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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中国连锁经营EMBA高级研修班
人气： 2312
课程评分:
开课时间：2011-05-28 09:00 已结束
课程时长：160小时
课程价格：￥15800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字：北大EMBA,总裁班,经营管理,连锁加盟,零售业 中国连锁经营EMBA高级研修班 一、学习背景特许经营作为“二十一世纪最主要的商业经营形式”，具有很大的发展空间和市场潜力…
361度水晶管理―做简单、快乐、高效的运营管理者
人气： 1979
课程评分:
开课时间：2011-03-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李文香
课程分类：客户服务
关键字：361度水晶管理 361度水晶管理―做简单、快乐、高效的运营管理者 培训方式：Ø 课程讲授+案例分析+实战演练+体验分享+培…
卓越的客户服务技巧
人气： 1046
课程评分:
开课时间：2011-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务
关键字：客户,客户服务,售后服务,客服技巧 卓越的客户服务技巧 培训背景：再次光临的顾客可以为公司带来25％―85％的利润，而吸引他们再次光临的因素中，首先是服务质…
六西格玛MINITAB应用培训(取消开课)
人气： 753
课程评分:
开课时间：2011-05-09 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛 的巩固，同时结合六西格项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB，更重要的是学习在六西格玛项目实施过程中如
6S现场管理与目视管理培训
人气： 798
课程评分:
开课时间：2011-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：冯老师
课程分类：生产管理
关键字：6S,现场管理,目视管理 等)【课程描述】“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作
6S现场管理与目视管理培训
人气： 858
课程评分:
开课时间：2011-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：冯老师
课程分类：生产管理
关键字：6S,现场管理,目视管理 等)【课程描述】“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作
6S现场管理与目视管理培训
人气： 773
课程评分:
开课时间：2011-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：冯老师
课程分类：生产管理
关键字：6S,现场管理,目视管理 等)【课程描述】“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作
SPC统计制程管制
人气： 1040
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1270元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：范老师
课程分类：战略管理,生产管理,质量管理
关键字：SPC统计制程管制,spc,统计制程管制 SPC统计制程管制 课程内容：一：统计技术基本知识 1、 统计学与概率论基本知识 2、 与统计相关的术语…
基于胜任力模型的行为面试法
人气： 2354
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黄老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,胜任力模型,招聘管理,面试技巧 基于胜任力模型的行为面试法 一、招聘控制的意义及要点招聘如何为企业带来竞争优势不同企业选人识人的关注点分析招聘职责在不同…
平衡积分卡与企业战略绩效管理
人气： 1335
课程评分:
开课时间：2011-07-01 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱
课程分类：战略管理,人力资源,绩效管理
关键字：企业绩效,绩效管理,绩效考核,人事管理 平衡积分卡与企业战略绩效管理 授 课：程守爱授课时间：2011年5月20-21 深圳 201…
平衡积分卡与企业战略绩效管理
人气： 755
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：战略管理,人力资源,绩效管理
关键字：绩效,战略 平衡积分卡与企业战略绩效管理 授 课：程守爱授课时间：2011年5月20-21 深圳 201…
平衡积分卡与企业战略绩效管理
人气： 751
课程评分:
开课时间：2011-06-03 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：程守爱
课程分类：战略管理,人力资源,绩效管理
关键字：绩效,战略 平衡积分卡与企业战略绩效管理 授 课：程守爱授课时间：2011年5月20-21 深圳 201…
平衡积分卡与企业战略绩效管理
人气： 662
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人事管理,人力资源,人事专员,积分卡管理,绩效管理 平衡积分卡与企业战略绩效管理 课程费用：2800/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)【课程背景】许多企业在实施绩效管…
平衡积分卡与企业战略绩效管理
人气： 1063
课程评分:
开课时间：2011-07-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人事管理,人力资源,人事专员,积分卡管理,绩效管理 平衡积分卡与企业战略绩效管理 【课程背景】许多企业在实施绩效管理时，往往人力资源部主导的绩效考核和企业日常运营及管理相脱…
平衡积分卡与企业战略绩效管理
人气： 938
课程评分:
开课时间：2011-06-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人事管理,人力资源,人事专员,积分卡管理,绩效管理 平衡积分卡与企业战略绩效管理 课程费用：2800/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)【课程背景】许多企业在实施绩效管…
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 2386
课程评分:
开课时间：2011-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源,领导力
关键字：团队管理培训,领导力,人才管理 发详细流程示例d)业界的产品开发子流程示例e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 928
课程评分:
开课时间：2011-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源,领导力
关键字：团队管理培训,领导力,人才管理 发详细流程示例d)业界的产品开发子流程示例e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 687
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目,研发团队 发详细流程示例d)业界的产品开发子流程示例e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常
精细化管理公开班
人气： 1791
课程评分:
开课时间：2011-04-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2700元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：朱惠民
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：管理者培训,管理技能,团队,员工管理 点。本课程以在华日资企业的大量案例全面阐述精细化管理的理念和操作方法，是日本企业极限化效率经营特色在中国成功实践的精心总
产品需求管理与规格定义
人气： 1576
课程评分:
开课时间：2011-04-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：市场营销,项目管理
关键字：需求设计规格 需求?设计需求?设计方案的过程，详细讲解每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；同时详细介绍每个阶段重点
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