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舌尖上的管理艺术
课程分类:
不限
战略管理
市场营销
研发管理
销售管理
采购管理
生产管理
物流管理
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不限
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近1个月
近1周
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不限
1500-5000元
5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
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库存控制技术
人气:
1262
课程评分:
开课时间:2009-02-27 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2780元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
,
物流管理
关键字:
控制技术
,
库存
糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物
料
短缺,不断失信于客户 … 供应链与物流管理为什么存在?
生产计划与物
料
控制高级培训(PMC)
人气:
2102
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥2600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
生产计划
,
物料控制
,
生产计划培训
生产计划与物
料
控制高级培训(PMC) ● 课程大纲生产计划/物
料
控制实操技法班第一室: 生产计划,物
料
控制,生产计划培训
敏捷供应链与物流管理
人气:
1279
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥2600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
战略管理
,
物流管理
关键字:
供应链
,
物流管理
,
物流管理学习
,
物流与供应链管理
?供应链综合计划APS?生产计划与控制?库存计划和管理?物
料
计划和控制?预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)?解析
如何降低采购成本及谈判技巧
人气:
936
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
谈判技巧
,
采购谈判
,
降低供应商采购成本
物品进行分类??-采购供应的定位模型-?某外资饼干公司的原材
料
分类?本企业的案例?采购物品的管理战略?什么是“集中”与“
2月28日(苏州)“科学注塑成型技术”高级研修班
人气:
940
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:8小时
课程价格:¥900元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:待定
课程分类:
职业素养
关键字:
注塑成型
6、注射压力与塑
料
流动性能之间的关系; 7、注射压力与注射速度之间的关系
数据库营销―中小企业营销突破的杀手锏
人气:
1624
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
数据库
,
营销
杆,使利润最大化 6. 确定最佳的营销时机 7. 利用客户资
料
与各行业开展广泛的交叉业务,寻找新的利润增长点8.客户关系
数据库营销―中小企业营销突破的杀手锏
人气:
1569
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
数据库
,
营销
购买产品的目的。通过数据库的建立和分析,各个部门都对顾客的资
料
有详细全面的了解,可以给予顾客更加个性化的服务支持和营销设
如何降低采购成本及谈判技巧
人气:
738
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
,
生产管理
,
物流管理
关键字:
采购成本
,
谈判技巧
,
采购谈判
,
降低供应商采购成本
物品进行分类??-采购供应的定位模型-?某外资饼干公司的原材
料
分类?本企业的案例?采购物品的管理战略?什么是“集中”与“
PMC生产计划与物
料
控制
人气:
928
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
PMC
,
生产计划
,
物料控制
PMC生产计划与物
料
控制 开课日期:2009年2月28-3月1日/3月7-8开课地点: 深 圳开课日期:2009年3月…
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气:
1202
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
采购系统成本
,
谈判技巧
,
采购谈判
,
降低供应商采购成本
12日开课地点:北京收费标准:¥2500 /人(含授课费、资
料
费、会务费、午餐费)资格证书费:中级¥600元/人 高
敏捷供应链与物流管理
人气:
859
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
,
生产管理
,
物流管理
关键字:
供应链
,
物流管理
,
物流管理学习
,
物流与供应链管理
?供应链综合计划APS?生产计划与控制?库存计划和管理?物
料
计划和控制?预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)?解析
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气:
787
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核
,
技术人员
,
研发
计激励措施10.分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资
料
(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Pla
如何降低采购成本及谈判技巧
人气:
1043
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
谈判技巧
,
采购谈判
,
降低供应商采购成本
━━━━━━━━━━收费标准:¥2500 /人(含授课费、资
料
费、会务费、午餐费)培训对象: 生产副总经理、财务总监、C
企业危机管理和危机公关
人气:
2598
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1980元
开课地点:江苏 无锡市
授课讲师:待定
课程分类:
战略管理
,
质量管理
,
领导力
关键字:
企业
,
危机管理
企业危机管理和危机公关 第一部分:引子2008危机事件:从王石“捐款门“说开去1)企业危机的诱因:战略错误;内部管理不善…
生产计划与物
料
控制提升训练营(PMC)
人气:
812
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
,
生产管理
,
领导力
关键字:
生产计划
,
物料控制
生产计划与物
料
控制提升训练营(PMC) 第一室:销售计划/生产计划/物
料
计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位…
高效物
料
管理与库存控制实战
人气:
1362
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2400元
开课地点:福建 厦门市
授课讲师:待定
课程分类:
物流管理
关键字:
库存控制
,
物料管理
高效物
料
管理与库存控制实战 第一讲. 库存管理的基础一.库存管理的基础是什么?储位管理的基本方法与原则我们没有WMS,我…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气:
793
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
,
生产管理
,
财务管理
关键字:
采购成本
,
谈判技巧
,
采购谈判
,
降低供应商采购成本
* -采购供应的定位模型- * 某外资饼干公司的原材
料
分类 * 本企业的案例 * 采购物品的管理战略 *
生产计划与物
料
控制(PMC)
人气:
804
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
,
生产管理
,
财务管理
关键字:
生产计划
,
物料控制
生产计划与物
料
控制(PMC) ● 课程大纲生产计划/物
料
控制实操技法班第一室: 生产计划,物
料
控制
PMC《生产计划与物
料
控制》
人气:
1270
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥880元
开课地点:江苏 南京市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
,
物流管理
关键字:
PMC
,
生产计划
,
物料控制
PMC《生产计划与物
料
控制》 开课前序 生产管理与物
料
控制概述第一章 建立符合精益化管理的生产战略1.为什么要实施精益化…
高效物
料
管理与库存控制实战
人气:
1592
课程评分:
开课时间:2009-02-28 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2400元
开课地点:福建 厦门市
授课讲师:待定
课程分类:
物流管理
关键字:
物料管理
高效物
料
管理与库存控制实战 【课程背景】 “物
料
该来的不来,不该来的还在进来!” 物
料
管理有多难?原因在哪?如何应对? …
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