化的产品创新 需求?设计需求?设计方案的过程，详细讲解每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；同时详细介绍每个阶段重点
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